《綜合提升財(cái)商，管理者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

《綜合提升財(cái)商，管理者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理課
主講：尹立老師
【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)格局加速演變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與
機(jī)遇。企業(yè)的成功并非僅依賴于財(cái)務(wù)部門的專業(yè)運(yùn)作，更需要全體管理者具備扎實(shí)的財(cái)
務(wù)素養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理理念與日常管理決策深度融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)
發(fā)展。
然而，現(xiàn)實(shí)情況是，許多非財(cái)務(wù)背景的管理者在工作中常常遭遇財(cái)務(wù)知識(shí)的瓶頸。他
們可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表感到困惑，難以理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義；在制定預(yù)算時(shí)，缺乏
科學(xué)合理的規(guī)劃方法；面對(duì)成本控制與資源配置的難題，也常常無(wú)從下手。這種財(cái)務(wù)知
識(shí)的匱乏，不僅限制了管理者自身的決策視野，更可能阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的推進(jìn)與落地
。
本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在打破財(cái)務(wù)與管理之間的壁壘，為非財(cái)務(wù)人員搭建一座通往財(cái)務(wù)
管理智慧的橋梁。本課程憑借多年在企業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)深入淺出的
講解能力，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合真實(shí)案例剖析，幫助管理者
快速掌握財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，管理者將學(xué)會(huì)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全貌；掌
握預(yù)算編制與執(zhí)行的關(guān)鍵技巧，確保企業(yè)資源的高效利用；理解成本控制的策略與方法
，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)；并且能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)思維評(píng)估投資項(xiàng)目，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供
有力支持。最終，管理者將全面提升財(cái)商素養(yǎng)，以財(cái)經(jīng)視角優(yōu)化管理決策，助力企業(yè)騰
飛。
本課程的亮點(diǎn)：建立財(cái)務(wù)思維+掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)+分析案例研討
【課程收益】
? 了解優(yōu)秀的管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與財(cái)務(wù)思維
? 輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，洞悉經(jīng)營(yíng)成果，提升管理技能
? 掌握有效成本費(fèi)用的方法，降本增效
? 了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
? 掌握：業(yè)、財(cái)、稅、票的重要性及合規(guī)性的影響
? 掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式
? 掌握全面預(yù)算管理與編制方法
? 掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度
? 掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)種類及應(yīng)對(duì)技巧
? 提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力
【課程特色】
? 實(shí)戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
? 干貨多，互動(dòng)多，實(shí)務(wù)性強(qiáng)，能即學(xué)即用
? 深入淺出，通俗易懂，非財(cái)務(wù)人員也可掌握
【課程對(duì)象】
? 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
? 非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
? 有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元：不懂財(cái)務(wù)管理，怎么做優(yōu)秀的管理者？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)
2、管理者須掌握5點(diǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)
3、常見的財(cái)務(wù)概念扭曲與誤區(qū)
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色：前世、今生、未來(lái)
5、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+圖解+現(xiàn)場(chǎng)討論
第二單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、業(yè)財(cái)初相識(shí)：財(cái)務(wù)六大要素；經(jīng)營(yíng)的兩大黃金等式；打通業(yè)財(cái)經(jīng)脈
2、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好壞
3、損益表快速閱讀和理解：企業(yè)“面子”
4、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解：“日子”過(guò)得還好嗎
5、報(bào)表你也懂：實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制
6、關(guān)鍵科目的解讀：與經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)及舞弊狀況的淺析
7、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
8、一個(gè)經(jīng)典話題的討論
9、管理者如何閱讀財(cái)報(bào)的關(guān)鍵幾點(diǎn)
第三單元：如何剖析比率分析并應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)中？
1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表
2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表
3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析
4、資本市場(chǎng)表現(xiàn)
5、如何應(yīng)用指標(biāo)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)
案例：以一家知名公司為例，業(yè)財(cái)結(jié)合視角看經(jīng)營(yíng)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具


第四單元：現(xiàn)金為王，如何做好資金管理？
1、資金對(duì)于一家企業(yè)意味著什么？
2、如何做好資金規(guī)劃收支平衡與管理的對(duì)策
3、管理者在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？
? 應(yīng)收賬款的管理及決策
? 庫(kù)存商品的管理及決策
? 應(yīng)付賬款的管理及決策
? OPM戰(zhàn)略
案例：知名企業(yè)應(yīng)收賬款案件
案例：存貨引發(fā)業(yè)績(jī)“爆雷”
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、工具
第五單元：業(yè)財(cái)融合前提下的成本控制和決策的方法？
■ 業(yè)財(cái)融合：降本增效的關(guān)鍵
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
案例解析：一家制造業(yè)企業(yè)如何有效降本
3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”
6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”
7、走出降本增效的誤區(qū)
■ 業(yè)財(cái)融合：降本增效在管理中的如何應(yīng)用與有效落地
業(yè)財(cái)融合下，降本增效的“八大方法”
標(biāo)準(zhǔn)成本法；2、預(yù)算降本；3、規(guī)模降本；4、效率降本；
5、結(jié)構(gòu)降本；6、技術(shù)降本；7、政策降本；8、機(jī)制降本
案例：真實(shí)案例場(chǎng)景解析公司是如何高效降本的
案例：真實(shí)案例場(chǎng)景解析降本增效項(xiàng)目的有效開展
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
第六單元：如何理解全面預(yù)算運(yùn)作邏輯“五步法”？
■ 預(yù)算：前期準(zhǔn)備
1、全面預(yù)算數(shù)據(jù)的“來(lái)龍去脈絡(luò)”？
2、全面預(yù)算管理常用的方法
3、預(yù)算編制的本質(zhì)
4、預(yù)算編制的流程
5、預(yù)算前的準(zhǔn)備，預(yù)算的配套措施
6、預(yù)算編制的會(huì)計(jì)科目說(shuō)明
7、預(yù)算的“法令”
8、預(yù)算的啟動(dòng)會(huì)和預(yù)算質(zhì)詢會(huì)的作用
■ 預(yù)算：編制與實(shí)施
9、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容
10、戰(zhàn)略－年度戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
11、目標(biāo)－預(yù)算目標(biāo)及其分解
12、計(jì)劃－年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
13、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系
14、如何寫年度計(jì)劃
15、年度計(jì)劃的起點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的路徑
16、成本、費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”？
（分類預(yù)算、依據(jù)明確、目標(biāo)導(dǎo)向、政策控制）
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
第七單元：企業(yè)如何做好“業(yè)、財(cái)、稅、法”一體化的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理？
■ 稅務(wù)大環(huán)境與相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1、當(dāng)下的稅收大環(huán)境——金稅四期
2、偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果
3、如何看稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)
■ 如何從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃
1、業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃
銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、研發(fā)業(yè)務(wù)、其他常見業(yè)務(wù)
2、必要的合同控稅意識(shí)及必知的12條關(guān)鍵技巧
3、須掌握的合同審核要點(diǎn)
案例：合同管理問(wèn)題引發(fā)的若干案件
■ 實(shí)務(wù)熱點(diǎn)及紅線
虛開發(fā)票、靈活用工、四流一致的操作誤區(qū)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具

尹立老師的其它課程