生產采購課程體系
一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產方式的特征sup2;3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產的誤區(qū)安全生產的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現場安全生產知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本控制重點分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經營過程中遇到的困惑：產品銷售不錯但是利潤卻低的可憐？-主要成本控制點的分析---產品的生命周期分析、庫存結構分析、價格分析-聯手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎條件和目標-談判的基礎-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問-應答的藝術-說
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產管理培訓——精益生產系統(tǒng)介紹： 1．精益生產的起源與發(fā)展 2．精益生產概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產管理培訓——精益生產管理的要點 1．企業(yè)經營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費 6．精益生產的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產的包裝、物流管理；案例：產品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全教育訓練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預知危險訓練4.操作者人為失誤預防第三部分安全檢查1.安全檢查的內容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產安全事故性質2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產的包裝、物流管理；案例：產品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購合同管理流程 一、采購過程面臨的合同風險挑戰(zhàn) 二、現代企業(yè)采購團隊素質的要求 1、才能方面的要求 2、專業(yè)方面的要求 三、目前企業(yè)采購合同管理存在的典型問題 四、《合同法》的基本原則 五、合同的訂立 1合同的形式和內容 2要約與承諾 3格式條款 4締約過失責任 案例分析：如何防范合同的訂立中的風險案例 六、合同的效力
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現代采購職能的重大轉變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產生過程的控制 供應商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
物料控制管理概述 1.學習PMC應具備的兩項技能 2.關于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產計劃與物料控制PMC簡述 分析：生產計劃與物料控制PMC培訓案例！ 解析：生產計劃與物料控制PMC內訓案例 案例：生產計劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術在班組管理中的應用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調二、生產管理人員團隊建設知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯系與區(qū)別4.使個人成為團隊選
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產管理專題培訓學習對象：生產副總/經理、車間/班組長、品質經理、采購經理、計劃員等專題1.1《車間主任班組長技能提升》培訓專題1.2《生產計劃與物料管理》培訓專題1.3《高效的倉庫管理》培訓專題1.4《現場管理與現場改善》培訓專題1.5《現場管理與工廠成本控制》培訓專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓》專題1.7《多品種小批量生產》培訓專題1.8《6S推行實務
講師：郟水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：OEC管理的主要內容 1、OEC精益化管理的思想基礎（案例） 2、OEC精益化管理的地位與作用（案例） 3、OEC精益化管理的定義（案例） 4、OEC精益化管理的含義（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三個構成體系（案例） 7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例） 8、OEC精益化管理的九個控制要素（
講師：王維安咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理培訓 課時：12H
安全生產管理培訓班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對一個企業(yè)而言，基本的任務是進行生產、創(chuàng)造價值、向社會提供產品和服務。但如果企業(yè)不能實現安全生產，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財產損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時，企業(yè)形象也會受到嚴重損害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產的同時，
