績效管理課程體系
OKR與績效管理 課時：2H
OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認(rèn)識績效管理績效管理的全流程績效目標(biāo)的設(shè)置原則個人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認(rèn)識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實(shí)...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團(tuán)隊目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成，也是管理者激勵團(tuán)隊、提升團(tuán)隊能力的重要抓手。在目前的管理實(shí)踐中，管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成，但忽略員工能力、流程改進(jìn)等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導(dǎo)中，也不能有針對性地對員工的行為進(jìn)行反饋，缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧，導(dǎo)致績效管理不閉環(huán)...
講師：徐蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理課程背景：在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利。績效管理可以說是組織發(fā)展課...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵等有效手段促進(jìn)組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效的力量 課時：6H
一個中心：績效增長三個根本：建立績效系統(tǒng)+激發(fā)員工潛能+提升企業(yè)利潤四大步驟：目標(biāo)-措施-評估-激勵第1步：制定明確的目標(biāo)第2步：明確方法與措施第3步：動態(tài)評估與檢測第4步：配合激勵與處罰課程獲得得七大成果：1、統(tǒng)一高層績效管理的思想認(rèn)識2、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)3、目標(biāo)層層分解，明確崗位KPI指標(biāo)4、根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成的方法措施5、建立評估檢查的追蹤系統(tǒng)提升...
講師：周辰飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理培訓(xùn)受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時代員工有什么特點(diǎn)，如何根據(jù)他們的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)制定適合的績效機(jī)制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升...
講師：黃剛?cè)A咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、績效管理導(dǎo)入1、第二次世界大戰(zhàn)另解2、績效與招聘3、人與績效二、何謂績效管理1、何謂績效2、績效考核與績效管理3、績效管理適用對象4、績效管理系統(tǒng)三、績效計劃1、績效計劃定義2、績效計劃設(shè)計原則3、績效計劃制定流程4、工作目標(biāo)體系建立5、KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立6、BSC-平衡記分卡體系建立7、SMART原則8、人力資源由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?..
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動組織發(fā)展 課時：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門快消品行業(yè)家居建材行業(yè)通信行業(yè)課程目標(biāo)掌握組織績效管理的相關(guān)工具和方法，包括BSC、戰(zhàn)略地圖、華為BLM模型等；掌握組織績效管理的流程和技巧，包括戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略檢視；掌握員工績效管理的不同工具和方法，包括OKR、KPI等；掌握員工績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)方法和技巧。課程時長：兩天適合對象：...
講師：黃建林咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章?公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略組織能力一、?企業(yè)從卓越到衰落的陷阱頭腦風(fēng)暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對舉措。二、?什么是組織能力？三、?組織能力思考框架四、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)五、?診斷組織能力六、?如何建設(shè)組織能力七、?構(gòu)建員工思維評估工具?第二章?戰(zhàn)略績效系統(tǒng)一、統(tǒng)一績效管理的理念1.?戰(zhàn)略與績效——大PDCA1)?戰(zhàn)略對地...
