生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講:倉(cāng)儲(chǔ)物流管理策略與指導(dǎo)原則1.物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線(xiàn)邊倉(cāng)兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…2.倉(cāng)儲(chǔ)條形碼推動(dòng)前的策略與指導(dǎo)原則◇倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié)主動(dòng)備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號(hào)撿料自動(dòng)補(bǔ)換貨線(xiàn)邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…◇庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例…3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與
講師：顧聞知咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢(xún)價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）檢驗(yàn)；8）收貨、入庫(kù)；9）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類(lèi)；1）采購(gòu)時(shí)間；2
講師：宋小平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介◆我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針◆煤礦安全生產(chǎn)方針?！粲嘘P(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值◆煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰(shuí)從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估◆識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的
講師：程錫蘭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶(hù)以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡。3.4標(biāo)桿分析
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)修煉》 課時(shí)：6H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開(kāi)場(chǎng)白：1、活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會(huì)唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀(guān)念：1）自強(qiáng)自立觀(guān)念；2）品質(zhì)觀(guān)念；3）成本觀(guān)念；4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀(guān)念；5）同事是客戶(hù)的觀(guān)
講師：宋小平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo)3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價(jià)值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實(shí)際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準(zhǔn)備階段1.成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組2.損失分析3.工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、KUAE模型-S
講師：李巖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程及學(xué)員介紹-講師自我介紹-培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)-學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動(dòng)化的起源和運(yùn)用-準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實(shí)施精益
講師：劉寶生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)-采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？-國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購(gòu)人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定
講師：郭天奇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：概論1、設(shè)備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊6、TPM給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、TPM正式啟動(dòng)3、TPM推進(jìn)的組織保證（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理
講師：王家堯咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
講師：周士量咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱： 壇:采購(gòu)詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便 8、詢(xún)價(jià)必
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)革新-精細(xì)化體系構(gòu)建一、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入二、精細(xì)化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)核心要素五、某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播第二章現(xiàn)場(chǎng)啟蒙-常規(guī)化例行管理一、現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)四步驟二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)兩方面三、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理五大技巧四、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理五、現(xiàn)場(chǎng)工作改善思路六、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)七、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃八、現(xiàn)場(chǎng)工作交接第三章現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境-全員
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講生產(chǎn)主管角色認(rèn)知和使命 企業(yè)歡迎什么樣的主管 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與功能與管理技巧 主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言 橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才 主管的六大時(shí)代精神 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的妙招 管理者的胸懷和心態(tài) 干部要想干事、會(huì)干事、干成事 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析 你看出問(wèn)題來(lái)了嗎？
講師：徐明達(dá)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)→線(xiàn)→面2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：三個(gè)“適當(dāng)”5、運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)8、環(huán)境要素管理：
講師：顧楓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)當(dāng)前企業(yè)員工類(lèi)型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)
