生產采購課程體系
精益生產降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產的產生和發(fā)展1.生產方式的變遷2.豐田生產方式源流3.豐田生產方式的由來第二單元：從經營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進TPS的關鍵4.引進TPS的組織體制5.引進TPS的思想準備第三單元：TPS在生產方面的見解1.生產技術和制造技術2.勞動和動作3.七大浪費4.TPS的基礎-5S第四單元：TPS的2大支柱1.
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據客戶具體需求調整課程內容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、生產安全法律普及01、為啥要出安全生產法02、安全生產方針03、安全生產法律法規(guī)概述04、
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、觀念篇——人際關系就是生產力1、人際關系的價值2、人際關系的特點3、人際關系的本質4、影響人際關系的三個障礙5、人際關系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關系1、主動出擊2、促進了解3、贏得認同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調人際關系1、人際交往，和諧六律2、“抬”頭——如何與你的上司相處3、“伸”手——如何與你的同事相處4、“開”心——
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.、準時制生產概述-什么是準時制生產-準時制生產的起源和發(fā)展-準時制生產的目標-準時制生產的意義二、看板與準時生產系統(tǒng)的建立-不需要倉庫的看板方式-看板的起源與形式-看板的作用與功能-看板的構成內容及格式-看板系統(tǒng)的建立-領取看板-生產指示看板-采購看板-信號看板-臨時看板-限定看板-看板的其他形式-看板的規(guī)劃、發(fā)行和數量計算-準時生產的兩種方式-JIT與
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產務實系列課程之高級生產工程師研修學習班 課時：1H
一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進機會。二）了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項目的可行性和重要性分
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運用SWOT進行差距分析3、運用OGSM確定努力目標二、著眼微觀，練好內功1、正確認識生產管理的角色2、生產管理從計劃開始3、SOP標準作業(yè)程序4、生產現場管理5、生產力報告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計手法改善生產表現7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務管理三、掌握系統(tǒng)，放眼未來1、熟悉公司業(yè)務流程2、關注生產以外的活動3、學
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產方式管理實戰(zhàn)（內訓） 課時：24H
講：精益生產的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費3.精益是一種經營理念,一種文化4.常見現場中8大的浪費5.精益體系的架構和實現條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個水準，看得見的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：質量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質量惹的禍！1.4質量的競爭是企業(yè)生死存之道1.5質量和顧客1.6質量和成本1.7追求多贏的經營管理----六西格瑪經營管理1.8全面質量管理與六西格瑪管理的關系1.9六西格瑪管理與ISO9認證的關系1.1討論：你了解的顧客嗎？第2部份
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場改善與問題解決 課時：12H
【天上午】一、現場管理者的角色與作用（意識篇）1、企業(yè)目標與現場管理2、現場管理者的六大職責3、如何將六大職責落到實處4、一流現場的構成5、一流現場員工的八大素質6、成功的現場管理者二、現場OJT崗位培訓（能力篇）1、現場OJT培訓職責2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應用技能矩陣4、現場OJT指導的四個階段5、現場OJT指導的七步法【天下午】三、現場IE工
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現場中見到的不良現象及分析2.生產現場圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進方法的創(chuàng)新由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費提高
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現場人員的閑置是大的浪費2.1.2、現場設備的閑置是大的浪費2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關鍵點2.2.1、運營費用分攤到每個產品當中2.2.2、庫存、在制品在財務報表
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產的運用工具二、成本認知1、什么是成本2、為什么說現場改善是成本降低的基礎第二部分實施精益現場管理三、如何做好精益生產管理1、新價值導向2、價值流分析——識別浪費A、什么是浪費B、常見的7種浪費C、識別客戶增值與非增值D、看不見的浪費3、生產資源的有序快速流動4、客
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費的認識-錢在哪里-真的不浪費了嗎-勞動改善勝過勞動強化-七種浪費2、效率的認識-假效率與真效率-個別效率與全體效率-稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線-流線化生產意義-流線化生產與批量生產的差別-流線化生產的八個條件-流線化生產的建立-設備布置的三不政策-有彈性的生產線布置-流線生產線布置要點-一筆畫的工廠布置5、設備設計
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產計劃的現狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現的生產混亂現象與生產計劃的關聯性3.造成生產計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現狀——愁！5.產生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經營的影響7.供應鏈管理下的生產計劃思想第二講.生產計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領悟生
