團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程收獲：ü理解房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性ü建立團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作ü清楚管理角色的定位以及方法運(yùn)用ü了解業(yè)績(jī)與員工管理之間關(guān)系ü了解業(yè)績(jī)管理方法ü了解員工激勵(lì)的原則與方法課程時(shí)間：2天課程內(nèi)容:第一單元：房地產(chǎn)工作特點(diǎn)與管理ü工作性質(zhì)特點(diǎn)×工作強(qiáng)度大×工作周期長(zhǎng)×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產(chǎn)生的結(jié)果×員工戰(zhàn)斗力容易減退×...
講師：張垚咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
房企高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程收益理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通及如何處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)副總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時(shí)長(zhǎng)2天第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念?什么是團(tuán)隊(duì)?群體和團(tuán)隊(duì)的差別?如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)?基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理?領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局?團(tuán)隊(duì)管...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
房企團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行力，夢(mèng)永遠(yuǎn)是夢(mèng)--許文課程收益理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能提升員工的工作執(zhí)行效力課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)付總、經(jīng)理、主管、后備管理人員課程時(shí)間2天第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念?什么是團(tuán)隊(duì)?群體和團(tuán)隊(duì)的差別?如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)?基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理?領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：海外業(yè)務(wù)的跨文化管理》大綱 課時(shí)：24H
跨文化管理與溝通技巧趙生棟【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和跨國(guó)公司向全球公司的發(fā)展，跨文化管理日益顯得重要，跨文化溝通作為跨文化管理的重要組成部分也日益成為決定成功的跨文化管理的重要因素。本課程為學(xué)生提供了解讀陌生文化的方法，并把對(duì)文化的理解與對(duì)具體的跨文化溝通問(wèn)題的分析有機(jī)融合在一起，對(duì)學(xué)生而言，無(wú)疑具有重大的理論意義和實(shí)踐意義。本課程以跨國(guó)公司的真實(shí)案例...
講師：趙生棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理落地系統(tǒng)（全程案例講解+視頻沖擊+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+落地工具）鄭重承諾鄭撼老師對(duì)自己課程有十足把握，因此敢于在此自信鄭重承諾：學(xué)員對(duì)鄭老師及課程有任何不滿意，甚至包括覺(jué)得老師不夠帥、不夠高，不夠men等奇怪理由，都可以拒絕付款！【課程背景】銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。作為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的將帥，您可曾遇到過(guò)...
講師：鄭撼咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》【課程背景】理解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的概念;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí);了解銷(xiāo)售主管的角色和職責(zé);如何優(yōu)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率?！菊n程目標(biāo)】建立銷(xiāo)售管理機(jī)制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過(guò)程;堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向;建立科學(xué)的銷(xiāo)售績(jī)效考核系統(tǒng);做個(gè)合格的銷(xiāo)售管理人員?！菊n程對(duì)象】銷(xiāo)售管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【授課方法】游戲法、頭腦風(fēng)暴法、詢問(wèn)...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【課程背景】很多管理者都有一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是表面上知道自己是該干什么的，實(shí)際上在很多時(shí)候會(huì)忘記自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)限和責(zé)任，不清楚團(tuán)隊(duì)的真正份量在那里，不知道如何去引導(dǎo)和建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)。這就是本次課程所要探討的問(wèn)題?！菊n程目標(biāo)】能有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)理念管理團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)精神并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?！菊n程對(duì)象】組織方確定【課程時(shí)間】二天【授課方式】...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：董老師6-12課時(shí)課程目標(biāo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中個(gè)人應(yīng)扮演的角色掌握有效避免沖突的基本概念團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效溝通的技巧體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性及其準(zhǔn)則課程對(duì)象企業(yè)管理人員與員工授課方式講學(xué)互動(dòng)、情景演練、游戲探討、實(shí)戰(zhàn)答疑、心得交流課程大綱←團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的7個(gè)...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程目標(biāo)】?了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；?加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；?熟悉績(jī)效考核方法和原則；?提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；?學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧。【課程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】?企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
強(qiáng)化高效溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
強(qiáng)化高效溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問(wèn)題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問(wèn)題、解決管理能力問(wèn)題、解決管理技術(shù)問(wèn)題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)展示實(shí)際操作和日常管理工作中的案例，詮...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元管理與領(lǐng)導(dǎo)1.認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異第二單元管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃1.規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)?管理的主要內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2、中高層管理者的角色定位3、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)?中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格?管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異二單元、管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃1、規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)2、制定規(guī)劃的基本思路3、規(guī)劃文...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題第五節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷(xiāo)售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示？九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人，兩個(gè)精英，三個(gè)中流，兩個(gè)培養(yǎng)，一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案...
講師：楊世奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例：一個(gè)外國(guó)博士的在萬(wàn)科的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考：以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說(shuō)西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見(jiàn)的三種團(tuán)隊(duì)三...
