績效管理課程體系
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬培訓大綱（二天） 課時：6H
姚瓊工作室1培訓項目周期安排建議：|周|項目|內(nèi)容|形式|課時（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關(guān)信息||||||||||2|OKR績效管理培訓|授課與現(xiàn)場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實踐輔導（可選）|如果2018推行O...
講師：姚瓊咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓 課時：6H
[pic]《實戰(zhàn)型績效管理》（二天）如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實現(xiàn)有效的績效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂，美孚石油等均實行有效的績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟冃Э己斯芾眢w系提供最有效的方法與實用工具?！菊n斯維品牌課程優(yōu)勢】◇運用課斯維國際室內(nèi)體驗式課程教學方式及...
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《實戰(zhàn)型績效管理》 課時：6H
《實戰(zhàn)型績效管理》培訓時間：二天如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實現(xiàn)有效的績效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂，美孚石油等均實行有效的績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟冃Э己斯芾眢w系提供最有效的方法與實用工具?！菊n斯維品牌課程優(yōu)勢】◇運用課斯維國際室內(nèi)體驗式課程教學方式及道具...
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實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬 課時：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。目標設(shè)定篇講：績效管理系統(tǒng)思考1．績效管理問題把脈2．全面解讀績效管理3．績效考核關(guān)鍵：溝通4.績效管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析第二講：全面認識目標管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的...
講師：姚瓊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核u關(guān)鍵崗位的重新認定u績效指標的相互關(guān)系3.績效指標是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計分析與預測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題》（2天）【課程背景】隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)卓越績效管理模式訓練營（2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握績效考核的基本流程和操作要點，有...
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《企業(yè)卓越績效管理體系建設(shè)》（1-2天）【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中...
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《目標與績效管理》（2天）【課程背景】績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能?？冃Ч芾頍o疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說...
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《基于運營的績效管理》》1天 課時：6H
《基于運營的績效管理》主講：顧老師培訓收獲：1.使學員正確認識績效管理，有效進行績效面談；2.掌握績效輔導的正確方法，全面實施績效輔導的運作程序；3.掌握績效面談和績效輔導的有效工具；4.為學員提供績效管理的實用表單，并提供針對性的績效輔導建議。培訓方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實戰(zhàn)操作！培訓內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實施有效的績效管理 課時：12H
如何實施有效的績效管理課程目標?了解和明確績效管理的目的和意義以及對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及員工發(fā)展的重要性?明確績效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者績效管理的實戰(zhàn)技術(shù)方法?學會制訂能落地執(zhí)行的績效管理體系，包括績效目標的設(shè)定和指標分解,績效輔導和績效反饋面談的方法和工具等?學會如何科學運用績效考核結(jié)果的思路和方法“如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強的優(yōu)勢，那...
講師：戴維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標導向的落地式績效管理》 課時：12H
目標導向的落地式績效管理課程背景：團隊缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒漲上來，團隊懶散，凝聚力弱業(yè)績止步不前：企業(yè)業(yè)績一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無法有效突破，經(jīng)驗管理沒有規(guī)范：考核停留在考評上，不成體系，無法支撐企業(yè)發(fā)展，績效管理流于形式：推行績效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標解碼、量化分析、績效監(jiān)控、績效評價、績效面談等環(huán)節(jié)沒有形...
講師：丁曉劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》 課時：12H
《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》課綱問題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易發(fā)生以下問題：公司上下對戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒有落實到關(guān)鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒有變成目標及任務(wù)進行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上...
講師：玄萬利咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《績效考核優(yōu)化升級》 課時：12H
《績效考核優(yōu)化升級》課綱問題解析因為對績效考核理念的理解有偏差、對績效考核技術(shù)和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎(chǔ)不滿足考核的要求等原因，引入績效考核后會遇到以下問題：績效考核沒有帶來績效的提升考核者對績效考核工作不重視，流于形式被考核者對績效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應付不知道怎么利用考核結(jié)果各級經(jīng)理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...
講師：玄萬利咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》 課時：12H
《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》課綱問題解析企業(yè)在目標管理、績效管理中存在這樣的問題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有標準公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃不理解績效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標與績效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛...
