生產(chǎn)采購(gòu)課程體系

部份:六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡。3.4標(biāo)桿分析

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部分  工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式4如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)

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課程大綱:  一、5S推行的目的與意義  1、5S的起源,含義及其發(fā)展過(guò)程  2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系  3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)  4、5S的八大作用  5、成功推進(jìn)5S管理的案例  二、5S推進(jìn)的誤區(qū)  1、5S推行很簡(jiǎn)單  2、工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做5S  3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)束縛創(chuàng)造性思維  4、5S活動(dòng)就是檢查  5、公司已經(jīng)做過(guò)5S了  6、

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一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類(lèi)下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判?2、甲供?甲指乙供還是乙供?3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)

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模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖6、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式7、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表9、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度10、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖案例:汽車(chē)有限公司SCM組織框架案例:高附加價(jià)值作業(yè)第二章生產(chǎn)計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)

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課程大綱部分:闡述供應(yīng)鏈的核心價(jià)值觀與技術(shù)1)供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2)供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3)精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5)小結(jié):供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分:精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問(wèn)題是什么?2)什么是精益智慧技術(shù)的四大組

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課程大綱:1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破(0.5小時(shí))1.1、效率觀:企業(yè)平時(shí)做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場(chǎng)人員的閑置是大的浪費(fèi)1.1.2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)1.1.3、企業(yè)中每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會(huì)計(jì)觀:影響企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)1.2.1、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中1.2.2、庫(kù)存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表中記錄為企業(yè)資

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講:成本的分類(lèi)與構(gòu)成1.成本分類(lèi)2.固定成本與變動(dòng)成本3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響5.誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人6.研發(fā)部門(mén)對(duì)成本的影響7.技術(shù)部門(mén)對(duì)成本的影響8.生管部門(mén)對(duì)成本的影響9.制造部門(mén)對(duì)成本的影響10.品管部門(mén)對(duì)成本的影響現(xiàn)場(chǎng)演練:從五個(gè)方面闡述對(duì)成本的影響,提出改進(jìn)意見(jiàn)11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本12.短期性成本管理流程13.長(zhǎng)期性成本管

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章.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念2.生產(chǎn)主管的地位和使命3.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5.從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6.從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章.生產(chǎn)主管的一日管理1.班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會(huì)的實(shí)施②.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2.

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【課程大綱】:章:運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)介1、運(yùn)營(yíng)管理概念2、運(yùn)營(yíng)的分類(lèi)和類(lèi)型3、運(yùn)營(yíng)管理的歷史和發(fā)展第二章:運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)練習(xí)第三章:產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、研究與開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、工藝設(shè)計(jì)與選擇4、并行工程-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章

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課程大綱:  章無(wú)可避免的新生產(chǎn)體制  導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時(shí)代變遷  案例:面對(duì)變化的市場(chǎng)企業(yè)的困惑  凸現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式  企業(yè)的對(duì)應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求  追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率  第二章FQCD工廠改善體系概論  制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上  高利潤(rùn)工廠體制  改善體系的推進(jìn)過(guò)程  工廠改善檢查表  基本的評(píng)點(diǎn)方法 

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部分:精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施第二部分:精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費(fèi)精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分:六西格瑪Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組---如何組

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精益化生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例:某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練:快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問(wèn)題:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)能否復(fù)制?二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過(guò)程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間(LT)計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識(shí)別6、未

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章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行精益生產(chǎn)?2.誰(shuí)在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)?1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作,是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式:適品·適量·適時(shí)3.精益生產(chǎn)的思想:成本的概念與獲得利潤(rùn)的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo):7個(gè)“零”目標(biāo)第三章精益生產(chǎn)的特點(diǎn)1.精益生產(chǎn)(

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一、什么是精益成本管理:1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫(kù)存代價(jià)券的發(fā)行設(shè)備投資:從專(zhuān)用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二、成本控制

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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