團隊建設(shè)課程體系
體驗項目一：贏跑未來總結(jié)分享點：1.對目標進行充分分析2.走出思維定勢，了解創(chuàng)新能力對完成任務(wù)的幫助3.逆向思維和換位思考4.效果比道理更重要體驗項目二：同起同坐總結(jié)分享點：1.合作，共贏的觀念建立，共同目標的實現(xiàn)有賴于合作雙方的互相支持，信任，和全力以赴的執(zhí)行2.越多成員組成的團隊，需要更大的合力和凝聚力，才能完成團隊的共同目標3.磨練團隊，使團隊成員自身...
講師：王囈咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對個人的影響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團隊第二章團隊的組建1、團隊建設(shè)的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領(lǐng)導和個人）3、團隊建設(shè)的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論第三章團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一單元、團隊建設(shè)基本理論 團隊建設(shè)五要素 協(xié)作的自然法則 高效團隊的特征 團隊形成四階段 二單元、團隊文化的意義 領(lǐng)導力與追隨者 團隊文化三層次 價值觀理論模型 人際關(guān)系三途徑 三單元、團隊溝通和沖突 溝通定義與模型 團隊溝通的技巧 沖突在團隊作用 團隊障礙與轉(zhuǎn)化 四單元、權(quán)力和團隊管理 五項要素分析 管理的六...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習三、務(wù)實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用1、MBTI的背景介紹2、人的行為特征和性格類型3、心理類型以及人與人的差異4、MBTI使用范圍和使用指南5、MBTI偏愛分類1）EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛2）SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛3）TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛4）JP尺度——處事風格與環(huán)境適應(yīng)的偏愛6、驗證你的類型7、類型的...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊的特征1、團隊的由來？什么樣的公司有宜團隊的生存和發(fā)展？2、什么是高效團隊？高效團隊的簡便有效的檢驗標準？3、不僅僅是檢驗標準更是建設(shè)高效團隊的指導原則？各類高效團隊的舉例與討論分析。二、高效團隊從領(lǐng)導做起1、高效團隊的典型結(jié)構(gòu)和類型？領(lǐng)導永遠是核心。2、測試下你有成為領(lǐng)導的潛質(zhì)嗎？能成為領(lǐng)導并不意味著你就是個好領(lǐng)導？3、如何成為高效的團隊領(lǐng)導如...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．團隊的概念1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.嚴密的組織，嚴格的紀律5.共同遵循的行為準則6.團隊精神決定企業(yè)和個人的命運7.新員工如何快速融入團隊第二章.團隊精神的重要性1.人類靠團隊精神成為世界霸主2.好的團隊精神的民族和國家領(lǐng)導世界3.有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團隊精神的人才能獲得更大的成功5...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:上半場：（45分鐘）講師課程介紹、破冰游戲展開破冰及游戲說明：破冰：一、注意力游戲（集中所有人注意力，感受學習的快樂）二、潛能開發(fā)游戲（使所有人都明白，人的潛力大部分沒有開發(fā)，參加的人要分享感受）開場游戲：雷區(qū)取水（合作溝通類）（音樂背景：感恩的心、奉獻、真心英雄、朋友等）每個小組全體學員進行對決，面對線外2米（左右）的礦泉水（呈統(tǒng)一規(guī)則圖形），每...
講師：魏欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元團隊的價值與團隊規(guī)范1.1什么叫團隊？認識團隊（11=？）群體與團隊的差異團隊的核心要素團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？1.2如何增強團隊的凝聚力打造團隊的N種方法案例：聯(lián)合科技公司1.3高效團隊的8個特征1）明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2）相互信任（信任的基礎(chǔ)是什...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.團隊合作的4大組成要素2.團隊合作成功核心之一---溝通力3.團隊合作成功核心之二---執(zhí)行力4.團隊合作成動核心之三---凝聚力5.團隊合作中沖突處理策略和心技術(shù)—上下一心和氣技術(shù)—有效溝通求是技術(shù)---把話說清楚和力技術(shù)---人盡其才
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團隊對比？團隊現(xiàn)狀分析什么是優(yōu)秀團隊？優(yōu)秀團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元團隊的價值與團隊規(guī)范1.1什么叫團隊？認識團隊（11=？）群體與團隊的差異團隊的核心要素團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？1.2如何增強團隊的凝聚力打造團隊的N種方法案例：聯(lián)合科技公司1.3高效團隊的8個特征1）明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2）相互信任（信任的基礎(chǔ)是什...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構(gòu)成團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類－－【案例分析】－－【視頻沖擊】－－【分組討論】－－【實戰(zhàn)訓練】第二講營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧－－【案例分析】－－【視頻沖擊】－－【分組討論】－－【實戰(zhàn)訓練】第三講制定共...
講師：鄭撼咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團隊對比？團隊現(xiàn)狀分析什么是優(yōu)秀團隊？優(yōu)秀團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.重新認識領(lǐng)導 分析領(lǐng)導特點及自身特點 探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因 增添領(lǐng)導的靈活性 關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素 2.營造團隊氣氛 辨識團組與團隊精神 判斷團隊成員類型 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 學會分析團隊作用 探討團隊精神與管理方式的關(guān)系 3.優(yōu)化激勵手段 如何了解及滿足個人需求 如何激勵整個團隊 4.有效地授權(quán) 辨識授權(quán)與受...
