《財經(jīng)視角下，用好“一利五率”提升企業(yè)價值》

《財經(jīng)視角下，用好“一利五率”提升企業(yè)價值》
一利五率是央企價值創(chuàng)造的“指揮棒”
主講：尹立老師
【課程背景】
2024年12月23日至24日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，以習(xí)近平新時代中
國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真
傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大部署，總結(jié)2024年國資
央企工作，研究部署2025年重點任務(wù)。
本次會議的核心亮點之一：國務(wù)院國資委研究決定，2025年“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系
總體穩(wěn)定、個別優(yōu)化，用“營業(yè)收現(xiàn)率”替換“營業(yè)現(xiàn)金比率”，總要求是“一增一穩(wěn)四提升
”。扎實做好2025年發(fā)展改革工作，切實抓好國有企業(yè)改革深化提升行動高質(zhì)量完成，推
動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落深落實，深化企業(yè)三項制度改革，以穿透式監(jiān)管為抓手完善
監(jiān)管體系，國務(wù)院國資委將深入推進(jìn)“一業(yè)一策、一企一策”考核。作為企業(yè)管理層，通
過企業(yè)財務(wù)語言解讀企業(yè)經(jīng)營管理密碼，準(zhǔn)確判斷企業(yè)盈利能力和財務(wù)風(fēng)險，具有極為
重要的決策與管理意義。
在工作中您是否有過如下思考：
? “一利五率”考核“指揮棒”如何變遷？
? 最新變化釋放出哪些關(guān)鍵信號？
? 如何有效利用好“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系？
? 如何以經(jīng)營指標(biāo)體系為風(fēng)向標(biāo)指引企業(yè)經(jīng)營，整體提升管理水平？
? 如何構(gòu)建管理層應(yīng)具備的財務(wù)思維模型？
本課程通過“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系的深入解讀，結(jié)合大量數(shù)據(jù)案例，生動全面地引
導(dǎo)學(xué)員從經(jīng)營管理出發(fā)，結(jié)合財務(wù)思維，全面進(jìn)行“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系的學(xué)習(xí)。以
目標(biāo)為牽引，提升學(xué)員的財商與經(jīng)營管理水平，提升中央企業(yè)的核心競爭力。
【課程收益】
? 領(lǐng)會國資委“一利五率”考核“指揮棒”如何變遷與調(diào)整、釋放的信號
? 掌握2025年國資委“一利五率”考核指標(biāo)與“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)
? 掌握財經(jīng)視角下如何優(yōu)化指標(biāo)的應(yīng)對措施
? 搭建各部門管理者共同的溝通平臺——財務(wù)語言
? 掌握提升管理層成熟度的八大底層邏輯
【課程特色】
? 實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
? 干貨多，互動多，實務(wù)性強(qiáng)，能即學(xué)即用
? 深入淺出，通俗易懂，非財務(wù)人員也可掌握
【課程對象】
國央企各崗位關(guān)鍵管理人員
【課程時間】
0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：“一利五率”指揮棒的變遷與作用
1、當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)：
1.1企業(yè)迎來存量競爭時代
1.2如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和威脅，從四個方面解題
2、央企考核“指揮棒”的變遷歷程
2.1央企考核體系的變遷歷史反映了國有企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程
2.2 2019年-2025年央企考核指標(biāo)如何變遷？各考核指標(biāo)與經(jīng)營管理的關(guān)系
? 2019年，“兩利一率”
? 2020年，“兩利三率”
? 2021年-2022年，“兩利四率”
? 2023年-2025年，“一利五率”及新變化
3、指導(dǎo)文件中重要部分解讀
3.1結(jié)合2025年“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個別指標(biāo)優(yōu)化，看風(fēng)向標(biāo)
? “兩增”變“一增”
? “一控”變“一穩(wěn)”
? “三提高”變“四提升”
3.2重點解讀文件中關(guān)鍵考核指標(biāo)及涉及概念：
? 從杜邦分析看凈資產(chǎn)收益率
? “營業(yè)收現(xiàn)率”與“營業(yè)現(xiàn)金比率”的比較與區(qū)別
? 企業(yè)盈利能力與現(xiàn)金流量的關(guān)系
? 解讀“一利五率”的核心是“一增一穩(wěn)四提升”
3.3國資委如何發(fā)揮“一利五率”指揮棒的監(jiān)管作用
互動練習(xí)：請大家思考——我們應(yīng)該如何增加核心指標(biāo)"凈資產(chǎn)收益率" ？
第二部分：“一利五率”的指標(biāo)解讀與優(yōu)化的措施
1、指標(biāo)體系梳理
互動問題：什么是財務(wù)比率？凈利潤需要和哪些財務(wù)指標(biāo)匹配？
1.1運用平衡計分卡梳理KPI指標(biāo)
1.2從平衡計分卡下四個維度解讀考核體系指標(biāo)與經(jīng)營關(guān)系
? 財務(wù)維度下相關(guān)指標(biāo)
? 客戶維度下相關(guān)指標(biāo)
? 運營維度下相關(guān)指標(biāo)
? 成長維度下相關(guān)指標(biāo)
互動練習(xí)：結(jié)合大多數(shù)企業(yè)問題總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，研討我們應(yīng)該如何進(jìn)行提升資產(chǎn)
運營的分析？
2、“一利五率”之“利潤總額”
2.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
2.2降本增效的實質(zhì)與措施
2.3案例：馬斯克是個成本管理大師
2.4精益化生產(chǎn)管理模式
2.4案例：從豐田學(xué)習(xí)管理精髓
2.6成本管理中的幾大誤區(qū)
現(xiàn)場練習(xí)：找到提升我們自身運營效率的環(huán)節(jié)
3、“一利五率”之“資產(chǎn)負(fù)債率”
3.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
3.2資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險
3.3案例：知名企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)波
3.4兩種類型的負(fù)債：金融性負(fù)債、經(jīng)營性負(fù)債
3.5負(fù)債優(yōu)化的措施
3.6案例：知名企業(yè)運用OPM模式
4、“一利五率”之“研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度”
4.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
4.2研發(fā)設(shè)計階段的成本管理對企業(yè)的重大影響
4.3案例：知名企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤管理
5、“一利五率”之“全員勞動生產(chǎn)率”
5.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
5.2“四大人均指標(biāo)”驗證全員勞動生產(chǎn)率
現(xiàn)場練習(xí)：各指標(biāo)計算與比較
6、“一利五率”之“凈資產(chǎn)收益率”
6.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
6.2企業(yè)盈利的三大模式
7、“一利五率”之“營業(yè)收現(xiàn)率”
7.1概念、內(nèi)容拆解及提高措施
7.2“營業(yè)現(xiàn)金比率”改為“營業(yè)收現(xiàn)率”的深度解讀


第三部分：形成完整的財務(wù)思維體系：財商助力企業(yè)價值創(chuàng)造
1、從四大能力指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營
1.1償債能力分析 “穩(wěn)不穩(wěn)”
短期償債能力：營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率
長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)
1.2營運能力分析“快不快”
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
1.3盈利能力分析“賺不賺”
毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率
1.4發(fā)展能力分析“長不長”
收入增長率、資產(chǎn)增長率、盈利增長率、資本增長率等
2、建立管理層的財務(wù)思維體系
2.1管理層決定了企業(yè)的氣質(zhì)
2.2成熟管理的底層八大邏輯
投資回報思維、數(shù)字目標(biāo)思維、業(yè)務(wù)決定納稅思維、現(xiàn)金為王思維、賬務(wù)核算思維、
成本領(lǐng)先思維、財務(wù)管控思維、風(fēng)險可控思維
2.3管理系統(tǒng)的構(gòu)成

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