生產(chǎn)采購課程體系
第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”(二)班組長的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理(一)車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的
講師：肖剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購過程中的財(cái)務(wù)管理 1.認(rèn)識采購過程中的財(cái)務(wù)職能 采購過程和財(cái)務(wù)管理接口總攬圖 2.預(yù)算與采購計(jì)劃管理 1)案例：業(yè)務(wù)部門申購與審批流程 2)案例：采購年度規(guī)劃與資金計(jì)劃 3.到貨后的物料和資產(chǎn)管理 1)案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞 2)采購到貨數(shù)量異常處理 3)采購物料和服務(wù)的驗(yàn)收 4)案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】背景：當(dāng)前管理里的問題后果和困境1.當(dāng)前管理下的問題后果和困境2.管理的惡化復(fù)雜度產(chǎn)生的因緣3.管理系統(tǒng)惡化造成無價(jià)值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長4.組織的龐大與管理效率的地下5.精益領(lǐng)導(dǎo)力=追根究底正本清源去蕪存菁精益求精快速響應(yīng)兌現(xiàn)價(jià)值精益領(lǐng)導(dǎo)力五要素Vision–創(chuàng)建愿景方向和目標(biāo)1.精益4P和14條原則2.利用VSM創(chuàng)建愿景和目標(biāo)3.創(chuàng)建目標(biāo)6步驟
講師：王永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2.什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征3.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉二、項(xiàng)目啟動1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目的范圍管理三、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用2.項(xiàng)目計(jì)劃制定3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡2.過程質(zhì)量與交付質(zhì)量3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評審5.質(zhì)
講師：黃浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引導(dǎo)目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對象的概念顯示格式造成的視覺困惑絕對引用、相對引用造成的公式困惑二、深入認(rèn)識表格目標(biāo)：1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容：友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
講師：龔輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概要1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2.什么是精益生產(chǎn)3.精益生產(chǎn)的歷史背景4.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較5.精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系6.精益生產(chǎn)涉及的范圍7.案例討論第二講精益生產(chǎn)實(shí)施體系1.精益核心思想2.精益生產(chǎn)實(shí)施的十二項(xiàng)原則3.精益運(yùn)營系統(tǒng)4.精益管理架構(gòu)5.精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟6.課堂討論：建立我的精益實(shí)施框架第三講精益生產(chǎn)實(shí)施基本方法1.如何
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TOC生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】TOC作為的解決方案，將帶領(lǐng)一起突破這些難題，探尋到企業(yè)賺錢的真諦和經(jīng)營之道。本課程脈絡(luò)清晰，特色鮮明，高度參與。1、TOC的歷史淵源，物理學(xué)家的全新視角解決企業(yè)管理問題2、TOC的八大企管專題解決方案呈現(xiàn)3、TOC主張：“到處發(fā)力”等于“浪費(fèi)氣力”，弱的一環(huán)才是杠桿點(diǎn)4、TOC以“多贏”為原則，不靠欺負(fù)員工、供應(yīng)商、客戶來達(dá)到企業(yè)目的5、TOC
講師：張開悟咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、理解精益管理的本質(zhì)和內(nèi)涵1、企業(yè)關(guān)門歇業(yè)的三種表現(xiàn)2、企業(yè)贏得競爭力與管理的關(guān)系3、傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異4、全面理解精益管理的內(nèi)涵-從事后管理到源流管理是精益的根本-去蕪存菁，消除浪費(fèi)-實(shí)現(xiàn)效果，兌現(xiàn)價(jià)值二、創(chuàng)建車間精益管理運(yùn)作系統(tǒng)1.中層干部在管理中的使命1.1作為上司的管理者-成為目標(biāo)的制定者–掌握目標(biāo)制定的能力-成為下屬的教練員-掌
講師：王永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、7S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、7S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法——不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室7S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、7S
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點(diǎn) 4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購計(jì)劃的編制 1、采購計(jì)劃的編制流程 2、影響
講師：潘峻咨詢電話：010-82593357下載需求表
講全面生產(chǎn)維護(hù)概論1.TPM概念和特點(diǎn)2.TPM發(fā)展過程3.TPM目標(biāo)第二講TPM的8大支柱第三講TPM實(shí)施的12大步驟第四講設(shè)備綜合效率OEE1.故障損失及數(shù)據(jù)收集2.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)圖3.故障損失原因分析與對策4.設(shè)備綜合效率OEE的改進(jìn)第五講自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目的和范圍2.自主保養(yǎng)實(shí)施方法第六講計(jì)劃保養(yǎng)1.計(jì)劃保養(yǎng)的目的和范圍2.計(jì)劃保養(yǎng)實(shí)施方法第七講
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責(zé)；采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員消極參與，紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗(yàn)，親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概要1.什么是生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)運(yùn)作模式對計(jì)劃的影響4.PMC的角色定位5.精益環(huán)境下的計(jì)劃控制系統(tǒng)6.拉動計(jì)劃的特點(diǎn)7.拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別第二講生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.企業(yè)的三類計(jì)劃及其關(guān)系2.生產(chǎn)計(jì)劃需具備的三大特征3.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則5.滾動式計(jì)劃編制6.生產(chǎn)計(jì)劃的主要構(gòu)成7.生產(chǎn)計(jì)劃排程表8.產(chǎn)能
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分PMC的主計(jì)劃職能◆銷售計(jì)劃◆生產(chǎn)計(jì)劃◆物料計(jì)劃◆采購計(jì)劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評審,讓銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃匹配◆綜合評估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
