績效管理課程體系
績效管理-《目標與計劃管理》 課時：6H
《目標與計劃管理》課綱問題解析企業(yè)在目標管理與計劃執(zhí)行中存在的問題：公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃管理者在目標與計劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛圍、管理基礎(chǔ)課程特色以企業(yè)目標與計劃管理中存在的實際問題為焦點運用模擬部門、模擬崗位進行目標管理的全...
講師：玄萬利咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力之輔導(dǎo)與績效管理【課程對象】新任地區(qū)經(jīng)理【課程收益】了解輔導(dǎo)的重要性掌握GROW輔導(dǎo)的技巧掌握實地輔導(dǎo)中的訪中觀察技巧績效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷售考核KP掌握績效輔導(dǎo)流程【課程大綱】上午：領(lǐng)導(dǎo)力探討輔導(dǎo)的重要性輔導(dǎo)的3階段GROW輔導(dǎo)技巧下午：GROW練習(xí)績效考核的發(fā)展績效KPI設(shè)定績效流程
講師：許輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程?“目標與績效管理”課程背景？目標與績效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設(shè)定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。?如何規(guī)劃并設(shè)計本企業(yè)本部門的目標？?目標如何分解落地？?如何基于目標設(shè)計關(guān)鍵績效考核指標？?如何進行輔...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效為綱－績效管理五部曲》（6-12H） 課時：12H
績效為綱－績效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對員工的評估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績效管理得到有效解決。建立一套科學(xué)公平的績效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗，向您全方位闡述目標驅(qū)動的績效管理的原理和重要作用，以及管理實施驅(qū)動、執(zhí)行、考評和結(jié)果運用的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解...
講師：范竑咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理》 課時：6H
課程名稱：《團隊績效管理》主講：朱曉剛老師6課時授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測試課程大綱/要點：一、轉(zhuǎn)型新形勢與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢2、新世代90后員工特點?思維特點?溝通特點?行為特點?工作特點3、績效管理的文化基礎(chǔ)（一）：信任4、績效管理的文化基礎(chǔ)（二）：執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向5、績效問題診斷三角框架：目標、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導(dǎo)孩...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：6H
課程名稱：《績效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：企業(yè)管理者、儲備管理人員；課程收益：1.明確績效管理的定義及基本考核方法2.解決日常績效管理中的常見問題；3.掌握績效管理的高效計劃制訂；4.明確績效達成的過程管理；5.明確績效達成過程管理的輔導(dǎo)方式；6.掌握績效考核的管理工具；7.明確營銷團隊管理量化考核；授課方式：團隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》3天 課時：18H
《績效管理與平衡計分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)H001課程介紹：【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個企業(yè)制定績效標準和目標;為績效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù);保持組織競爭力;有利于提...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》2天 課時：12H
績效管理（實操訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)A003課程介紹：正向激勵，陽光鞭策。績效，衡量好與不好；績效，公平促動獎與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價值意義/解讀職位風(fēng)險控制；?有效規(guī)劃目標/階段促成企業(yè)績效改善；?促動績效與能力改善和提升；?把握績效管理工具，機動運用績效制度；?善用/機動的用，把握平衡卡的要素演變條件，...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理》 課時：12H
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理課程背景：隨著機會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實掌握績效管理體系的理論和實際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面“績效考核無用論”、“績...
講師：付源泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標落實與績效管理》 課時：12H
《目標落實與績效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計劃與目標管理的科學(xué)方法?掌據(jù)績效管理和績效過程輔導(dǎo)?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。?掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：中高層干部、后備管理人員課程時長：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理體系建設(shè)（2天） 課時：12H
《卓越績效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立有效的績效管理體系(公開課） 課時：12H
《企業(yè)如何建立卓越的績效管理體系》（2天）【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】1.認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理2.熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法3.掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧4.掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理5.掌握工作分析的方法及工作說明書...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效經(jīng)理人的績效管理技巧實務(wù)訓(xùn)練》（2天）【課程背景】美國心理學(xué)家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》 課時：6H
《績效管理》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹績效管理是什么及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學(xué)員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學(xué)員掌握怎樣在績效評估過程中使用輔導(dǎo)技術(shù)(PerformanceCoaching)。通過角色扮演和點評使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績效評估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績效評估有效性的主要問題，進而...
