生產(chǎn)采購課程體系
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購需求確認及潛在供應商尋找1.采購流程2.如何選擇合適的采購方法3.如何選擇潛在的供應來源sup2;4.開發(fā)和管理推薦供應商清單5.經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應商尋源方式s
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：時時做反省——管理者角色認知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標和五大運營力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關系是什么？企業(yè)的利潤到底由什么決定
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃的有效安排直接關系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設計工藝問題、設備人力問題等等，如何才能進行有效的生產(chǎn)計劃安排，是每個生管人員的首要責任。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容和作用☆生產(chǎn)計劃編制的內容☆生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用2、幾個重要的期量標準的制定☆批量和生產(chǎn)間
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：18H
章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識-生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)-生產(chǎn)計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性-生產(chǎn)計劃編排流程３.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調管理1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構-銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位-生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標第二講 供應商選擇與管理 供應商評價框架/標準/積極性評價模型 供應商的識別/篩選與調查 如何設定權重與評定等級 供應商財務狀況評價實例 對候選
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場定位1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋案例：一汽現(xiàn)場管理體系3.現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理）案例：為什么豐田的班組長是IE講師4.構建現(xiàn)場管理的3個要點第二章現(xiàn)場管理三大的基礎工具2.1現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化1.標準化是現(xiàn)場管理的根本；2.五種標準作業(yè)設定及其IE改善工具；案例：
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）現(xiàn)場管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題；5）現(xiàn)場管理水準的分類。2、現(xiàn)場管理的目標；1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對象；2）現(xiàn)場管理的五大任務；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場；②現(xiàn)時；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇講：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些l生產(chǎn)計劃管理各目標的關系l生產(chǎn)的四種類型l四種類型的決定因素是什么l四種類型產(chǎn)品應該預備什么l生產(chǎn)計劃的二大分項l訂單落實計劃的基本流程（每次）l訂單落實計劃制定流程的要點l工廠管理的組織架構l生產(chǎn)計劃的兩種管理模式lERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計劃l統(tǒng)
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設備管理1、設備管理的困惑與問題；2、設備管理的定義；3、精益工廠的設備管理；4、世界工廠對我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內涵7、八大支柱的內涵8、預防哲學是TPM的核心思想9、TPM導入的1
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關法規(guī)的基本架構新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由案例：付款問題主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機3、采購價格信息的取得4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購技巧與智慧二、供應商管理1、選對供貨商是一項非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應有下列幾項主體4、尋找和評估供應商5、供應商評估主要控制要點6、供應商的控制方法7、報價﹑比價﹑議價8、議價談判中的技巧9、要
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導入實踐》 課時：2H
【課程大綱】講企業(yè)管理認知1.主導管理界的‘三大核心思想’2.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3.企業(yè)經(jīng)營的基本理念和利潤的產(chǎn)生4.精益管理是什么？精益管理定義的本質5.精益管理體系的層別6.為什么要精益管理：精益管理對我們每個人意味著什么？7.為什么要精益管理：精益管理對企業(yè)意味著什么？8.從精益生產(chǎn)到精益思想9.基于過程的五項基本原則：1）正確確定價值2）識別價值流3）流
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）如何設定采購成本管理的績效目標？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標3、各種采購管理的目標區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質采購的工作重點在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調7、采購節(jié)約對利潤的貢獻？8、采購人員的職責9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預算的因素有哪些？3
