生產(chǎn)采購課程體系
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。3.3六西格平衡計分卡。3.4標桿分析
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3改善團隊成員的組成及活動形式4如何獲得高層,中層及基層人員對
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關系 3、5S是其它管理體系運作的基礎 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷計劃表9、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例：汽車有限公司SCM組織框架案例：高附加價值作業(yè)第二章生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)計
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：闡述供應鏈的核心價值觀與技術1）供應鏈管理的終極目標2）供應鏈的核心沖突圖解析3）精益供應鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術應用案例第二部分：精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術1）企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么？2）什么是精益智慧技術的四大組
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本的管理與控制 課時：2H
講：成本的分類與構成1.成本分類2.固定成本與變動成本3.成本、售價與利潤的關系4.成本對利潤的影響5.誰是降低成本的責任人6.研發(fā)部門對成本的影響7.技術部門對成本的影響8.生管部門對成本的影響9.制造部門對成本的影響10.品管部門對成本的影響現(xiàn)場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進意見11.如何制定標準成本12.短期性成本管理流程13.長期性成本管
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責和任務4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準備的事情①.高效率早會的實施②.車間生產(chǎn)計劃的制定與掌控③.班前準備的6項關鍵要素案例分享:《班前準備查檢表》2．
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：章：運營管理簡介1、運營管理概念2、運營的分類和類型3、運營管理的歷史和發(fā)展第二章：運營戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運營戰(zhàn)略的內(nèi)容運營戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務的選擇、開發(fā)與設計生產(chǎn)運營系統(tǒng)設計練習第三章：產(chǎn)品設計1、研究與開發(fā)簡介2、新產(chǎn)品開發(fā)3、工藝設計與選擇4、并行工程-產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章無可避免的新生產(chǎn)體制 導入篇--生產(chǎn)時代變遷 案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟特征、呼喚新的生產(chǎn)方式 企業(yè)的對應之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上 高利潤工廠體制 改善體系的推進過程 工廠改善檢查表 基本的評點方法
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組---如何組
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標增值比、生產(chǎn)周期、采購周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時交貨率、供應商按時交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報告演練：快速準確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準時制生產(chǎn)（JIT）能否復制？二、價值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時間（LT）計算4、現(xiàn)況價值流圖示5、改善方向識別6、未
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙嵭芯嫔a(chǎn)？2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)？1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，是一種減少浪費的準時化生產(chǎn)方式。2．準時化生產(chǎn)方式：適品·適量·適時3.精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標：7個“零”目標第三章精益生產(chǎn)的特點1.精益生產(chǎn)（
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫存代價券的發(fā)行設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制
