生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益概論》《浪費(fèi)因果對(duì)策論》一、精益的起源1.精益產(chǎn)生的歷史背景2.精益發(fā)展的社會(huì)環(huán)境二、精益的推行狀況三、豐田生產(chǎn)方式及豐田模式簡(jiǎn)介四、精益推行的思維轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思維方式是推行精益的前提條件五、精益的本質(zhì)一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.運(yùn)輸浪費(fèi)2.庫(kù)存浪費(fèi)3.動(dòng)作浪費(fèi)4.等待浪費(fèi)5.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)6.多余工序浪費(fèi)7.缺陷浪費(fèi)二、各種浪費(fèi)解讀1.七大浪費(fèi)產(chǎn)生的原因2.消除浪費(fèi)之
講師：王永存咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望《職業(yè)化的采購(gòu)管理》課程，傳播新的采購(gòu)理念，以業(yè)界佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念☆采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程☆采購(gòu)對(duì)財(cái)
講師：江上咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的概念及其發(fā)展TPM的目標(biāo)及目的TPM活動(dòng)的八大體系?自主保全?專(zhuān)業(yè)保全?革新改善（含效率化個(gè)別改善）?MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理?教育訓(xùn)練?品質(zhì)保全?事務(wù)革新?安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理TPM推進(jìn)成功的法則第二單元以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體的—自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)的目的及意義自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟?設(shè)備初期清掃?
講師：邢子棟咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1講 生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)一、生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容二、生產(chǎn)安全管理員的工作職責(zé)與權(quán)力三、生產(chǎn)安全管理員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德第2講 安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)一、認(rèn)識(shí)安全管理二、安全生產(chǎn)技術(shù)三、安全生產(chǎn)管理體制四、安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)第3講 安全生產(chǎn)管理部門(mén)的建立一、設(shè)計(jì)安全管理部門(mén)二、界定安全管理職責(zé)三、制定安全管理制度第4講 安全生產(chǎn)教育一、
講師：李繪芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：班組長(zhǎng)在制造型企業(yè)中的作用1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長(zhǎng)如何上傳下達(dá)3、如何接受上級(jí)批評(píng)和自我改善4、如何處理好同事關(guān)系5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要性6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防員工間沖突與上下級(jí)之間的矛盾7、班組長(zhǎng)如何安排任務(wù)，8、班組長(zhǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力9、任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與使用10、互動(dòng)練習(xí)第二節(jié)：班組長(zhǎng)日清管理1
講師：周廣鋒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則3、世界級(jí)的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點(diǎn)攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”實(shí)
講師：陳忠安咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料
講師：李繪芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo) 課時(shí)：24H
天1.精益介紹 制造業(yè)歷史 定義起源 好處 精益基礎(chǔ) 價(jià)值 —客戶(hù)價(jià)值 —精益企業(yè) —改善路徑 —精益原則 2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖 現(xiàn)狀價(jià)值流 —價(jià)值流定義 —產(chǎn)品家族 —圖標(biāo) —步驟 —行業(yè)案例 —VSM練習(xí)/討論 當(dāng)天總結(jié)第二天3.精益工具 產(chǎn)品工序分析 線路分析（物理流） 案例討論 4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流 創(chuàng)造價(jià)
講師：陳春花咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和目視化管理 課時(shí)：6H
單元：TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備全壽命周期管理的慨念2.什么是設(shè)備故障3.設(shè)備是有生命的4.設(shè)備的浴盆曲線5.設(shè)備的三個(gè)故障期的不同管理特點(diǎn)6.設(shè)備的點(diǎn)檢7.設(shè)備的維修和維護(hù)管理體系8.設(shè)備的健康管理體系案例1：4.18遼鋼事件的設(shè)備管理問(wèn)題分析案例2：3.11日本大地震的設(shè)備管理問(wèn)題分析第二單元：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義1.TPM的
講師：童志鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題，并深刻理解班組安全的重要意義節(jié)：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內(nèi)容和基本思想OSHMS的運(yùn)行模式OSHMS的基本內(nèi)容OSHMS的實(shí)際運(yùn)用第四節(jié)：班組安全事故與預(yù)防事故的形成Heinrich安全法則事故金字塔原理事故冰山理論第五節(jié)
講師：邢子棟咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn) 課時(shí)：1H
第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律
講師：李繪芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
篇止損篇“先止血后療傷”，提升效率的基礎(chǔ)和前提是：設(shè)備不能出問(wèn)題！節(jié)全員維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問(wèn)題發(fā)展而來(lái)，其特點(diǎn)是數(shù)量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置，終導(dǎo)致故障發(fā)生。只有發(fā)動(dòng)操作人員全員參與，才會(huì)形成有效的預(yù)防。但很多企業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師
講師：夏冰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控
講師：平梵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰(shuí)做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二部分如何做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門(mén)職能劃分3、車(chē)間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、如何做好生
講師：張先宏咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識(shí)1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來(lái)的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場(chǎng)改善之問(wèn)
