生產(chǎn)采購課程體系
講現(xiàn)場定位第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大目標分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場問題的評價與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細化現(xiàn)場之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實施6S現(xiàn)場管理的方法、工具第四節(jié)實施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法第五節(jié)6S評價標準第六節(jié)運用核心要素控制與稽查巡視讓6S
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產(chǎn)計劃與物料管理一．產(chǎn)能與負荷1．工序有效運轉率2．產(chǎn)能計算公式3．標準工時案例：某機械公司標準工時測算二．多品種小批量日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃案例：某電子公司日程計劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設講師：何余雄或柳榮部分：找準車間管理人員職責定位1.1、車間管理人員職責與角色認知1.1.1、依生產(chǎn)進度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進度安排人員、材料、設備等相關準備工作完善化1.1.4、認真執(zhí)行N5S活動，減少浪費產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務應用案例？1、案例:應收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關系1.2管理之本質2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關系3.1附加價值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點4.損失工時與績效4.1工時之結構4.2日本企業(yè)損失工時之責任區(qū)分統(tǒng)計4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內(nèi)容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領導藝術7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標準善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是TPM？1.中國500強的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.0STEP:TPM活動的基石---“6S”活動”2.6S基礎知識的認識
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效，卓越管理運營，卓越精益企業(yè)項目輔導班適應于企業(yè)管理提升項目。波精益生產(chǎn)導入與精益企業(yè)KPI考核機制精益TOC管理介紹發(fā)現(xiàn)浪費與找到瓶頸價值流圖與邏輯圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實習精益TOC管理D階段項目輔導第二波生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標準工時測量豐田生產(chǎn)技能TOC測度與系統(tǒng)解決問題方法現(xiàn)場改善實習精益TOC管理M階段項目輔導第三波浪費分析之動作分析浪費分
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1精益生產(chǎn)基礎1、為什么要學習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點2認識浪費1、什么是浪費2、工廠常見的七大浪費3、管理浪費4、從4M1E看浪費5、從TPM看浪費6、結合實際問題
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)組織與運營管理 課時：12H
生產(chǎn)組織與運營管理一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計劃的架構2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃形成的策略4．試做一個平準化的生產(chǎn)計劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構7．生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2．資源計劃VS.粗略產(chǎn)能需
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
