銷(xiāo)售:《商務(wù)禮儀:打造企業(yè)美好形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》-6小時(shí)

  培訓(xùn)講師:王越

講師背景:
王越老師介紹-17年實(shí)戰(zhàn)方法論基本信息:n中國(guó)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化人才管理中心高級(jí)培訓(xùn)師;n國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化人才職業(yè)技能服務(wù)中心高級(jí)培訓(xùn)師;n曾任職可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;n曾任職阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;n某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)制造業(yè)的銷(xiāo)售總 詳細(xì)>>

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銷(xiāo)售:《商務(wù)禮儀:打造企業(yè)美好形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》-6小時(shí)

-1083945-911225414528031750接待與禮儀
打造企業(yè)美好形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!
91567033655
資深導(dǎo)師:王越
適合人員:
高管團(tuán)隊(duì):展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)范;
客戶(hù)經(jīng)理:加深客戶(hù)信任;
銷(xiāo)售經(jīng)理:團(tuán)隊(duì)提升,增效;
銷(xiāo)售代表:待客有道,促單;
客服專(zhuān)員:禮儀升級(jí),滿意;
市場(chǎng)經(jīng)理:專(zhuān)業(yè)接待,拓客;
行政助理:優(yōu)化訪客體驗(yàn);
市場(chǎng)專(zhuān)員:增強(qiáng)品牌魅力;
培訓(xùn)背景:
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的每一次客戶(hù)接觸都直接關(guān)系到業(yè)務(wù)的成敗與品牌的形象。優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,而他們的專(zhuān)業(yè)能力和形象直接影響著客戶(hù)對(duì)公司的第一印象和長(zhǎng)期信任。
這門(mén)課程,正是為了應(yīng)對(duì)這一緊迫需求而精心設(shè)計(jì)的。它不僅僅是一門(mén)技巧課,更是一次思維模式的革新。課程從客情關(guān)系的深刻剖析入手,揭示了“靠人脈打天下”的真理,強(qiáng)調(diào)了在銷(xiāo)售過(guò)程中,建立并維護(hù)良好客戶(hù)關(guān)系的重要性遠(yuǎn)超乎苦干。一句話、一個(gè)眼神,都可能決定交易的成敗,而信任則是這一切的基石。
隨著課程的深入,我們將探討如何以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,通過(guò)細(xì)致入微的觀察和溝通技巧,精準(zhǔn)把握客戶(hù)心理,從而提供超越期望的服務(wù)體驗(yàn)。這不僅要求銷(xiāo)售人員具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),更需要他們擁有高超的人際交往能力和深刻的同理心。
此外,課程還特別強(qiáng)調(diào)了送禮藝術(shù)、迎客送客禮儀、煙酒茶餐等商務(wù)接待細(xì)節(jié),這些都是塑造企業(yè)形象、增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析,我們將教會(huì)學(xué)員如何在不同場(chǎng)合下,以得體而高效的方式展現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)與誠(chéng)意。
在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品和服務(wù)本身,更在于客戶(hù)體驗(yàn)和品牌形象的塑造。作為企業(yè)高層,有責(zé)任為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓他們成為企業(yè)的形象大使,以更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)贏得客戶(hù)的信賴(lài)與支持。
因此,我誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您及您的團(tuán)隊(duì)加入這門(mén)課程的學(xué)習(xí)之旅。讓我們一起,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動(dòng)力與活力!
課程收益:
精通客情關(guān)系,業(yè)績(jī)倍增:掌握客情秘訣,輕松贏得客戶(hù)信任,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
提升人際魅力,贏在細(xì)節(jié):學(xué)會(huì)高效溝通技巧,讓每次交流都成為成交的鋪墊。
精準(zhǔn)洞察需求,定制服務(wù):深入了解客戶(hù)心理,提供超越期待的服務(wù)體驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)形象塑造,第一印象滿分:打造專(zhuān)業(yè)個(gè)人形象,讓客戶(hù)一眼難忘。
高效送禮藝術(shù),深化關(guān)系:學(xué)會(huì)高端送禮技巧,巧妙拉近與客戶(hù)的距離。
商務(wù)禮儀精通,場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如:掌握商務(wù)接待禮儀,任何場(chǎng)合都能游刃有余。
餐桌談判高手,促成合作:飯局組局與用餐禮儀并重,餐桌上也能談成大單。
煙酒茶禮,文化融入商業(yè):精通煙酒茶禮儀,以文化橋梁搭建商業(yè)合作。
拒酒有方,不失禮不失態(tài):掌握拒酒策略,保持職業(yè)形象同時(shí)保護(hù)自身健康。
全方位商務(wù)素養(yǎng),職場(chǎng)晉升加速器:全面提升商務(wù)能力,為職場(chǎng)晉升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程大綱:
第一部分、對(duì)商務(wù)禮儀的認(rèn)知;
第一章、為什么禮儀很重要?
第一節(jié)、靠人脈打天下比苦干強(qiáng)得多;
第一、給我們錢(qián)的是人,要懂人性,與人相處;
第二、一句話可以成事,也可以敗事;
第三、信任是開(kāi)啟心扉的鑰匙;
第二節(jié)、做事與做人是兩套不同的邏輯;
第一、做事-充分條件;
第二、做人-必要條件;
第二章、人是世界上最敏感動(dòng)物;
第一節(jié)、有些人天生自帶拒絕感;
第一、見(jiàn)面熟是一種能力,對(duì)別人感興趣,喜歡與人打交道;
第二、要具備良好的服務(wù)態(tài)度;
第二節(jié)、沒(méi)有兩個(gè)人是一樣的;
第一、不能要求別人看法、反應(yīng)、態(tài)度、行為完全一樣;
一、大多數(shù)客戶(hù)不能滿足你心目中的樣子;
二、與客戶(hù)建立天然默契的概率微乎其微;
第二、所有矛盾,都源于差距,沒(méi)有對(duì)錯(cuò);
第三節(jié)、別拿性子直欺騙自己;
第一、不會(huì)說(shuō)話,讓人不舒服、無(wú)聊、無(wú)趣;
一、汝之蜜糖,彼之砒霜
二、先做人,后做事,不是德才兼?zhèn)洌?br /> 第二、嘴巴不僅屬于自己,說(shuō)什么根據(jù)需要;
一、交淺別言深,情深別刻??;
二、中國(guó)人喜歡說(shuō)“六合”,顧及上下、左右、前后的人;
第三、沒(méi)有難相處的人,只有不善于變通的溝通者;
一、特意要去結(jié)識(shí)一個(gè)陌生人,事先做好充分的準(zhǔn)備
二、投其所好,令其兩情相悅、相見(jiàn)恨晚,贏得對(duì)方信任;
三、不能只圖簡(jiǎn)單而不講策略
第二部份、迎與送禮儀;
第一章、迎客禮儀;
第一節(jié)、迎客禮儀;
第一、客戶(hù)出發(fā)
一、確認(rèn)背景信息
二、確認(rèn)行程信息
三、確認(rèn)相關(guān)事宜
四、確認(rèn)接待安排
五、提供天氣信息
六、提供緊急聯(lián)系
七、提供旅行信息
第二、安排接機(jī)
一、運(yùn)輸工具準(zhǔn)備
二、提前時(shí)間到達(dá)
三、提供溫馨服務(wù)
四、確保車(chē)內(nèi)整潔
五、地方特色介紹
六、主動(dòng)提供幫助
第三、客戶(hù)入住
一、選擇熟悉酒店
二、考慮房型需求
三、考慮樓層需求
四、提前提供信息
五、介紹周邊環(huán)境
第四、客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)
一、良好的第一印象
二、做好歡迎的準(zhǔn)備
三、提供舒適的環(huán)境
四、細(xì)致周到的安排
第二節(jié)、名片禮儀;
第一、名片的遞送;
一、足夠數(shù)量
二、時(shí)機(jī)恰當(dāng)
三、遞交順序
四、遞送方式
第二、名片的接收;
一、接受名片禮儀;
二、交換名片時(shí)用語(yǔ);
第三、如何索要名片;
第四、微信的禮儀;
第三節(jié)、握手禮儀;
第一、握手禁忌
第二、握手順序
第三、握手時(shí)說(shuō)什么
第四、握手規(guī)范
第二章、行走禮儀;
第一節(jié)、進(jìn)出電梯禮儀;
第一、電梯無(wú)人
第二、電梯有人
第二節(jié)、行進(jìn)當(dāng)中禮儀;
第一、客人走內(nèi)側(cè),主人外側(cè);
第二、2人并行禮;
第三、3人并行禮;
第四、4人并行禮;
第三節(jié)、上下樓梯禮儀;
第一、上樓梯時(shí)
第二、下樓梯時(shí)
第三、到樓梯間
第四節(jié)、座車(chē)的禮儀;
第一、轎車(chē)順序;
一、有專(zhuān)職司機(jī);
二、主人親自駕駛;
第二、商務(wù)車(chē)順序;
第三、座車(chē)座次
第三章、座次禮儀;
第一節(jié)、會(huì)議座次;
第一、根據(jù)會(huì)議桌排放;
第二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量;
第三、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談;
第四、與外賓的會(huì)談;
第二節(jié)、宴席座次;
第一、入座原則
一、以“中”為尊
二、以“右”為尊
三、以“內(nèi)”為尊
四、以“佳”為尊
五、考慮相互關(guān)聯(lián)
第二、同桌座次
第三、多桌座次
第四、入座順序
第五、離席順序
第三節(jié)、合影站次;
第一、合影排位
一、居前為上
二、居中為上
三、以右為尊
四、靠近主人為尊
第二、站位順序
第四章、送客禮儀;
第一節(jié)、道別方式
第一、迎三送七
第二、婉言挽留
第三、相送一程
第二節(jié)、后續(xù)聯(lián)系預(yù)告
第三節(jié)、客戶(hù)關(guān)懷表達(dá)
第三部份、煙與茶禮儀;
第一章、煙之禮儀;
第一節(jié)、敬煙禮
第一、待客準(zhǔn)備整合煙;
一、底部抽煙
二、發(fā)煙成雙
三、如何遞煙
四、為什么整合煙?
第二、哪些情況不能敬?
第二節(jié)、接煙禮
第一、接里不接外;
第二、別人煙更貴;
第三節(jié)、點(diǎn)煙禮
第一、點(diǎn)煙禮儀;
第二、回點(diǎn)煙禮儀;
第四節(jié)、抽煙禮
第五節(jié)、拒煙禮
第二章、茶之禮儀;
第一節(jié)、備茶禮儀;
第一、以客為尊;
第二、按來(lái)拜訪時(shí)間備茶;
第二節(jié)、擺茶禮儀;
第三節(jié)、斟茶禮儀;
第四節(jié)、奉茶禮儀;
第五節(jié)、接茶禮儀;
第六節(jié)、品茶禮儀;
第七節(jié)、喝茶禁忌;
第一、欺客行為;
第二、欺主行為;
第四部份、酒之禮儀;
第一章、目的與預(yù)算;
第一節(jié)、培養(yǎng)感情
一、拉近關(guān)系、籠絡(luò)人心、褪去偽裝,還原真相;
二、關(guān)系達(dá)成需要高交往性;
三、客戶(hù)喝酒,你不喝會(huì)顯得不尊重,沒(méi)有誠(chéng)意;
第二節(jié)、公關(guān)武器
第三節(jié)、接待預(yù)算
第二章、喝酒的節(jié)奏;
第一階段、人飲酒;
第一節(jié)、中規(guī)中矩;
第二節(jié)、相互了解,打開(kāi)話題;
第一、了解越多,安全感就越多;
一、相互了解不一定關(guān)系好,關(guān)系好的一定相互了解;
二、尋找擅長(zhǎng)的、有意義的、難忘的、有成就的話題;
三、應(yīng)該要時(shí)刻判斷對(duì)方對(duì)我講的話題是否感興趣;
第二、如何了解對(duì)方的基本信息;
一、如何切入話題;
二、適當(dāng)開(kāi)展贊美;
三、適當(dāng)自我暴露;
第三、尋找與對(duì)方的相似性;
―、事實(shí)的相同
二、第三方相同
三、曾經(jīng)的相同
四、未來(lái)想相同
第二階段、酒飲酒;
第一節(jié)、酒壯英雄膽;
第二節(jié)、投其所好,愉悅別人;
第一、不要跟對(duì)方攀比;
第二、不輕易否定別人;
一、每個(gè)人都不喜歡被別人拒絕和排斥;
二、要能理解、包容、體諒、支持對(duì)方;
三、要讓別人覺(jué)得淳樸厚道,放心交往;
第三、學(xué)會(huì)引起共鳴;
一、如何找歸因
二、如何找對(duì)比
第三階段、酒飲人;
一、忘掉自己是誰(shuí),自然本性昭然若揭,掏心掏肺,直抒胸臆;
二、掀起高潮,表達(dá)忠心、友誼、學(xué)到不少;
第三章、倒酒的禮儀;
第一、如何倒酒?
第二、別人倒酒;
第三、倒多少酒;
第四章、敬酒的禮儀;
第一節(jié)、自己敬別人;
第二節(jié)、如何讓對(duì)方端杯;
第三節(jié)、別人敬自己的酒;
第五章、拒酒的禮儀;
第一節(jié)、拒酒的方法;
第二節(jié)、拒酒的話術(shù);
第三節(jié)、如何喝酒不傷身?
第六章、酒后的安排;
第一、噓寒問(wèn)暖、酸奶、熱水、熱毛巾;
第二、最后的悶杯酒,不要讓酒杯空著;
第三、關(guān)鍵的飯后獨(dú)處時(shí)機(jī),留足時(shí)間說(shuō)正事;
第五部份、餐之禮儀;
第一章、飯局如何組局?
第一節(jié)、角色邀請(qǐng)
第一、設(shè)局
第二、主賓
第三、赴局
第四、陪客
第五、局托
第六、花瓶
第七、擋酒
第二節(jié)、邀請(qǐng)方式
第一、邀請(qǐng)方式
第二、宴請(qǐng)被拒
第二章、選擇餐廳
第一節(jié)、官方正式
第二節(jié)、不熟的人
第三節(jié)、熟悉的人
第四節(jié)、席不成六
第三章、點(diǎn)菜要求
第一節(jié)、點(diǎn)菜重要性;
一、選擇不對(duì)=不知體恤,按照自己喜好點(diǎn)菜=自私;
二、舌頭、面子、錢(qián)包的藝術(shù),是宴席成功的開(kāi)始;
三、點(diǎn)菜水平?jīng)Q定社交高度,錢(qián)花不少,吃不滿意。
第二節(jié)、點(diǎn)菜權(quán)分配;
第三節(jié)、點(diǎn)菜的原則;
第一、過(guò)程快
第二、四不點(diǎn)
第三、菜品數(shù)
第四、菜品搭配
第四節(jié)、點(diǎn)菜的禁忌;
第一、宗教禁忌
第二、地區(qū)禁忌
第三、個(gè)人忌口
第四、其他禁忌
第四章、用餐禮儀
第一節(jié)、動(dòng)筷禮儀;
第二節(jié)、吃飯禮儀;
第三節(jié)、夾菜禮儀;
第四節(jié)、離席禮儀;
第六部份、送禮禮儀;
第一章、為什么送?
第一節(jié)、打通關(guān)系的敲門(mén)磚
第一、鋪墊關(guān)系
一、兵馬未動(dòng),禮物先行,條件夠了,禮數(shù)要懂;
二、有禮才會(huì)有利,舍小利求大利,禮與利緊密相連;
三、世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平;
第二、鋪墊利益
一、沒(méi)人愿意一直為我們無(wú)償辦事;
二、求人辦事前,要明確自己能給人家?guī)?lái)什么利益
三、以禮服人,送禮不是形式,花錢(qián)應(yīng)付;
第三、維護(hù)關(guān)系
一、維護(hù)人情
二、維護(hù)往來(lái)
三、維護(hù)私交
第二節(jié)、跟進(jìn)過(guò)程
第一、求人辦事,順利的時(shí)候少,難免會(huì)遇到一些麻煩;
第二、不是對(duì)方不盡心,確實(shí)是比較難辦,要注意跟進(jìn);
第三、用不說(shuō)事的方式來(lái)催事,這才叫懂人情世故
第二章、應(yīng)給誰(shuí)送?
第一、尋找線人
第二、找經(jīng)辦人
第三、找中間人
第四、找關(guān)鍵人
第五、找影響者
第六、哪些人不能送
第三章、要送什么?
第一節(jié)、禮物要有分寸;
第一、考慮對(duì)方身份、目的、場(chǎng)合;
第二、價(jià)值大小,人物級(jí)別,關(guān)鍵程度;
第三、千萬(wàn)不要把來(lái)歷不明的禮物送出去;
第二節(jié)、禮品的分類(lèi);
第四章、什么時(shí)候送?
第一節(jié)、送禮最佳機(jī)會(huì);
第二節(jié)、一定要提前送;
第五章、應(yīng)該怎樣送?
第一節(jié)、送禮方式
第一、借路搭橋
第二、錦上添花
第三、迂回包抄
第四、以借代送
第五、拋磚引玉
第六、送笑禮
第二節(jié)、送禮不失禮
第一、撕掉價(jià)簽
第二、趨吉避兇
第三、減少困擾
第四、話隨禮至
一、不會(huì)說(shuō)話,禮物再貴,也送不到對(duì)方心坎
二、過(guò)程越簡(jiǎn)單越好
三、進(jìn)門(mén)奉上禮品,而不是離開(kāi)時(shí)
第六章、如何面對(duì)拒禮?
第一節(jié)、拒禮表演
第一、通常被拒三次后,第四次才收禮;
第二、求人辦事,不可能總是一帆風(fēng)順;
第三、拒收禮物,但是對(duì)送禮人有好感;
第二節(jié)、不敢收
第一、關(guān)系不夠,不放心
一、誰(shuí)去送比送什么更重要;
二、感覺(jué)不到誠(chéng)意、不夠信任,可能被要挾;
三、擔(dān)心有后遺癥,被要挾,安全度是首先考慮的;
第二、擔(dān)心對(duì)方管不住嘴
第三節(jié)、不能收
第四節(jié)、不想收
第七章、送禮的原則;
學(xué)員總結(jié)

 

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-1076960-911225414528031750right563880客戶(hù)跟進(jìn)與忠誠(chéng)度管理資深導(dǎo)師:王越課程大綱:第一部分、客戶(hù)跟進(jìn)第一章、銷(xiāo)售跟進(jìn)的重要性;第一節(jié)、為什么要跟進(jìn)客戶(hù)?第一、了解客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)進(jìn)度;第二、加深印象,拉近關(guān)系一、別指望第一次見(jiàn)就記住你,以及內(nèi)容;二、別指望第一次見(jiàn)面就能說(shuō)服客戶(hù);三、通過(guò)不斷的來(lái)往增加雙方的粘性;第二節(jié)、搶占時(shí)

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銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)打造可復(fù)制的冠軍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)資深導(dǎo)師:王越適合人員:銷(xiāo)售總監(jiān):全局資源規(guī)劃,提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性銷(xiāo)售主管:統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)動(dòng)作,解決流程漏洞團(tuán)隊(duì)管理者:過(guò)程可控,避免憑感覺(jué)帶隊(duì)區(qū)域銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人:跨部門(mén)協(xié)同,提升方案落地性渠道經(jīng)理:統(tǒng)一動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),加速新人成長(zhǎng)課程收益:1.掌握銷(xiāo)售流程拆解方法,提升管理效率2.清晰界定各環(huán)節(jié)目標(biāo),優(yōu)化資源分配3.建立標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行框架

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新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案資深導(dǎo)師:王越適合人員:1.營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員:提升獲客技巧2.銷(xiāo)售經(jīng)理:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)3.市場(chǎng)策劃:優(yōu)化推廣方案4.客服主管:提高客戶(hù)留存5.業(yè)務(wù)拓展:精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)客戶(hù)6.創(chuàng)業(yè)老板:助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)7.渠道經(jīng)理:拓展優(yōu)質(zhì)渠道8.品牌經(jīng)理:塑造精準(zhǔn)品牌培訓(xùn)背景:在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。其中,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成為了

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-1076960-911225414528031750新客戶(hù)拓展之道從0到1的銷(xiāo)售攻略100203050165資深導(dǎo)師:王越適合人員:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管:提效,增收客戶(hù)經(jīng)理:拓客,提業(yè)績(jī)市場(chǎng)專(zhuān)員:獲客,增技能業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理:開(kāi)源,擴(kuò)市場(chǎng)銷(xiāo)售代表:開(kāi)新,促成長(zhǎng)渠道經(jīng)理:拓渠,增合作課程背景:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是如何持續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶(hù),保持業(yè)

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贏得客戶(hù)客戶(hù)復(fù)購(gòu)、流失預(yù)防與召回管理策略資深導(dǎo)師:王越適合人員:1.銷(xiāo)售經(jīng)理:掌握復(fù)購(gòu)提升策略。2.客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理:增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。3.銷(xiāo)售顧問(wèn):提高客戶(hù)留存率。4.業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)員:拓寬客戶(hù)基礎(chǔ)。5.客戶(hù)支持代表:提升客戶(hù)滿意度。6.銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:優(yōu)化銷(xiāo)售流程效率。7.在線客服代表:提升在線服務(wù)轉(zhuǎn)化率。8.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力。培訓(xùn)背景:在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效管理秘訣業(yè)績(jī)倍增的管理藝術(shù)資深導(dǎo)師:王越適合人員:1.銷(xiāo)售總監(jiān):構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。2.銷(xiāo)售經(jīng)理:提升領(lǐng)導(dǎo)能力。3.銷(xiāo)售代表:增強(qiáng)成交技巧。4.客戶(hù)經(jīng)理:深化客戶(hù)關(guān)系。5.區(qū)域銷(xiāo)售主管:擴(kuò)大區(qū)域影響力。培訓(xùn)背景:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠顯著提升業(yè)績(jī),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而一個(gè)管理不善的團(tuán)隊(duì)

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-1083945-911225414528031750銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理人效、時(shí)效、費(fèi)效比提升91567033655資深導(dǎo)師:王越適合人員:銷(xiāo)售總監(jiān):戰(zhàn)略落地提速,資源利用率翻倍;區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域人效提升,費(fèi)交比精準(zhǔn)管控;銷(xiāo)售主管:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行優(yōu)化,人均產(chǎn)出增長(zhǎng);渠道經(jīng)理:渠道成本壓縮,合作時(shí)效提升;大客戶(hù)經(jīng)理:客戶(hù)覆蓋翻倍,跟進(jìn)周期縮短;業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人:目標(biāo)分解增效,投

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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