《如何有效運(yùn)用績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退 及處理違紀(jì)問題》 （2天）【課程背景】 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而

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《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作》 （2天）【課程背景】 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源

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《新法下的招聘與面試甄選技巧》 （2天）【課程背景】 眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項(xiàng)新法的出臺(tái)，用工成本成倍增加……這些無疑都對(duì)企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。 本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法

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《新任經(jīng)理全面技能提升訓(xùn)練 ——從專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀管理者》 （2天）【課程對(duì)象】 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲(chǔ)備對(duì)象【課程背景】 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng)，但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長(zhǎng)呢？本課程為企業(yè)分憂

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《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】 講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲【課程時(shí)間】 2 天【課程大綱】 一、溝通的定義與障礙 □ 溝通練習(xí)：個(gè)性圖案 □ 有效溝通的關(guān)鍵定義四要素 □ 溝通的價(jià)值所在 ─ 行為糾偏； ─ 增進(jìn)感情； ─ 交換信息； □ 溝通練習(xí)：公司內(nèi)部的溝通指數(shù)如何？ □ 討論：你認(rèn)為公司內(nèi)部目前存在哪些溝通的障礙？ □ 溝通常見的障礙分析 □ 溝通的

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《員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧》 （2天）【受訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、工會(huì)主席、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等 【課程背景】 人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮核心作用，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動(dòng)投入與奉獻(xiàn)，因此構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，已成為企業(yè)重中之重的工作。然而，自2008年《勞動(dòng)合同法》及一系列相關(guān)的用工法律法規(guī)頒布實(shí)施以來，企業(yè)在管理員工關(guān)系的過程中，勞動(dòng)爭(zhēng)議層出不窮，而且企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴率超過80，個(gè)別城市的敗訴率更是接近九成?！案咴鲩L(zhǎng)”與“高敗訴”背后凸現(xiàn)一個(gè)重要的問題

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