團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)（2天） 課時(shí)：12H
早晨破冰：如何組建你的高績效團(tuán)隊(duì)？一、高績效的團(tuán)隊(duì)的要素1、團(tuán)隊(duì)游戲高塔爭鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果？2、錄像觀摩3、高效團(tuán)隊(duì)要素目標(biāo)流程團(tuán)隊(duì)角色人際互動(dòng)測試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)？小組討論團(tuán)隊(duì)測評(píng)下午二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵作用1、游戲：極速快遞討論：目標(biāo)對(duì)業(yè)績的影響2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與規(guī)則數(shù)據(jù)分析設(shè)定目標(biāo)：保齡球3、目標(biāo)明確性對(duì)...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行2、團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的影響：益處與害處5、團(tuán)隊(duì)對(duì)響：促進(jìn)與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提2、組建團(tuán)隊(duì)的阻力（來自領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人）3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)4、如何度過團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期5、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素6、團(tuán)隊(duì)角色理論三、團(tuán)隊(duì)的管理1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑與管理原則 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑 途徑一：角色界定途徑 途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑 途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑 途徑四：人際關(guān)系途徑 二、管理原則 第二章團(tuán)隊(duì)成熟度 1、思維層次 2、情商層次 第三章角色界定途徑 （職位說明書與部門職能） ?。?、角色的分類 2、在下屬面前的五大角色 3、常見誤區(qū) ?。础㈠e(cuò)位現(xiàn)象： 5、...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、觀看錄像:你喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎？(此錄像將向?qū)W員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學(xué)員將會(huì)分析：ü領(lǐng)導(dǎo)工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧箞F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系ü如何激發(fā)員工能動(dòng)性和高績效？二、講解：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知三、建立高績效團(tuán)隊(duì)的四種途徑ü途徑一：目標(biāo)導(dǎo)向途徑ü能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：團(tuán)隊(duì)的概念 目的：團(tuán)隊(duì)的組建 案例1、游戲1、游戲2 團(tuán)隊(duì)的迷思 團(tuán)隊(duì)的基本概念 高效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)信號(hào) 第二篇：高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與管理 目的：團(tuán)隊(duì)的磨合 案例2、游戲3、游戲4、游戲5 確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 建立團(tuán)隊(duì)精神與文化 n何謂團(tuán)隊(duì)精神 n怎樣建立團(tuán)隊(duì)的文化 n怎樣...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．團(tuán)隊(duì)的概念1.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲2.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)4.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律5.共同遵循的行為準(zhǔn)則6.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)7.新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)第二章.團(tuán)隊(duì)精神的重要性1.人類靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主2.好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國家領(lǐng)導(dǎo)世界3.有好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團(tuán)隊(duì)精神的人才能獲得更大的成功5...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從博弈游戲看團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、成功源于合作１、囚徒困境２、囚徒的救贖-一報(bào)還一報(bào)——你不必每次都嬴不要嫉妒不要首先背叛不耍小聰明對(duì)合作與背叛都予以回報(bào)-幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價(jià)-“以其無私故能成其私”三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運(yùn)用“一報(bào)還一報(bào)”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報(bào)復(fù)性、寬容性和清晰性。１、人本管理，營造誠信的企業(yè)文化，平衡企業(yè)與員工...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢 迅速解決突發(fā)事件 為管理層防火 增加個(gè)體的安全感 促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 人才保留轉(zhuǎn)移 案例：總裁的禮物 交叉功能型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐 案例：兩種角色 人物講師角色 社會(huì)情感角色 實(shí)干者（Implementor） 協(xié)調(diào)者（Coordinator） 推進(jìn)者(Shapper) 創(chuàng)新者(Plant) 信息者(Resourc...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑與管理原則-一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑-途徑一：角色界定途徑-途徑二：目標(biāo)導(dǎo)向途徑-途徑三：共識(shí)導(dǎo)向途徑-途徑四：人際關(guān)系途徑-二、管理原則第二章團(tuán)隊(duì)成熟度1、思維層次2、情商層次第三章角色界定途徑（職位說明書與部門職能）１、角色的分類２、在下屬面前的五大角色３、常見誤區(qū)４、錯(cuò)位現(xiàn)象：5、中層主管角色行為第四章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ)一、團(tuán)隊(duì)合作的核心——奉獻(xiàn)...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方式09:00–10:20章：團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別l有效團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)l高績效團(tuán)隊(duì)原則l自我管理團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段l有益的團(tuán)隊(duì)的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團(tuán)隊(duì)的溝通l團(tuán)隊(duì)溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團(tuán)隊(duì)溝通之聆聽l傾聽的客觀障礙主觀障礙l傾聽的要點(diǎn)溝通練習(xí)游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法基于項(xiàng)目管理...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個(gè)問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析《鐵軍無敵—狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》模塊一：公司營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、從博弈游戲看團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、成功源于合作 ?。?、囚徒困境 ?。?、囚徒的救贖 一報(bào)還一報(bào)——你不必每次都嬴 不要嫉妒不要首先背叛 不耍小聰明對(duì)合作與背叛都予以回報(bào) 幫規(guī)的啟示——讓背叛付出沉重的代價(jià) “以其無私故能成其私” 三、“囚徒困境”在企業(yè)管理中的運(yùn)用 “一報(bào)還一報(bào)”穩(wěn)定成功的原因是它綜合了善良性、報(bào)復(fù)性、寬容性和清晰性。...
