生產(chǎn)采購課程體系
商務(wù)談判 課時：6H
本段介紹采購的基本課程——商務(wù)談判。基于20年的個人從業(yè)總結(jié)，主要介紹基本的談判方法，只談實戰(zhàn)，少講理論
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海外供應(yīng)商的管理和談判 課時：30H
中國企業(yè)已經(jīng)遍布全球，但是在全球供應(yīng)商的管理上還不夠成熟。本人以20年的全球采購的管理視角給大家介紹下常規(guī)的實戰(zhàn)型的管理方法。也可以按公司需要定制相應(yīng)課程
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商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（FTP）理論及實務(wù)一、FTP基本原理1、商業(yè)銀行精細化管理體系及戰(zhàn)略資產(chǎn)負債管理體系2、商業(yè)銀行司庫管理體系3、為什么要構(gòu)建FTP4、什么是FTP，其有哪些功能和作用5、FTP的基本方法（1）定價方法，詳細介紹常見的定價方法計量邏輯（2）收益率曲線，詳細介紹內(nèi)部收益率曲線構(gòu)建的思路和實操方法（3）調(diào)整項設(shè)計，詳細介紹調(diào)整項的構(gòu)建原理
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商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（FTP）訓(xùn)練營一、理論課程1、商業(yè)銀行價值管理體系2、商業(yè)銀行司庫管理3、FTP基本理論（1）FTP概念及功能（2）FTP定價方法（3）FTP收益率曲線（4）FTP調(diào)整項（5）客戶行為建模原理及方法二、實操課程1、定價方法和定價規(guī)則實操如何設(shè)置定價單元，如何對資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)定價2、收益率曲線實操如何構(gòu)建合理科學(xué)的收益率曲線，曲線的構(gòu)建
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新發(fā)展格局下的資金精益管理策略 課時：12H
課程大綱一、企業(yè)資金管理基本情況介紹（一）資金管理的發(fā)展歷史及功能演變（二）資金管理的基本分類和主要范圍（三）資金管理的基本形態(tài)（四）資金管理的關(guān)注重點（五）資金管理的主責部門（六）資金管理與財務(wù)管理、內(nèi)部控制的關(guān)系二、加強資金管理的一般途徑（一）提高資金風(fēng)險防范意識，建立資金管控風(fēng)險導(dǎo)向（二）提升資金使用計劃性，加強資金全面預(yù)算管理（三）開展多渠道融資，保
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班組長精益生產(chǎn)能力提升 課時：12H
培訓(xùn)目標：1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問題及宏觀解決策略。2、結(jié)合培訓(xùn)對象實際及工作需要，傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價值。3、訓(xùn)練、歸總班組長精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實際的應(yīng)用方法。培訓(xùn)對象：班組長，50人左右。培訓(xùn)方式：講授法、行動學(xué)習(xí)法、互動演練法、研討法、視頻分享法。培訓(xùn)內(nèi)容：訓(xùn)前融入：破冰游戲我是誰
講師：劉鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn) 課時：12H
培訓(xùn)目標：幫助參訓(xùn)者梳理、深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的概念、內(nèi)容、原則、要點。明晰作為參訓(xùn)者承擔的生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理職責和任務(wù)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。采用互動教學(xué)法，通過討論、練習(xí)、體驗、視頻、游戲等訓(xùn)練強化參訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。培訓(xùn)時長：一天培訓(xùn)大綱：一、培訓(xùn)融入1、破冰小游戲2、培訓(xùn)課程說明及要求。3、開題案例研討：九十年代犯罪管理對生產(chǎn)現(xiàn)
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精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理 課時：12H
1.有豐富的制造、采購、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗，擅長精通精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗；2、擅長生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應(yīng)商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗；3、擅長團隊建設(shè)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理；4、具有開發(fā)項目管理經(jīng)驗。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小制造企業(yè)的精益管理績效提升實戰(zhàn) 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長，各部門經(jīng)理、部長、主任【培訓(xùn)目標】：幫助中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)績倍增?！菊n程大綱】：一、課程背景大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國制造，正面臨著全球經(jīng)濟不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復(fù)雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大山、環(huán)保風(fēng)暴、成本上升、市場萎縮、轉(zhuǎn)型升級等諸多壓力，考驗著
講師：姚月洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)精益管理提升 課時：3H
精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對比·精益管理的核心原則和目標2.精益思維·價值觀念和價值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進的文化3.精
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益技術(shù)研發(fā) 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)/IE人員、技術(shù)干部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標】：促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營績效突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標或收益：傳統(tǒng)粗放的技術(shù)研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強、研發(fā)要素缺失較多、先進原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績效低下等，技術(shù)部門的價值沒有得到充分體現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營要求的意識、掌握精益體系的原理工具，才會輸出高
講師：楊正山咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益體系建立及運行，全面精益管控及改善 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)、運營/改善IE人員、技術(shù)/生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標】：促使企業(yè)生產(chǎn)績效及經(jīng)營業(yè)績突破【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標或收益：JIT精益生產(chǎn)原理及目標很好，但大多屬于方向性的先進理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎(chǔ)IE、規(guī)劃設(shè)計、TQM等工具的支持。毫無疑問，精益目標的實現(xiàn)，必須有與其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益體系的建立
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精益智能工廠規(guī)劃建設(shè) 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)決策層、工程技術(shù)/IE/企劃等工廠建設(shè)相關(guān)部門及人員【培訓(xùn)目標】：幫助工廠在創(chuàng)建之初就具有很高技術(shù)和運營水平、生產(chǎn)運營績效及行業(yè)競爭力【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標或收益：工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70取決于事前周密的技術(shù)和管理策劃，只有30取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用，也是一種浪費。工廠建設(shè)不能做好周密的事前規(guī)劃，就無
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采購成本降低和雙贏談判技巧 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員【培訓(xùn)目標】：采購成本降低和雙贏?！菊n程大綱】：課程大綱一、如何做一個專業(yè)化的采購？為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當是怎樣的會“買東西”就可以當采購員嗎“專業(yè)采購人員”應(yīng)當具備哪些知識怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見”采購
講師：李軍劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠全面改善-- TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
【培訓(xùn)對象】中上層管理人員【培訓(xùn)目標】本高級TPM(全面設(shè)備管理）實戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過現(xiàn)場調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費，創(chuàng)造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競
