績(jī)效管理課程體系
時(shí)間活動(dòng)方式/注釋9.00-10.30am開始20分鐘案例學(xué)習(xí):不愉快的意外事件案例學(xué)習(xí)10分鐘引入/概述課程概述20分鐘績(jī)效管理的挑戰(zhàn)小組討論10分鐘高績(jī)效組織案例演講/討論30分鐘XX公司績(jī)效管理制度和流程演講/討論休息(15分鐘)10.45-12.15pm部分II:計(jì)劃45分鐘目標(biāo)制定·調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃·目標(biāo)規(guī)劃程序·SMART目標(biāo)·有效目標(biāo)和措施·實(shí)戰(zhàn)技...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效管理的新思維Day1上午※績(jī)效管理做不好的根本原因※績(jī)效管理是一把雙刃劍※績(jī)效管理的重點(diǎn)在于績(jī)效面談與輔導(dǎo)講授與小組討論第二部分績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議※績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵與本質(zhì)※績(jī)效計(jì)劃制定的流程※績(jī)效計(jì)劃制定的十大基本原則※績(jī)效計(jì)劃的八大關(guān)鍵內(nèi)容※如何終達(dá)成績(jī)效協(xié)議小組討論與范例分析第三部分績(jī)效輔導(dǎo)與下屬培育※績(jī)效輔導(dǎo)的核心實(shí)質(zhì)※績(jī)效輔導(dǎo)的常見障礙和對(duì)策※...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來看問題？l研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)適合的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l制定目標(biāo)中的“盲區(qū)”l傳達(dá)已經(jīng)確認(rèn)了的目標(biāo)l承諾完不成的績(jī)效考核辦法l抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)l不要“撕破臉皮”的批評(píng)和監(jiān)督第二部分、企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)解決之道l制度和流程l團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的問題l反饋達(dá)標(biāo)程度用EKPI指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)l“五保戶”質(zhì)量保證第三部分、績(jī)效管理的...
講師：何理咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：管事篇一、銀行團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的影響：益處與害處3、團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的影響：促進(jìn)與障礙4、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提6、組建團(tuán)隊(duì)的阻力（來自領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人）7、團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展周期8、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素9、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的角色定位二、銀行團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃的執(zhí)行1、如何做計(jì)劃？（PLAN）2、如何確保執(zhí)行不走樣？（DO）3、...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡 課時(shí)：12H
績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡課程介紹：【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績(jī)效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提高企業(yè)士氣;使績(jī)效過程變得更有意義；促使善用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略平衡及結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)及...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理1.企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值管理2.企業(yè)績(jī)效與績(jī)效組織管理3.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)4.績(jī)效管理的幾種經(jīng)典方法5.績(jī)效管理組織工作科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法1.員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序方法2．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的確定3．空白地帶與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4.幾種常見的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)權(quán)重的功能2．權(quán)重的設(shè)計(jì)原則3．權(quán)重的設(shè)計(jì)方...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核？績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？理解“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績(jī)效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績(jī)效考核的內(nèi)容：K...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么叫績(jī)效管理，企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？一.績(jī)效管理的定義和內(nèi)容二.績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系三.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位四.績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用五.人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系六.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）七.幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 l認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n傳統(tǒng)的績(jī)效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 n績(jī)效目標(biāo)體...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理到底是什么 l績(jī)效是什么 l績(jī)效管理的目的是什么 l日?？?jī)效考核的誤區(qū) l不搞績(jī)效考核行不行 l是否有替代績(jī)效考核的方法與工具 l陶主管在績(jī)效考核中的迷思 l績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 l主管在績(jī)效考核中現(xiàn)狀分析 l績(jī)效考核中常見問題點(diǎn)分析 l一線主管在績(jī)效管理中的角色定位 第二講如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo) l工作目標(biāo)的類型 l目...
講師：唐峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么叫績(jī)效管理，企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？績(jī)效管理的定義和內(nèi)容績(jī)效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績(jī)效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用績(jī)效管理中的角...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要做績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績(jī)效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績(jī)效管理的意義和作用第二部分：什...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績(jī)效管理l討論：績(jī)效評(píng)估為什么會(huì)失敗l什么是績(jī)效？l績(jī)效管理全圖：一棵蘋果樹－沒有驚訝（NoSurprise）l績(jī)效管理不是什么l績(jī)效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績(jī)效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估有一個(gè)基本的了解
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場(chǎng)白：一次有趣的家長(zhǎng)會(huì)…a..績(jī)效的剪刀差b.如何應(yīng)用績(jī)效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊(duì)的？一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用1.績(jī)效考核和管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績(jī)效考核比較“煩”二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效考核的大流程2..績(jī)效考核的小流程3.績(jī)效考核策劃實(shí)施4.績(jī)效考核三大類型三單元、績(jī)效考評(píng)常用方法（一）1.常用績(jī)...
