績效管理課程體系
《績效管理 激勵》 課時：12H
績效管理和員工激勵培訓(xùn)課程背景：團隊執(zhí)行力不強的很重要的原因之一是我們的績效管理和員工激勵的問題。目標(biāo)設(shè)定不一致，目標(biāo)設(shè)置不清晰，目標(biāo)沒有嚴(yán)格的考核；目標(biāo)做好后，沒有定期的去回顧，員工也沒有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標(biāo)設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對于績效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對于員工如何去激勵。...
講師：龍飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運管理...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)時代績效管理體系建設(shè)實務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理和有效輔導(dǎo)》 課時：6H
《績效管理和有效輔導(dǎo)》【課程目標(biāo)】提高主管在員工績效管理和輔導(dǎo)上的知識與技能本課程讓學(xué)員了解到績效輔導(dǎo)在組織中是如何運作的,并且通過講解、案例分析、角色演練來正確傳遞組織對主管人員在績效反饋上的積極價值、方法和技巧。【課程時長】1天【課程內(nèi)容】一、引言績效反饋的作用客觀地評價員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個人層面的運轉(zhuǎn)機...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實施績效管理的必要條件》 課時：6H
《實施績效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績效管理，實施績效管理的必要條件是什么【課程目標(biāo)】掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評【課程對象】組織方確定【課程時間】6課時【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法。【課程提示】績效管理雖然只有PDCA四個循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績效管...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全生命周期的績效管理》 課時：6H
《全生命周期的績效管理》【課程背景】本課程從個方六面，一是從績效管理流程，二是從績效結(jié)果運用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效考評的方法，六是從績效與企業(yè)各關(guān)系等六方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程?！菊n程目的】大家都知道三個和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個典故讓我們更加感受到績效管理的魅力這就是本次...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理管理的具體實施與操作》 課時：6H
《績效管理管理的具體實施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進行績效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對，但充分說明了一件事，那就是績效管理不是可有可無的?！菊n程對象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時間】6課時【課程特色】多媒介互動【課程大綱】第一篇：基礎(chǔ)理論篇什么是績效管理績效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系企業(yè)文化與績效...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略 課時：12H
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略主講：崔淼時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標(biāo)在于績效的實現(xiàn)……本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。深度了解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案新 課時：12H
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績效管理是第一大管理工具；?績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力；?流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……?建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。培訓(xùn)時間：6/12小時...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-大綱 課時：6H
績效管理-大綱課程簡介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒有績效就沒有盈利，因此，績效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論，揭示績效管理的真正意圖，從認(rèn)識績效管理入手，貫串與績效管理全過程的績效溝通為主線，績效計劃、考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績效管理中的難點和重點，本課程運用大量的實際案例剖析知識點和操作方法。通過績效考評使員工明確企業(yè)戰(zhàn)...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新形勢下目標(biāo)與績效管理工作的定位形勢所迫：績效管理的外部推動內(nèi)在動力：績效管理的四個功能績效管理的基礎(chǔ)：職位分析蓋洛普：直線主管是績效管理責(zé)任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實施年度績效考核實施一：正確認(rèn)識年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提要講績效管理觀念1、當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題2、怎樣才算真正的績效管理3、績效管理的目的與意義第二講績效管理流程1、績效計劃與目標(biāo)設(shè)定2、績效反饋與績效指導(dǎo)3、績效評價與績效報償?shù)谌v績效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計分卡體系設(shè)計（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）4、360度績效考核體系（3600）
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、平衡計分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計分卡；2、平衡計分卡是如何達成平衡；3、平衡計分卡四個方面...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進與監(jiān)控l目標(biāo)評估與改進講解，引導(dǎo)l對目標(biāo)管理有一個基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評估l為什么要進行績效評估l經(jīng)理們不情愿的理由及對...
