生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 一精益生產(chǎn)概況 從生產(chǎn)系統(tǒng)和市場特征的演變闡明精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征：站在客戶的立場上來看待產(chǎn)品的價值，利用小批量連續(xù)流和拉動技術(shù)來改善產(chǎn)品的價值流，縮短生產(chǎn)周期提高系統(tǒng)的應(yīng)變能力以滿足多品種小批量市場的需求?！ 《a(chǎn)中的價值流圖析 生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？價值流圖析提供了一種系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)識生產(chǎn)管理問題 常見的生產(chǎn)管理問題 問題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡單可行的實(shí)施方法 企業(yè)的終目標(biāo)是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到準(zhǔn)時交貨及時有效降低庫存 如何做好生產(chǎn)計劃及控制
講師：李忠源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運(yùn)用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 執(zhí)行學(xué)是實(shí)戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細(xì)、精益執(zhí)行力的21個要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對方法。 第四章 掌握中層管理者的特點(diǎn)； 提高中層執(zhí)行和管理能力。 第五章 結(jié)合學(xué)員所在組織的實(shí)際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細(xì)
講師：田國強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計劃排程的五大要
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程題目高績效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧訓(xùn)練開班形式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時間1天，8課時適用對象生產(chǎn)查核人員、部門經(jīng)理、人力資源部門員工培訓(xùn)講師黃乾恩（臺灣）培訓(xùn)形式講授與訓(xùn)練相結(jié)合的互動式教學(xué)課程目標(biāo)了解一位高績效查核人員應(yīng)該具備的條件與能力；找出高績效生產(chǎn)查核人員的自我價值與提升技能的方法，掌握高績效生產(chǎn)查核人員在工作指導(dǎo)上的流程掌握進(jìn)行面談時有效回饋的技巧了解生產(chǎn)
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人 1.杰克韋爾奇眼中的采購 2.采購的發(fā)展歷史和作用 3.采購職能地位的演變史 4.采購價值體現(xiàn)—采購的杠桿作用 分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理課程案例分析！ 5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用 6.采購的五大核心任務(wù) 7.采購
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1.關(guān)于價值與浪費(fèi)2.價值相關(guān)的5個方面3.提升作業(yè)價值的途徑第三章消除浪費(fèi)---設(shè)計浪費(fèi)1.關(guān)于設(shè)計浪費(fèi)2.設(shè)計浪費(fèi)的3種形態(tài)3.產(chǎn)品設(shè)計浪費(fèi)的預(yù)防4.模具設(shè)計浪費(fèi)的預(yù)防5.工藝設(shè)計浪
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本5、目標(biāo)成本法降低采購成本6、電子招標(biāo)降低采購成本7、集權(quán)采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模
講師：劉毛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 課時：6H
【課程名稱】生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程PPAP【一天課程】該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求；強(qiáng)調(diào)PPAP的目的；逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓(xùn)過程中闡述和解釋?！菊n程內(nèi)容】APQP/PPAP概述PPAP定義
講師：徐華鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 1)成本 2)質(zhì)量 3)交期 4)技術(shù) 5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6)管理和財務(wù)狀況 7)守法和環(huán)保 8)服務(wù) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71 分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應(yīng)商 1、
講師：張朝元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費(fèi)5.流程中的精細(xì)化分析-內(nèi)部價值流識別6.生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細(xì)化管理1.地上工廠地下工廠分析
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本 課時：1H
部分、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點(diǎn)案例分析
