《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 （半天）【學(xué)員對(duì)象】：希望掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的各級(jí)工作者【學(xué)員收益】：ν 1. 了解了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基本概念ν 2. 掌握了論題設(shè)計(jì)原則與方法ν 3. 掌握了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試實(shí)施流程ν 4 .掌握了評(píng)估技巧【課程大綱】：1. 領(lǐng)導(dǎo)小組的基本概念 ? 定義 ? 特點(diǎn) ? 適用范圍2. 論題設(shè)計(jì) ? 論題設(shè)計(jì)原則 ? 論題類(lèi)型（操作性、開(kāi)放式、兩難式、多項(xiàng)選擇論論題、資源爭(zhēng)奪論題）3. 面試流程 ? 場(chǎng)地

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《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作》 （2－3天）【課程背景】 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)派遣實(shí)施條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過(guò)大而擔(dān)憂(yōu)時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來(lái)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下

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新任經(jīng)理人人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升 2天【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長(zhǎng)久以來(lái)，非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成人員流失、考核不公

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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 （12天）【課程背景】 本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出后備人才管理的最佳實(shí)踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)講述如何有效制定人才需求計(jì)劃，如何建立目標(biāo)職位勝任素質(zhì)模型，如何確定接班人、構(gòu)建接班人培養(yǎng)計(jì)劃，以及幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，本課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓學(xué)員了解人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的最佳實(shí)踐方法。 ? 大量展示人才評(píng)價(jià)工具的操作方法及演練，內(nèi)容詳實(shí)

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《企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案》 56天【課程背景】 人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，其二為通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實(shí)力及能力原因，這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企

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《企業(yè)如何建立卓越的績(jī)效管理體系》 （2天）【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專(zhuān)員）【課程目的】 1. 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理 2. 熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法 3. 掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧 4. 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理 5. 掌握工作分析的方法及工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與運(yùn)用 6. 掌握績(jī)效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有效避免績(jī)

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