生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
高效采購(gòu)主管課程 課時(shí)：24H
高效采購(gòu)主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化，自動(dòng)化，現(xiàn)代化時(shí)代，采購(gòu)技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對(duì)商品的成本了解，以前僅僅局限于三個(gè)來(lái)源：走市場(chǎng)，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號(hào)店，信息來(lái)源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購(gòu)們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在
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超市庫(kù)存管理和訂單管理 課時(shí)：6H
超市庫(kù)存管理和訂單管理【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長(zhǎng)、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫(kù)存的基本概念-了解庫(kù)存天數(shù)的計(jì)算方法-了解庫(kù)存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫(kù)存掌控的重點(diǎn)【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫(kù)存的基本概念-庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫(kù)存的核心理論-庫(kù)存的基本概念第二講：庫(kù)存管理的目標(biāo)-一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)-庫(kù)存管
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超市空間管理與陳列 課時(shí)：6H
超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長(zhǎng)、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場(chǎng)布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場(chǎng)陳列生動(dòng)化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的要素-賣場(chǎng)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
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采購(gòu)合同解讀 課時(shí)：6H
采購(gòu)合同解讀【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？?jī)r(jià)格條款？合同脹期？-通道費(fèi)用的合理收取----如何通過(guò)協(xié)議進(jìn)行通道費(fèi)用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)？/合同簽訂的注意事項(xiàng)-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合
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采購(gòu)的職責(zé)和勝任力 課時(shí)：6H
采購(gòu)的職責(zé)和勝任力【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門主管、經(jīng)理【課程收益】-世界連鎖零售超市發(fā)展現(xiàn)狀/中國(guó)零售超市現(xiàn)狀-連鎖的定義與理解/連鎖零售的特點(diǎn)/連鎖零售的業(yè)態(tài)/連鎖零售的組織結(jié)構(gòu)-連鎖零售的經(jīng)營(yíng)理念-采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)范圍/采購(gòu)各部門的崗位職責(zé)描述-采購(gòu)員的素質(zhì)要求和工作內(nèi)容-如何提升采購(gòu)人員的工作效率【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：
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精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級(jí)，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱“5S”，中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理咨詢需要準(zhǔn)備的分析用資料?制造◆排產(chǎn)流程◆生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃◆工作總結(jié)◆生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要◆車間關(guān)鍵工位照片◆車間定置圖◆生產(chǎn)車間辦公室資料柜照片◆生產(chǎn)車間資料管理制度◆車間6S管理制度◆車間6S檢查與處理記錄◆車間信息欄照片◆生產(chǎn)車間績(jī)效考核資料◆生產(chǎn)車間工時(shí)定額資料◆生產(chǎn)車間員工工資結(jié)構(gòu)與各部分權(quán)重◆生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)件資料◆生產(chǎn)車間員工信息（崗位
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)一、購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險(xiǎn)1)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3)交期風(fēng)險(xiǎn)4)產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)5)信息風(fēng)險(xiǎn)2．供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)1)標(biāo)準(zhǔn)2)流程3)團(tuán)隊(duì)、二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問(wèn)題1)執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題2)更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)3)采購(gòu)方自身的違約4)項(xiàng)目、工程合同
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理（2天*） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：使采購(gòu)人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對(duì)企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場(chǎng)價(jià)格分析及供應(yīng)商定價(jià)方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開(kāi)各種降價(jià)工具。并全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財(cái)務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商
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課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動(dòng)目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用 第四講問(wèn)題分析與改善管理的能力
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)活動(dòng)中面對(duì)的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會(huì)成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費(fèi)用10.成本的歸集,計(jì)算與分配11.共同費(fèi)用的分?jǐn)偠?kù)存的成本管理1.庫(kù)存的成本2.取得成本3.儲(chǔ)存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平
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部分：采購(gòu)招標(biāo)、合同法規(guī)管理及采購(gòu)流程一、采購(gòu)招標(biāo)1.招標(biāo)采購(gòu)的基本原理和流程2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則3.招投標(biāo)過(guò)程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購(gòu)流程及注意事項(xiàng)1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)2．識(shí)辨和處理卡特爾3.請(qǐng)購(gòu)流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書(shū)和SOW第二部分：切合實(shí)際的談判技巧一、談判的準(zhǔn)備1.分析對(duì)方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.
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戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要1.市場(chǎng)分析供應(yīng)市場(chǎng)與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)部門任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理成本競(jìng)爭(zhēng)與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤(rùn)保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2.
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"成本"是采購(gòu)"永遠(yuǎn)的主題"，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程
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采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案 課時(shí)：1H
一、采購(gòu)策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.市場(chǎng)分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購(gòu)價(jià)格與成本分析1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析2.成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析3.價(jià)值定報(bào)價(jià)4.供應(yīng)商成本10個(gè)類型5.2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用6.提煉看不見(jiàn)的成本7.整體成本7個(gè)層面8.三種價(jià)格指數(shù)9.價(jià)格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的
