生產采購課程體系
1.精益生產系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產人員問題的有效方法⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具3.工作改善（KAIZEN）與PD
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運轉的操作流程 外向型出口生產企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預測 產能預測及放大比例- 開發(fā)預測 模具計劃- 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產計劃章企業(yè)經營管理的計劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產方式的差異第二章生產能力和生產計劃1.生產能力2.決定產能的步驟3.產能分析3.1設備技術能力分析3.2設備負荷能力分析3.3人力負荷能力分析3.4材料準備能力分析3.5場地負荷能力分析4．短期生產能力調整第三章生產排期生產排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章精益生產原理解析精益生產LP的動力轉變觀念與生產方式生產運作系統(tǒng)精益生產的必由之路工廠中常見的七大浪費第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準備階段1)成立快速換型改進項目小組2)損失分析2、分析現(xiàn)狀1)換型時間與換型次數(shù)分析2
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產管理人員的角色1、生產管理人員的職責及作用；2、生產管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產管理人員應該怎樣教導和培訓下屬；4、生產現(xiàn)場必須管理之事項；5、生產管理人員的管理功能；6、生產現(xiàn)場管理目標設定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領導者；4、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場管理與改善實務》 課時：2H
四、培訓大綱Outline】講破冰分享直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源第二講生產制造業(yè)企業(yè)管理透析1.生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）2.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）3.生產制造業(yè)網狀結構圖（精細化管理系統(tǒng)-
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造精益正能量陽光團隊（訓練營）》 課時：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）天訓練內容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語言04、正行為05、正結果第二講、修身之道(修身、齊家、治國、平天下)01、修孝心02、修仁愛03、修誠信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽光心態(tài)的價值(要死也要死在沖
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六、精益生產的硬功夫單元二、精益生產方式的基本手段一、適時適量的生產二、建立柔性生產機制三、質量保證四、模塊化設計與并行設計法單元三、實現(xiàn)精益生產的具體手法一、生產同步化二、生產均衡化三、生產柔
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何發(fā)現(xiàn)和解決生產問題 課時：2H
模塊一管理就是要解決問題一、沒有問題就沒有管理1.什么是問題2.問題的分類3.制造企業(yè)面臨的新問題4.管理者的職責就是解決問題二、做善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者1.缺乏問題意識的表現(xiàn)2.轉變態(tài)度，避免問題誤區(qū)3.具備問題意識才能發(fā)現(xiàn)問題4.管理者要有管理思維（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具備的分析問題方法（原則、方法和技巧）三、分類管理生產問
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導論 1.中國500強的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿生產企業(yè)運營流程同外貿公司運營流程的差別及其產生的后果 報價的技巧和相關規(guī)定 影響出口產品價格的因素 價格構成 怎樣計算出口退稅 計算出口退稅的經驗公式 二、報價的技巧和相關規(guī)定 運輸費用和保險費用的核算 傭金和折扣的計算 傭金的合理支付方式 預期利潤的核算 出口報價的核算 三、報價的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術技巧 分級報價的
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動章認識精益---精益是內核介紹精益的由來及功效，讓我們如何認識精益精益是一種現(xiàn)代生產方式，這是其基本涵義；它是一項提高企業(yè)實力的行動，一項企業(yè)改造活動；它是一種提高企業(yè)競爭力的首選戰(zhàn)略；它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內涵的折射一種藝術語言來解釋，這就是“內核
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。3.3六西格平衡計分卡。3.4標桿分析
