《財(cái)務(wù)賦能，助力企業(yè)經(jīng)營騰飛》

《財(cái)務(wù)賦能，助力企業(yè)經(jīng)營騰飛》
研、產(chǎn)、供、銷全價(jià)值鏈下業(yè)財(cái)融合
主講：尹立老師
【課程背景】
做為企業(yè)經(jīng)營中的一員，打造經(jīng)營全局觀，充分理解經(jīng)營的首要原則，就要關(guān)注收入
、成本、費(fèi)用、利潤，進(jìn)而關(guān)注市場、訂單、銷售額、市場份額，同時(shí)關(guān)注經(jīng)營能力和
企業(yè)的財(cái)務(wù)健康情況等。
企業(yè)經(jīng)營的核心目的是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、持續(xù)穩(wěn)定盈利，擁有財(cái)務(wù)思維的業(yè)務(wù)管理者，
才能在市場競爭激勵(lì)的當(dāng)下，利用業(yè)財(cái)融合，使負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化運(yùn)營，為公司贏
得更大利潤。而我們個(gè)人，也終將脫穎而出，真正走上職業(yè)經(jīng)理人的道路。
優(yōu)秀的管理者必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營活動(dòng)的表皮，直探經(jīng)營的“核心”—
驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理
，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部必備決策才能。
你的優(yōu)秀決策能力將帶給你職業(yè)生涯的輝煌和你公司的繁榮。
本課程的亮點(diǎn)：基礎(chǔ)知識(shí)+財(cái)經(jīng)思維+業(yè)務(wù)場景+案例分析；是職業(yè)經(jīng)理人的賦能寶典
！
【課程收益】
? 理解：快速企業(yè)運(yùn)營運(yùn)作與財(cái)務(wù)的關(guān)系
? 掌握：閱讀理解企業(yè)三張財(cái)報(bào)
? 掌握：從企業(yè)投入產(chǎn)出的過程中解讀相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理
? 掌握：企業(yè)運(yùn)營中管理人員關(guān)注的“管理重點(diǎn)”
? 掌握：基本決策：全生命周期成本、價(jià)值工程、目標(biāo)成本的應(yīng)用
? 掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應(yīng)用
? 掌握：基本決策：運(yùn)營資金的管理（應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款）方法
? 掌握：研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控邏輯與策略
? 掌握：業(yè)務(wù)合同的審核關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法
? 掌握：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
? 理解：企業(yè)全面預(yù)算的運(yùn)作邏輯和基本編制方法
【課程特色】
【易聽懂】：講解深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例精彩，緊貼日常工作
【重體驗(yàn)】：以訓(xùn)練為主線，邊演練邊點(diǎn)評(píng)，邊吸收邊消化
【有模型】：成體系的方法論，按圖索驥，即學(xué)即用，工作模式即刻高大上
【利應(yīng)用】：課程邏輯清晰，從底層邏輯開始，洞察事物本質(zhì)，直達(dá)問題核心
【課程對象】
? 總經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者及相關(guān)人員
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管
【課程時(shí)長】
1-2天 （6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分：經(jīng)營管理者要懂財(cái)務(wù)
優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者要過三關(guān)：掌握管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略三者的關(guān)系
管理者不得不過的財(cái)務(wù)“語言”關(guān)
企業(yè)管理支撐系統(tǒng)的構(gòu)成以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)在體系中的重要位置
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的五大課題、發(fā)展的三大類型以及與企業(yè)管理者的關(guān)系
第二部分：財(cái)務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營過程
從經(jīng)營角度看財(cái)務(wù)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表
從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營，企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過程：
? 結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表解讀經(jīng)營：從資本到資產(chǎn)及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理
? 結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表解讀經(jīng)營：從資產(chǎn)到收入及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理
? 結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表解讀經(jīng)營：從收入到利潤及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理
? 結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表解讀經(jīng)營：從利潤到現(xiàn)金流及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)管理
從三大財(cái)務(wù)報(bào)表綜合看企業(yè)賺錢的邏輯
管理者應(yīng)具備六大財(cái)務(wù)思維
第三部分：業(yè)財(cái)融合下，應(yīng)用財(cái)務(wù)思維改善經(jīng)營績效
一、經(jīng)營場景下全視角：
CEO視角思維：利用財(cái)務(wù)指標(biāo)掌控企業(yè)經(jīng)營
討論：各部門應(yīng)承擔(dān)哪些分解的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及如何改善這些指標(biāo)?
管理者現(xiàn)金流思維：圖解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
結(jié)合資金管理目標(biāo)，解讀現(xiàn)金流管理重點(diǎn)
經(jīng)營全價(jià)值鏈視角下（市場需求-設(shè)計(jì)研發(fā)-生產(chǎn)制造-銷售交付-
售后服務(wù)），業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何結(jié)合做好經(jīng)營管理
經(jīng)營中業(yè)務(wù)人員應(yīng)知的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)
二、經(jīng)營場景下--研發(fā)、設(shè)計(jì)板塊：
如何對商業(yè)價(jià)值評(píng)估提供決策支持?
研發(fā)項(xiàng)目立頂決策支持
如何對研發(fā)周期進(jìn)行決策支持
案例：研討研發(fā)材料標(biāo)準(zhǔn)化率的計(jì)算
開發(fā)階段：
? 新產(chǎn)品開發(fā)的流程-工業(yè)品
? 新產(chǎn)品開發(fā)的流程-快消品
? 業(yè)財(cái)融合下，新產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目
案例：高管批準(zhǔn)項(xiàng)目的途徑
案例：計(jì)算產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目的全生命周期投資回報(bào)
? 開發(fā)階段：投入成本的財(cái)務(wù)預(yù)算
設(shè)計(jì)階段：
? 新產(chǎn)品價(jià)值工程分析、提升性價(jià)比
? 管理工具：價(jià)值工程
? 價(jià)值工程對象選擇的三種方法
案例：全生命周期成本的計(jì)算
? 強(qiáng)制確定法：價(jià)值工程成本降低目標(biāo)的計(jì)算
試制及生產(chǎn)階段：
案例：新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算
? 產(chǎn)品功能與成本的平衡點(diǎn)
其他管控：
? 研發(fā)成本控制策略
? 市場導(dǎo)向法倒推研發(fā)目標(biāo)成本
業(yè)財(cái)融合視角下，研發(fā)目標(biāo)成本過高如何補(bǔ)救?
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
案例：馬斯克是降本的高手
三、經(jīng)營場景下--生產(chǎn)板塊：
生產(chǎn)環(huán)節(jié)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的管控點(diǎn)
? 如何把實(shí)際成本算對？
案例：業(yè)財(cái)視角下，產(chǎn)品成本核算精準(zhǔn)的底層邏輯及實(shí)際應(yīng)用
? 如何把成本分析到位？
案例：引起成本變化的解決方案
? 如何把標(biāo)準(zhǔn)成本盯住？
? 如何應(yīng)用好標(biāo)準(zhǔn)成本這把尺
? 如何把責(zé)任成本落實(shí)？
各部門應(yīng)對哪些成本指標(biāo)負(fù)責(zé)？
案例：管理視角回看豐田降本
降本增效管理：
? 理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
? 環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
? 方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法
? 體系上：健全成本管控“六大體系”
? 行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
? 機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”
? 業(yè)財(cái)融合下，降本增效的八大方法
四、經(jīng)營場景下--銷售板塊：
戰(zhàn)略框架和層次、市場需求分析、競爭環(huán)境分析
客戶管理、定價(jià)策略對財(cái)務(wù)影響
OPM戰(zhàn)略
營運(yùn)資本管理：
? 應(yīng)收賬款的事前、事中、管理及決策
如何做經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)邏輯
? 量本利分析：在單一品種盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
? 量本利分析：多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
? 預(yù)測銷售利潤率的方法
? 利潤的預(yù)測方法
如何進(jìn)行定價(jià)決策？
? 產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
? 客戶盈利分析與調(diào)整決策
? 銷售預(yù)測與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策
? 低價(jià)訂單接受決策
? 定價(jià)決策
? 單項(xiàng)重大營銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策
業(yè)財(cái)融合視角下的銷售合同審核
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
案例：銷售價(jià)格的合理/ 特殊訂單
案例：產(chǎn)品盈利能力分析
案例：應(yīng)收賬款造成的企業(yè)危機(jī)
五、經(jīng)營場景下--采購板塊：
產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)環(huán)境分析、從財(cái)務(wù)看行業(yè)格局
供應(yīng)商管理、采購價(jià)格管理及供應(yīng)談判對財(cái)務(wù)影響
營運(yùn)資本管理：
? 庫存商品的最佳存量、訂貨管理及決策
? 應(yīng)付賬款的信用管理及決策
業(yè)財(cái)融合視角下的采購合同簽訂與審核
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
案例：采購價(jià)格的合理
案例：損失百萬的合同
第四單元：做好管控，提升企業(yè)經(jīng)營效益
■ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
1、項(xiàng)目生命周期和階段
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的7大管控點(diǎn)
4、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工具
5、項(xiàng)目干系人關(guān)系管理
■ 預(yù)算思維
1、全面預(yù)算整體思路及如何開展全面預(yù)算管理
2、預(yù)算編制的本質(zhì)、預(yù)算編制的流程
3、戰(zhàn)略－年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導(dǎo)向
4、目標(biāo)－預(yù)算目標(biāo)及其分解
5、計(jì)劃－年經(jīng)營計(jì)劃
6、預(yù)算執(zhí)行中的分析
7、績效考核的激勵(lì)作用
8、驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算完成的要素
9、關(guān)鍵管理模型
10、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)算具體編制與關(guān)注事項(xiàng)

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