《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力—新時代管理者的影響力密碼》
《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力—新時代管理者的影響力密碼》 詳細內(nèi)容
《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力—新時代管理者的影響力密碼》
《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力—新時代管理者的影響力密碼》
主講:粟長風(fēng)老師
【課程背景】
在VUCA時代背景下,制造行業(yè)面臨智能化轉(zhuǎn)型加速、新生代員工占比激增、跨部門協(xié)作復(fù)雜度提升等挑戰(zhàn),傳統(tǒng)職權(quán)管理模式已顯疲態(tài)。隨著95后員工對指令式管理抵觸率攀升,權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)效能呈現(xiàn)顯著衰減曲線,管理者亟需從"監(jiān)工式管控"向"價值布道者"進化,實現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動到影響力驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)范式升級。
本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā),結(jié)合相關(guān)案例和情景模擬練習(xí),幫助管理者認清角色定位,掌握團隊建設(shè)與個人非職權(quán)影響力的實用方法和技巧。使其能夠在工作中贏得更多的理解和合作,增加工作的實際效率,協(xié)調(diào)個人與組織的關(guān)系,推動企業(yè)構(gòu)建一個更加和諧、高效的工作環(huán)境,助力企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。
【課程收益】
掌握信任經(jīng)濟學(xué)與情感賬戶構(gòu)建方法;
應(yīng)用影響力六原則破解跨部門協(xié)同難題;
設(shè)計新生代員工三感賦能激勵體系;
構(gòu)建智能制造場景下的非職權(quán)溝通策略;
制定個性化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展數(shù)字畫像;
提高人格張力與個人影響力,提高解決分歧和達成共識的能力。
【課程特色】
實用性強:理論+鮮活實例,內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點,簡單易懂,學(xué)會立刻就能使用。
重視實踐:大量實踐與互動環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實踐中真正學(xué)會,學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實情況中的應(yīng)用。
發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實操為解決現(xiàn)實問題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。
技術(shù)獨到:造夢式催眠創(chuàng)始人,用獨特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問題。
市場認可:已服務(wù)騰訊,招商,華潤,阿里,工行,南航,茅臺,瑞幸,移動,聯(lián)通,兵器,中交,奇瑞等上百家門店和單位,出彩率100%,均獲返聘。累計培訓(xùn)8000+小時,累計輔導(dǎo)50W+人次。
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
理論體系構(gòu)建與認知升級
1.1 制造業(yè)管理挑戰(zhàn)圖譜
互動投票:管理核心痛點排序
案例導(dǎo)入:某全屋定制企業(yè)因設(shè)計部與生產(chǎn)部信息斷層導(dǎo)致訂單延期
認知顛覆:VUCA時代下,傳統(tǒng)職權(quán)的效能衰減曲線
1.2 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力理論框架
管理角色進化
監(jiān)工→流程優(yōu)化師
決策者→資源整合者
技術(shù)專家→價值布道者
帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力模型
支柱:品格
人際交往
引領(lǐng)變革
個人能力
關(guān)注結(jié)果
六力模型
關(guān)鍵能力深度鍛造
2.1 影響力六原則
羅伯特·西奧迪尼影響力模型
互惠原則
承諾和一致性原則
社會認同原則
喜好原則
權(quán)威原則
稀缺原則
2.2 人格權(quán)威構(gòu)建
柳傳志"三原則"制造業(yè)遷移:某電梯廠廠長"決策透明化"實踐
工具:《領(lǐng)導(dǎo)者信用賬戶評估表》
2.3 員工信任構(gòu)建
史蒂芬·MR·科維的信任領(lǐng)導(dǎo)力模型
信任經(jīng)濟學(xué)公式
領(lǐng)導(dǎo)者的情感銀行的個人信用賬戶
領(lǐng)導(dǎo)者個人信用的四個核心
誠實
動機
能力
成果
2.4 情感銀行實戰(zhàn)
新生代員工管理的"三感賦能"模型:
歸屬感:徐工機械師徒制2.0
成就感:中聯(lián)重科"微創(chuàng)新擂臺賽"
儀式感:格力電器"金螺絲獎"頒獎典禮設(shè)計
五大典型場景工作坊
3.1 跨部門資源爭奪戰(zhàn)
工具:利益-影響力矩陣
案例推演:研發(fā)部與生產(chǎn)部的技術(shù)標準沖突
3.2 新生代團隊激勵困局
?四維干預(yù)策略
游戲化設(shè)計:山河智能"闖關(guān)式"技能認證體系
非正式權(quán)力:選拔95后員工作為"數(shù)字化轉(zhuǎn)型體驗官"
3.3 空降管理者信任危機
?三步破冰法:
首月"100小時傾聽計劃"
關(guān)鍵成果"速贏項目"設(shè)計
3.4 定制化交付延遲
?根因分析:設(shè)計變更未同步生產(chǎn)計劃
?工具:變更影響評估矩陣
3.5 關(guān)鍵技術(shù)推行阻力
?角色扮演:智能制造總監(jiān) vs 二十年工齡車間主任
"三換"溝通法:換場景、換角色、換收益
痛點轉(zhuǎn)化話術(shù):"不是取代老師傅,而是讓您經(jīng)驗數(shù)據(jù)化傳承"
個性化行動方案生成
4.1 領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字畫像
基于HBDI全腦優(yōu)勢測評
生成《影響力發(fā)展雷達圖》
4.2 找到你的人格卡點
4.3 拓展人格張力的情景演練
【案例1】莊子游學(xué)——木雁之間龍蛇之變
【案例2】庖丁解?!詿o厚入有間
4.4 “國窖”訓(xùn)練法——成為一個高影響力的職場精英
4.5 持續(xù)賦能體系
線上:制造業(yè)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力案例庫
線下:季度"影響力復(fù)盤會"設(shè)計模板
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