節(jié)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？第二節(jié) 部門經(jīng)理的人力規(guī)劃、工作分析、勝任素質(zhì)模型應(yīng)用實(shí)務(wù)一、人力規(guī)劃要不要做，誰(shuí)參與？（討論：公司到底缺什么？）二、案例：為何人事部門招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問(wèn)題癥結(jié)在哪里？）三

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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺(tái)的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個(gè)新亮點(diǎn)5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認(rèn)識(shí)第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請(qǐng)不同工時(shí)制的用工方式？4、部門提出用人需求時(shí)，我們真的需要招聘嗎？5、用工主體是否具備用工資格？6、分公司辦事處用人需注意事項(xiàng)有哪些？7、退休返聘、學(xué)生實(shí)習(xí)、兼職人員的用工協(xié)議如何簽？8、勞務(wù)派遣在什么情況下可以考慮使用？9、勞動(dòng)外包與勞務(wù)派遺在實(shí)際中如何有效運(yùn)用？注意事項(xiàng)有哪些？1、

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部分：二十一世紀(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)，小組分享：你眼中人力資源部的主要職能是什么？人力資源管理過(guò)程中有哪些困惑？1. 人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2. 人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系3. 企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工4. 為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理5. 非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門6. “加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事7. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才第二部分：人力資源入門基礎(chǔ)學(xué)如何有效選才1. 案例：為何人事部門招聘工作效率如此之低？（小組討論：招聘不成功的問(wèn)題癥結(jié)在哪里

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部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、 近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、 新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、 新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、 《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、 一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、 新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1. 現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析2. 現(xiàn)有制度的修訂與完善3. 人力成本的預(yù)算4. 勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)5. 合同簽訂周期的設(shè)計(jì)6. 關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)

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一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 1. 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；2. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？3. 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？4. 公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；5. 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6. 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；7. 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？ 二、 如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系 1. 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？2. 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì) sup2; 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)sup2; 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)3. 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)sup2; 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)sup2; 不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工s

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模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施 一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核 什么是年度績(jī)效考核 績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略 平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做？公司有完整的績(jī)效管理體系，年底的績(jī)效考核又將如何操作？考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤？如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布如何處理績(jī)效投訴幾類特殊人員的處理策

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