《降本提效，利潤倍增—全面降本增效》

《降本提效，利潤倍增—全面降本增效》
主講：尹立老師
【課程背景】
在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著原材料價格上漲、市場競爭加劇、人力成本攀升等諸多挑戰(zhàn)，利潤空間受到嚴重擠壓。如何在有限的資源下實現(xiàn)成本的優(yōu)化與效率的提升，成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。降本增效，不僅是企業(yè)應(yīng)對困境的短期策略，更是實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
然而，許多企業(yè)在降本增效的實踐中往往陷入誤區(qū)：要么采取簡單粗暴削減開支等手段，導(dǎo)致員工士氣低落、業(yè)務(wù)停滯；要么缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，降本效果短暫且難以持續(xù)。究其原因，是企業(yè)缺乏一套科學(xué)、全面且可持續(xù)的降本增效體系，未能從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌成本管理與效率提升，也未能充分調(diào)動全員參與的積極性。
本課程《降本提效，利潤倍增——全面降本增效》由資深財務(wù)講師精心打造，旨在為企業(yè)管理者和核心團隊提供一套系統(tǒng)、實用且可落地的降本增效解決方案。講師憑借多年在企業(yè)財務(wù)管理、成本控制與運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合前沿管理理念與真實案例，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、資源配置、團隊協(xié)作等多個維度，全方位挖掘降本潛力，提升運營效率，實現(xiàn)利潤倍增。
通過本課程，學(xué)員將深刻理解降本增效的核心理念與戰(zhàn)略意義，掌握成本分析與控制的關(guān)鍵工具與方法，學(xué)會通過流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理等手段實現(xiàn)成本的精細化管理；同時，課程將重點強調(diào)全員參與的重要性，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，打造高效協(xié)同的降本增效團隊。最終，企業(yè)將構(gòu)建起一套可持續(xù)的降本增效體系。
【課程收益】
貫通：知曉成本管理的知識到融會貫通
跨越：完成從成本會計到成本管理的跨越
高度：從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理
廣度：打開降本的思維邊界，找到真正的降本點及降本工具
實力：獲得低成本的綜合能力，不僅學(xué)習(xí)知識，更要成為成本高手
工具：幾十個降本工具及應(yīng)用
方法：八大降本方法及多個實操案例
【課程對象】
企業(yè)財務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】第一部分:經(jīng)營、利潤與降本
經(jīng)營的邏輯
企業(yè)利潤的來源
降本的必要性
現(xiàn)在企業(yè)的生存狀況有幾個特點
計算:降本的功效
成本降低增加競爭力
大多數(shù)企業(yè)成本管理的問題
第二部分:打開降本增效的思維邊界
一、打開降本增效的范圍
1、傳統(tǒng)成本管理
2、“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3、從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”管控
4、解構(gòu)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對降本增效的影響
從三大財務(wù)報表綜合看企業(yè)賺錢的四大過程
投入產(chǎn)出涉及到企業(yè)三大財務(wù)報表
案例：一家加工廠的價值鏈降本
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
二、多維度掌握成本的特性
1.變動成本與固定保本點
案例分析：邊際利潤、保本點
2.直接成本、間接成本與作業(yè)成本核算
案例：兩種核算方法比較
3.可控成本與不可控成本
4.從決策相關(guān)性看：相關(guān)成本、沉沒成本
5.日常性成本與專項成本管理
6.增值性成本與非增值性成本
7.顯性成本與隱性成本
8.各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本特性
9.作業(yè)性成本與策略性成本
10.生命周期成本
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
三、降本八大方法論
標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日?？刂?？如何修訂？）
預(yù)算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
規(guī)模降本
效率降本
結(jié)構(gòu)降本（案例說明）
技術(shù)降本（案例說明）
政策降本
機制降本
第三部分：全面降本管理在各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用
設(shè)計環(huán)節(jié)成本管理
1.研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本體現(xiàn)
2.研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)管控手段與應(yīng)用
方法工具:目標成本法及應(yīng)用
案例：設(shè)計總監(jiān)的降本
方法工具:價值工程及應(yīng)用
案例：某醫(yī)療用品
案例：價值工程成本降低目標的計算
方法工具:標準化、通用化；整體設(shè)計方面的機會損失及其他管控手段
案例：全國連鎖店的燈具
3、財務(wù)BP視角下研發(fā)、項目投資的成本管理
案例：計算
4、財務(wù)BP視角下試制及生產(chǎn)階段的新產(chǎn)品標準成本
案例：某車企設(shè)計階段的目標成本管理與優(yōu)化
采購環(huán)節(jié)成本管控
1.成本體現(xiàn)
2.管控手段與應(yīng)用：
采購環(huán)節(jié)：
采購策略；采購9大降本工具
案例：代工的故事
案例：包裝盒的故事
訂貨環(huán)節(jié)：
區(qū)別：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存
ABC存貨分類管理法
案例：運用公式計算例題
制造環(huán)節(jié)成本管理
1、從財務(wù)視角的維度看制造成本的降本增效
2、生產(chǎn)效率提升
3、精益成本管理
精益生產(chǎn)的基本思想、核心、常用工具
案例：豐田汽車
消除現(xiàn)場八大浪費
工具表：多個
質(zhì)量成本控制
1.質(zhì)量成本構(gòu)成
2.質(zhì)量成本控制
案例解析：某汽車公司質(zhì)量成本管理之路；
倉儲運輸環(huán)節(jié)成本控制
案例：一個品牌公司倉儲降本之路
營銷環(huán)節(jié)成本控制
營銷環(huán)節(jié)的成本體現(xiàn)
營銷環(huán)節(jié)成本控制
（1）銷售結(jié)構(gòu)成本控制
案例：公司能接受比成本還低的報價嗎
案例：還有一類銷售是這樣的
案例：如何根據(jù)產(chǎn)品的盈利情況和產(chǎn)能情況定價？
（2）銷售費用控制（市場拓展/產(chǎn)品銷售/售后服務(wù)）
（3）資金占用成本控制
案例分析：應(yīng)收賬款政策決策
輔助活動降本降費
投資環(huán)節(jié)成本管控
HR管理環(huán)節(jié)成本管控
財務(wù)管理環(huán)節(jié)成本控制：資金占用，稅負
日常管理環(huán)節(jié)成本管控
案例：成本影響最大項
案例：一個養(yǎng)生店的故事
戰(zhàn)略成本管控
價值鏈分析和內(nèi)外部價值鏈重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與商業(yè)模式創(chuàng)新成本戰(zhàn)略與競爭策略。。。案例：蘋果供應(yīng)鏈
案例：精益成本項目實施
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
第四部分、全面成本管理體系構(gòu)建
人力、財務(wù)兩手抓-體系建設(shè)
1、財務(wù)方向:-體系建設(shè)
成本核算的主要優(yōu)化方向
不同成本內(nèi)容的精細化核算
企業(yè)實施精細化核算的總體思路
成本分析的核心
2、人力方向:-體系建設(shè)
部門績效考核表設(shè)計
示例:部門績效考核表
建立降本增效的激勵機制和政策引導(dǎo)
激發(fā)全員降本增效的能動性
3、成本增值管理--全面成本管理體系構(gòu)建

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