生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運(yùn)用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費(fèi)成本的目的是要?jiǎng)?chuàng)造大的利潤 用好的方法做對(duì)的事 戒絕浪費(fèi)提高成效 管理扎根和技術(shù)扎根 全公司品質(zhì)管制 次就做好 事事追根究底，即時(shí)回饋即時(shí)改善 建立定時(shí)全面總結(jié)制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對(duì)策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元（基礎(chǔ)篇） 精益生產(chǎn)的原理與效果 精益生產(chǎn)必然誕生- 企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法: ①降低成本 ?、谔岣呱a(chǎn)效率 精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi) 工廠中的七大浪費(fèi) ?、僦圃爝^剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi) ?、芗庸さ睦速M(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思維和精益原則1.精益生產(chǎn)的原理與效果2.精益生產(chǎn)必然誕生3.企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率3.豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)4.工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)5.浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過多的浪費(fèi)6.精益生產(chǎn)方式兩大支柱：①自動(dòng)
講師：張鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
認(rèn)識(shí)采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計(jì)劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊(cè)管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)的管理 課時(shí)：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用1.采購活動(dòng)在經(jīng)營活動(dòng)中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式1)計(jì)劃活動(dòng)2)籌資活動(dòng)3)投資活動(dòng)4)經(jīng)營活動(dòng)4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。a(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計(jì)算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃 2．中日程計(jì)劃 3．小日程計(jì)劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進(jìn)度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計(jì)分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到小，成本低。生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求 2.精益生產(chǎn)n豐田公司五十年發(fā)展歷程 3.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得 4.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)?！ ?.企業(yè)整體性利潤增加的途徑 二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升 1.精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式 2.精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)和降低成本n認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)目標(biāo)管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細(xì)處著手 5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系 6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法 7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表第二章以雙效為核心的目標(biāo)制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績(jī)效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理一、采購與供應(yīng)商管理的理念●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)●何謂采購總體成本？●企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing●采購訂單Buyer/Purchasing●收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC●供應(yīng)商管理SupplierManagement●供應(yīng)商關(guān)系管理SRM●采購管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）●平均
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的優(yōu)方法問題一：你能試列舉出你曾經(jīng)使用過且有效的談判方法？思考、討論、回答講解：·談判的困難常有兩點(diǎn)①對(duì)局勢(shì)把握不準(zhǔn)②缺乏控制·談判是一種信息處理過程，雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息。·談判是一個(gè)不斷變化的過程。·談判者既不應(yīng)害怕沖突，也不應(yīng)去隨意挑起沖突，而應(yīng)去駕馭沖突。·佳談判方法有賴于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對(duì)談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價(jià)的征兆8.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)9.采購的幾個(gè)誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場(chǎng)調(diào)研二、采購的組織管理1.采購部門的設(shè)置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責(zé)
