生產(chǎn)采購課程體系
第1講全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購成本降低管理的模型及其特征5基于采購成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本降低管理課程案例分析！第2講采購成本降低管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《采購議價技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？1如何設(shè)定采購管理的目標(biāo)順序？？2四大類型采購管理的目標(biāo)差異在哪里？3采購管理的基本流程就是什么？4各種采購流程的關(guān)鍵難點在哪里？5采購成本管理的方法有哪些？分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購議價技巧課程案例分析！第2講如何避免不必要的采購
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對象 人：◎是安全管理的首要對象?！ ∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生?！ ∥铮骸蚴前踩芾淼闹饕獙ο蟆 ∥锏陌踩珮?biāo)志為自己的安全和使用的安全?！ ?、環(huán)境和自然：◎
講師：趙宇寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.1何謂“安全”1.2“安全”的真正涵義是什么1.3人員行為習(xí)慣化的重要性1.4安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說1.5安全生產(chǎn)是為了誰1.6現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）1.7中國企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么？1.8中國企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解1.9安全
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、市場競爭及全球化2、精益思維和精益企業(yè)2.1精益生產(chǎn)的起源2.2精益生產(chǎn)的要點2.3精益思想2.4五項原則2.5關(guān)注流程2.6從增值比看改善空間2.7構(gòu)筑企業(yè)精益之屋3、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢4、識別和消除所有浪費——七種浪費4.1Overproduction過量生產(chǎn)4.2Inventory庫存4.3Conveyance搬運4.4Correcti
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講導(dǎo)言分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講投資者與風(fēng)險管理討論：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講風(fēng)險管理創(chuàng)造價值互動：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例評估分享：某集團風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例分享：哈佛
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值 ◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑 ◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：商品采購不僅是經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是超市工作的一項主要業(yè)務(wù)，還是一門商流藝術(shù)，“購進好的商品等于賣出一半”，如何購進適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良，物美價廉的商品是提升超市經(jīng)濟效益的關(guān)鍵；同時商品采購過程也是超市與供應(yīng)商之間的交易、談判、博弈的過程，不同的方式方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，在采購實踐中如何選擇商品，運用怎樣的談判方法，無疑是采購人員需要不斷學(xué)習(xí)
講師：趙鴻敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。三、全球金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題1．如
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：認識IE1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對我們有什么好處？講：認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢第二講：認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：資產(chǎn)篇一臺進口設(shè)備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….事前論證需求審查合理規(guī)劃合理定位合理工期招標(biāo)采購（1）母本參照（2）不斷優(yōu)化（3）鎖定輸出（4）擇優(yōu)選拔3.監(jiān)督實施（1）防止轉(zhuǎn)包（2）過程監(jiān)控（3）培訓(xùn)五定（4）驗收檢驗（5）圍繞目標(biāo)4.商務(wù)避險（1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)（2）公開招標(biāo)無傾向性原則方案統(tǒng)一原則輪次審批
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購職責(zé) 1.1、21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè) 1.2、采購四大誤區(qū) 1.3、成本模型 1.4、采購功能要求 1.5、采購組織與工作單元 二、產(chǎn)品與市場 2.1、如何應(yīng)對壟斷供應(yīng) 2.2、市場結(jié)構(gòu) 2.3、市場的類型 2.4、進入的壁壘 三、成本和價格分析 3.1、定價的
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)運作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運作的分類5、生產(chǎn)運作管理及其目標(biāo)6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理第二章能力衡量與效率改善1、標(biāo)準(zhǔn)工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：
