績效管理課程體系
管理游戲小案例單元績效管理綜述-績效評估與其它HR功能的關系-績效評估的目的 ☆相關的聯(lián)邦法律和判例☆績效評估的法律方針第二單元績效評估的來源-績效評估的來源-360度(評估)反饋系統(tǒng)-360度(評估)反饋系統(tǒng)的爭論第三單元績效評估方法-比較法☆強制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆圖評價尺度法/GraphicRatingScale...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關系1、績效管理的起源、發(fā)展與當前在領先企業(yè)中的應用現(xiàn)狀2、績效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關系3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務負責人是績效管理的責任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的目的：目標牽引、持續(xù)改進、壓力傳遞、賞罰分明6、績效管理的五大模塊與相互關系7、績效管理在...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 1.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點 研發(fā)人員的特點及素質要求 研發(fā)管理者的特點及素質要求 研發(fā)組織的特點 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？ 2.研發(fā)關鍵績效指標體系設計 KPI的概念...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.研發(fā)績效管理概述什么是績效什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別為什么要進行績效管理員工的困惑經理的困惑對組織的回報績效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點研發(fā)人員的特點及素質要求研發(fā)管理者的特點及素質要求研發(fā)組織的特點小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2.研發(fā)關鍵績效指標體系設計KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設計的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應用BS...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么小組活動：“平衡計分卡”的啟示二、企業(yè)績效評估的目的案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效評估理念的區(qū)別錄像教學.(美)施貴寶公司績效評估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開展科學規(guī)范的...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收獲 明確各管理層績效管理角色定位和職責 掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法 將公司下達的指標有效分解到各部門 全面了解績效管理的運作程序及設計方法 正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) 模擬績效面談，分享相關經驗 現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設計與基本操作方法 績效管理系統(tǒng)設計成功經驗分享，規(guī)避失敗可能 課程對象 中高層管理者、人力資源總...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
.研發(fā)績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點 研發(fā)人員的特點及素質要求 研發(fā)管理者的特點及素質要求 研發(fā)組織的特點 小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？ 2.研發(fā)關鍵績效指標體系設計 KPI的概念 KPI...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理游戲小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國內HR管理的6大模塊第二單元戰(zhàn)略與績效流程PDCA循環(huán)第三單元影響個人績效的4大因素個人條件心理條件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內部因素第四單元績效管理的設計原則內容規(guī)范客觀公正經?；贫然煓嗬嘟Y合效率原則第五單元績效評估方法績效評估方式360度績效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標與績效企業(yè)目標與績效管理1.企業(yè)目標與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設計4.績效管理的幾種經典方法5.績效管理組織工作科學的績效指標設計方法1.員工績效指標設計的程序方法2．關鍵績效指標體系的確定3．空白地帶與關鍵績效指標設計4.幾種常見的KPI指標設計方法權重與標準的設計1．設計權重的功能2．權重的設計原則3．權重的設計方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網 戰(zhàn)略績效管理 課時：2H
互聯(lián)網戰(zhàn)略績效管理（標準課程時間：12小時）1部分互聯(lián)網時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.4戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程認識BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具1.5“互聯(lián)網”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征1.6“互聯(lián)網”...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產品績效管理概論 人力資源的價值鏈管理——價值理論 我們強調：人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標 現(xiàn)代人力資源管理3P模式 績效管理的概念 績效管理與績效考核的區(qū)別 為什么要進行績效管理？ 為什么要進行績效管理？ 績效管理的過程 產品管理及產品經理的績效管理模式 二、產品績效管理之任職資格 任職資格標準的三個方面 任...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概述情景分析:誰的責任什么是績效管理為什么實行績效管理二、績效管理的階段:目標設定目標的種類和權重小組練習:目標分解目標分解四種技術目標的格式兩人練習:目標的格式目標設定的過程目標設定與職位說明書的異同目標設定常見問題三、績效管理的第二階段:目標實施就事論事－任務跟進以人為本－員工管理角色扮演:掌握績效考核面談技巧關于強制分布和末位淘汰高級管理人...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標與績效企業(yè)目標與績效管理1.企業(yè)目標與價值管理2.企業(yè)績效與績效組織管理3.績效管理系統(tǒng)的設計4.績效管理的幾種經典方法5.績效管理組織工作科學的績效指標設計方法1.員工績效指標設計的程序方法2．關鍵績效指標體系的確定3．空白地帶與關鍵績效指標設計4.幾種常見的KPI指標設計方法權重與標準的設計1．設計權重的功能2．權重的設計原則3．權重的設計方...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理 課時：6H
平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理（一天時間安排：6小時）1部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么ü中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局與競爭結構分析ü中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略競爭格局對戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)ü中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質形成原因ü有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略ü描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡ü平衡計分卡基礎知識1.平...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
天講解與互動（時間：9am-5pm）1部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案問題探討：企業(yè)應當以什么作為管理的核心？-中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質原因剖析2中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；-戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)介紹對平衡計分卡（BSC）、KPI考核、目標管理（MBO）、利益相關者的整合操作-推行戰(zhàn)略績效管理需要遵循哪些操作步驟？3第二部分戰(zhàn)略績效管理建...
