生產采購課程體系
課程內容：講:中國生產制造企業(yè)現場形形色色的困境一、企業(yè)現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠一、21世紀生產制造追求的目標1、“零
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
l課程大綱：講采購談判概述1.從采購到供應商關系管理2.采購談判的重要性3.采購談判的目標4.談判的主要步驟第二講供應商成本分析及價格分析1.采購與供應策略回顧a)采購物料的ABC分類b)供應風險分析c)不同類型物料的供應策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.單價成本核價模型a)材料成本構成b)設備工時成本c)人工工時成本d)制造管理費用e)行政管理費用及利潤3.
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現代生產管理模式；4、企業(yè)生產運營的流程；5
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購和供應管理優(yōu)化 課時：3H
一）世界領先的采購管理理念2課時1、采購的功能的歷史沿革2、采購職能的重要性由來3、采購的內涵與外延4、采購組織的地位與作用5．采購組織的構建6、采購活動范圍與公司績效的關系7、采購管理的發(fā)展8、如何成為一個職業(yè)采購人員9、案例分享背景材料：中國制造業(yè)原材料占成本中的比例：二）、采購經理作用與采購人員的管理與績效考核（2課時）1、供應公司內部監(jiān)控與外部調查2
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分：內部控制建設一、什么是風險與危機？1、什么是風險？2、什么是危機？3、如何理解風險與危機的關系？4、什么是風險與危機的成因？5、風險與危機會對經營帶來何種影響？6、常見的風險與危機有哪些？二、什么是風險與危機管理？1、風險與危機管理是什么？2、風險與危機管理管理誰？3、風險與危機管理管什么？4、風險與危機管理能力的自檢三、如何進行風險與危
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產出會計—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現在哪里（3）企業(yè)成本分攤方式的誤區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統思考方式—TP（1）企業(yè)內部為什么有那么多的爭斗（2）實際案例：生產和質檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產與管理者的素質能力提升》 課時：12H
部分主題內容時間天部分精益意識一、精益生產概論1.生產管理理論的演變精益生產技術的展開精益生產方式的核心天上午二、“傳統”與“精益”的比較1.勞動改善勝過勞動強化2.“傳統”的思維和”精益”的思維3.生產過程中的時間分配4.非增值性改進三、對七種浪費的認識1.浪費之一:等待的浪費2.浪費之二:搬運的浪費3.浪費之三:不良品的浪費4.浪費之四:動作的浪費5.浪
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
序生產計劃與物料控制概述一、生產管理概述1.生產管理的發(fā)展歷程2.生產管理的核心目標和任務3.什么是生產戰(zhàn)略4.生產系統結構合理配置的原則5.生產管理部門的作用6.生產部長的工作職責二、如何制定生產計劃1.生產系統的三個職能2.什么是生產計劃3.造成生產混亂的原因4.生產計劃在其他部門的用途5.如何編制生產計劃6.不同的生產類型及其特點7.批量生產進度計劃的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費，5S，如何進行MUDASafari（大掃除）。拉動原理在工作流程中的應用。泳道分析方法及價值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內部客戶與內部供應商的關系。流動原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進與員工合理化建議。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現場管理概述一、現場管理管什么？1.從四個方面分析管理的含義2.生產現場管理的具體內容3.現場管理的五大觀念二、現場管理的五大觀念1.品質四個基本觀念2.成本的觀念3.準時交貨與提貨的觀念4.同事是客戶的觀念5.遵守紀律與標準的觀念三、現場管理的基本法則1.當問題發(fā)生時2.檢查現物3.了解現實情況4.當場采取暫行處理措施5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除6.
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協調7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預算的因素有哪些？3.如
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設定采購管理的績效目標？ 采購管理的KPI指標有哪些？ 采購管理的目標順序應該如何？ 采購成本的學習曲線 各種采購管理的目標差異 為什么采購成本越來越敏感？ 采購成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購制度？ 如何做好采購供應商的管理？ 第二講：如何編制采購成本預算？ 公司財務預算的五大內容
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場浪費分析與成本控制策略 課時：1H
一、成本認知1、什么是成本2、成本管理的主要內容3、成本觀念的更新和現代成本控制4、降低庫存和縮短生產線5、消除浪費和降低生產交期6、為什么說現場改善是成本降低的基礎二、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進三、現場改善概述1、什么是現場改善2、改善與管理的區(qū)別3、現場改善的區(qū)別4、現場改善的作用四、利用流程分析技
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產方式的由來二、TPS豐田生產模式三、LP精益生產四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價值的確定2.價值流的識別和分析3.增值過程的流動4.客戶拉動5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機會和挑戰(zhàn)1.豐田汽車（Toyota）2.丹納赫集團（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機（Funa
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI一線生產主管督導訓練 課時：1H
一、TWI-JD工作職責1.新形勢下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認知與定位4.什么是卓越的班組長？5.何為TWITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導1.員工教導的重要性2.消除對員工教導的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓5.在崗位員工培訓6.多能工的培育7.工作教導四階段法8.教導前的準備事項9.冗長的工作教導10
