生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)力提升利器—工業(yè)工程IE 課時：2H
講工業(yè)工程概述1.生產(chǎn)系統(tǒng)要素2.工業(yè)工程發(fā)展歷史3.工業(yè)工程的意義4.什么是工業(yè)工程5.工業(yè)工程的特點6.工業(yè)工程的內(nèi)容7.提高效率的意識和著眼點8.工業(yè)工程實施的誤解第二講工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原則4.5W2H工作方法5.PQCDSM檢查法6.如何編制工藝流程圖7.流程經(jīng)濟原則8.課堂討論練習(xí)第三講時間分析1.什么
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 安全一萬天，事故一瞬間 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2.樹立安全是天的觀念 3.“墨菲定律” 4.全系統(tǒng)參與 5.全方位滲透 6.班前三件事 7.安全帶現(xiàn)象 8.安全管理10大方針 討論:安全的環(huán)境沒有危險 案例：泰坦尼克號的
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進口設(shè)備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.以人為本 （1）品德為先 ?。?）知識博覽 （3）敏銳洞察 （4）倒查思考 案例：抵制誘惑
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時間3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來5.計劃不在預(yù)料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應(yīng)優(yōu)先完成7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達到你的目標8.為擴大物料的流量
講師：馮美旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出的生產(chǎn)主管 課時：2H
講生產(chǎn)主管的重要作用 1.生產(chǎn)主管的地位 2.生產(chǎn)主管的重要作用第二講生產(chǎn)主管的三大職能 1.完成生產(chǎn)任務(wù) 2.現(xiàn)場改善3.培育部下第三講管理的基本概念1.什么是管理2.關(guān)于人的基本認識 3.管理風(fēng)格第四講認識自我1.生產(chǎn)主管常見類型2.明確生產(chǎn)主管的角色和要求第五講現(xiàn)場管理的基本思想1.以質(zhì)量為基準2.消除浪費3.生產(chǎn)現(xiàn)場存在的八大浪費4.現(xiàn)場管
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：
講師：出惠耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM全面預(yù)防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預(yù)防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預(yù)防5.預(yù)知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導(dǎo)學(xué)員正確認識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征121世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀全球市場競爭的主要特點3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購部門管理的模型及其特征5基于采購部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購部門管理培訓(xùn)案例！解析：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購部門管理課程案例分析！第2講采購部門管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題2采購部門管理要素及
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗式精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 課時：18H
部分高效溝通◆如何保證精益生產(chǎn)實施中信息沒有流失和偏差◇高效溝通的7C原則◇高效溝通的葵花寶典◇高效溝通中漏斗效應(yīng)的預(yù)防◆怎樣處理好人際關(guān)系，讓精益生產(chǎn)落地？◇讓員工快樂成長的五步驟訓(xùn)練法◇管理者對下屬的四個知道◇有哪些方法可以減少精益生產(chǎn)落地的阻力？◆實施精益生產(chǎn)過程中的溝通誤區(qū)第二部分精益生產(chǎn)基礎(chǔ)◆精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展◇世界制造業(yè)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：金融危機下的挑戰(zhàn)與機遇1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困2、中小企業(yè)為什么會面臨困境3、中小企業(yè)的速度4、糖王跳樓；5、福建出臺三舉措6、倒閉一、二7、背景鏈接8、金融危機下生產(chǎn)型企業(yè)的機遇與生存之道第二講：TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2．TPM的目標3、全員的定義4、TPM目標達成時的效果5、TPM中操作者的任務(wù)6、TPM展開的八大重點7、案例：某企
講師：郭卿平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、角色認知1.中層管理者的五大困惑2.中層管理者的來源3.三個重要推論4.中層管理者的定位5.管理認知——管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；——角色扮演：上司代言人、員工意見反饋人、培訓(xùn)者、督導(dǎo)員、改善者、協(xié)調(diào)者；——管理的四個方法及其運用——授權(quán)、命令、協(xié)商、參與；6.生產(chǎn)的六大任務(wù)——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；sup2;討論：
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM全面預(yù)防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預(yù)防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預(yù)防5.預(yù)知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導(dǎo)學(xué)員正確認識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點6、世界精益企業(yè)指標主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認知與滲入主題四：現(xiàn)場
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)運作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運作的分類5、生產(chǎn)運作管理及其目標6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理第二章能力衡量與效率改善1、標準工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2企業(yè)載體---產(chǎn)品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產(chǎn)流程1.5管理概念1.6生產(chǎn)管理的目的、目標第二篇生產(chǎn)方式、問題、對策2.1企業(yè)生產(chǎn)方式2.2生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5實施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6改善要望總結(jié)第三篇實施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1生產(chǎn)管理的范疇3.2生產(chǎn)周期3
