團隊建設課程體系
開始單元團隊學習 1．團隊公約 2．共同語言 單元優(yōu)秀團隊的共性 1．成功是因為態(tài)度 2．我是我認為的我 3．不是不可能 4．每天進步一點點 5．太棒了課程間1次 第二單元團隊協作與如何與不同人相處 1．如何與不同性格的人相處 2．組織溝通的三要訣 3．職場上下左右的溝通策略課程間2次 第三單元團隊建設 1.什么是團隊 2....
講師：陳震咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：角色清晰——打造狼性營銷團隊一、狼性營銷團隊的三大要素二、營銷團隊中的“帥、將、兵”三、客戶經理的基本能力及風格塑造四、社區(qū)網點團隊的選用育留社區(qū)網點團隊特征素描選擇什么社區(qū)團隊如何培養(yǎng)社區(qū)團隊如何激勵社區(qū)團隊打造社區(qū)明星服務團隊五、高績效團隊的結構優(yōu)化社區(qū)團隊的人員搭配對不同類型員工的輔導和提升模塊二：有條不紊——精細化的客戶營銷策略客戶營銷的起點...
講師：蔣君揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：12H
時間內容方式09:00–10:20章：團隊與群體的區(qū)別l有效團隊的基本特點l高績效團隊原則l自我管理團隊l團隊發(fā)展的四個階段l有益的團隊的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團隊的溝通l團隊溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團隊溝通之聆聽l傾聽的客觀障礙主觀障礙l傾聽的要點溝通練習游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第三...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與激勵 課時：12H
日程安排時間安排授課形式課程內容開場互動天9:00-9:10游戲破冰游戲：尋找盟友單元團隊概念篇9:10-9:40培訓專題講授案例分析小組討論1、團隊的含義視頻觀摩：絕對的精英團隊2、討論：有效團隊的九個特征3、團隊有效運作的三種人第二單元團隊建設篇9:40-10:30培訓10:30-10:40休息10:40-12:00培訓12:00-13:00午餐專題講授...
講師：朱世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團隊？1.團隊的概念2.什么是團隊？3.團隊的四大基本要素4.團隊與群體的區(qū)別5.群體與團隊之間的差異6.高績效團隊的特質7.團隊中的角色8.團隊成長的基本規(guī)律9.團隊形成的過程10.如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思12.過高估計團隊的力量13.團隊成員的封閉思維14.團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協—以我為中心1...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售人團隊建設核心一、不同思維方式的啟示？九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團隊建設六大準則統一思想、共同目標、群體利益明確崗位、認同制度、良好溝通視頻舉例、案例說明三、團隊建設的三大鐵律一本明細賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團隊建設12321法則一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。五、團隊制度建設原則案...
講師：楊世奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鐵軍無敵—團隊建設與管理》模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
9：00培訓開始開場：一、課程的大致介紹以及學習建設團隊的意義（故事以及案例引導）二、講師大致介紹和這次培訓的要求（實際體驗、用心感受3個忘記等）三、關閉手機游戲（制作臺卡、為破冰暖場）9:10破冰放開心態(tài)，消除心理隔閡，使團隊更加融洽，讓每個隊員都活動起來；目標：組建團隊、確定目標打破新團隊成員之間的隔閡，團隊成員“融冰”集眾人智慧，分成4組，每組10人。...
講師：魏欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與激勵（1天） 課時：6H
早晨破冰：如何組建你的高績效團隊？一、高績效的團隊的要素1、團隊游戲高塔爭鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？2、錄像觀摩3、高效團隊要素目標流程團隊角色人際互動測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？小組討論團隊測評二、團隊目標的關鍵作用1、游戲：急速快遞討論：目標對業(yè)績的影響2、團隊目標的設定與規(guī)則數據分析設定目標：保齡球3、目標明確性對業(yè)績...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認識團隊2.高績效團隊的建設原則3.團隊的陷阱4.團隊沖突及調適5.如何領導你的團隊6.團隊溝通7.團隊激勵8.團隊領導的任務9.培訓互動：現場提問和指導
講師：顏廷錄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊意識與團隊凝聚力1、時代特點與團隊2、團隊價值觀演練：我們團隊的價值觀是什么？（需要準備物品：白板一塊，白板筆紅、藍、黑各一個，練習紙每人一張，海報紙一張，，透明膠紙一卷）3、團隊共同愿景團隊共同愿景的作用舉辦建立個人愿景、團隊愿景的活動團隊愿景的落地：矩陣圖的運用案例：現場演練：二、團隊管理方法1、團隊的合理結構2、怎么了解團隊：象限圖3、貝爾賓團...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊組成特征及概述1、團隊的定義2、團隊有效性分析3、高效團隊的組成要素4、組建團隊的組織障礙5、團隊的組成特性6、團隊的類別和性格誕生二、團隊的愿景使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成6、案例三、團隊的生存期、磨合期、適應期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 職業(yè)文化素養(yǎng)一、社會化程度二、“第二身份”三、角色認知四、將帥五德第二講 團隊建設的心理基礎一、情緒管理二、工作觀：享受工作（創(chuàng)造）的過程三、團隊精神的核心—“以其無私成其私“第三講團隊的凝聚力一、企業(yè)的價值驅動二、領導魅力三、領導風格與領導的有效性第四講營銷人員的三個“上帝”一、上帝與良知二、顧客什么？三、習慣第五講營銷管理心理學一、期望的力量二、被冷...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析二、卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協作機制 6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外...
