生產(chǎn)采購課程體系
采購綜合管理技能提升—讓采購成為賺錢的工具 課時：12H
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結構設計節(jié)讓采購為公司業(yè)務做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務第四節(jié)供應商早期介入研發(fā)1、供應商早期參與的理由2、供應商早期參與的具體方式3、
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講供應鏈管理中常見的問題分析 一、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 二、供應鏈管理中常見的問題 三、物料計劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購理念 一、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 二、案例——采購的杠桿原理 三、案例——低價格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：序生產(chǎn)計劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標和任務3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結構合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長的工作職責二、如何制定生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個職能2.什么是生產(chǎn)計劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點7.批量生產(chǎn)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理5.法律責任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例：一顆螺
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團隊實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化 LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結果型關注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團隊 BuildingaLeanTeam１）什么是精益團隊？２）精益團隊的標準是什么？２、如何組建精益團隊？
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點和特點精益生產(chǎn)方式實施要點精益生產(chǎn)方式與IE的關系二、現(xiàn)場IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點和優(yōu)點IE活動的推行IE活
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準時化生產(chǎn)觀
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)PIE和生產(chǎn)系統(tǒng)lPIE人員角色認知與責任lPIE工程師勝任的必備技能lPIE的三種定義分析l生產(chǎn)活動與生產(chǎn)工程的關系l生產(chǎn)工程管理的概述、內(nèi)容與原則l視頻分享：工廠隱形浪費DV討論第二章節(jié)PIE日常工作要點及改善點l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時性問題臨時性解決l緊急問題時間處理l生產(chǎn)改進不斷持續(xù)改善l工程變更跟進不能馬虎l事故
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份、精益六西格瑪戰(zhàn)略1、精益六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）和六西格瑪完美結合。1.3精益六西格瑪經(jīng)營哲學。1.4精益六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.1.5新產(chǎn)品和過程設計策略（六西格瑪設計）簡介---DFSS.2、精益六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃〖案例〗1、某冰箱前道裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)50L以下冰箱，經(jīng)IE排產(chǎn)工序設計為：內(nèi)膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內(nèi)膽配件安裝（8人）——外套（4個工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進行流水線產(chǎn)能優(yōu)化：（1）找到瓶頸工序（2）對內(nèi)部工序進行剝離（3）讓所有工序靠近平均生產(chǎn)時間（4）生產(chǎn)線長短選
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一.生產(chǎn)計劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標。·分組研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計劃的時間跨度；4.生產(chǎn)計劃需具備的特點；5.生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱設計：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計劃的功能、組織及職責1、生產(chǎn)計劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管 一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變 1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀 2、企業(yè)管理面臨的共同難題 二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管 1、生產(chǎn)主管的特點 2、新時期對生產(chǎn)主管的要求 3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求 4、生產(chǎn)主管的知識要求 三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任 1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色 2、一線
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如
