《關(guān)鍵人才激勵(lì)與發(fā)展 及年度人力資源計(jì)劃專(zhuān)題培訓(xùn)》 （2天） 【課程背景】 公司發(fā)展快速，人才捉襟見(jiàn)肘，各業(yè)務(wù)部門(mén)投訴人力資源部門(mén)：招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門(mén)抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)：事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專(zhuān)業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無(wú)用功。HR被業(yè)務(wù)部門(mén)如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？ 當(dāng)這類(lèi)沖突產(chǎn)生時(shí)，該如何解決？是一味埋

 周潮查看詳情

企業(yè)如何有效選、育、用、留人才 《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》 （12課時(shí)）【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中

 周潮查看詳情

高效經(jīng)理人人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升 2－3天【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長(zhǎng)久以來(lái)，非人力資源經(jīng)理（直線(xiàn)經(jīng)理）往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，造成人員流失、考核不公

 周潮查看詳情

高效經(jīng)理人的《績(jī)效面談與改進(jìn)》技巧提升訓(xùn)練【課程背景】績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理中的第四個(gè)階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒(méi)有績(jī)效面談或者面談效果不好，直接影響績(jī)效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績(jī)效難，績(jī)效面談與改進(jìn)更難，不得不談，又不知如何談？”本課程將針對(duì)績(jī)效面談與反饋中的疑難問(wèn)題、推行技巧、運(yùn)用等，通過(guò)講師在多家企業(yè)績(jī)效體系建立過(guò)程中歸納與總結(jié)的績(jī)效面談的要點(diǎn)、難點(diǎn)而設(shè)計(jì)，為績(jī)效面談的組織者及推行者排憂(yōu)解難，旨在通過(guò)有效的績(jī)效面談激發(fā)員工的潛能，改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效?！九嘤?xùn)目標(biāo)】1. 了解績(jī)效管理的具體步驟和流

 周潮查看詳情

《高效經(jīng)理人的績(jī)效管理技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練》 （2天） 【課程背景】 美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑 如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，擺脫績(jī)效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？ 如何判定目標(biāo)的合理性？ 如何

 周潮查看詳情

【贏在職場(chǎng)：從學(xué)校人到職場(chǎng)人 —員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練】 （兩天版）[pic]【培訓(xùn)背景】 企業(yè)員工日常管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題： （1）求職時(shí)，對(duì)公司及上司恭敬有加，離職時(shí)對(duì)公司及上司極不禮貌，出言不遜，自己似乎痛快了，孰不知下家在聘用你時(shí)，會(huì)調(diào)查你在上家表現(xiàn)，結(jié)果一時(shí)痛快又一次誤了前途，離職時(shí)要有求職時(shí)態(tài)度，對(duì)你有益無(wú)害。 （2）上司在時(shí)，干活比誰(shuí)都起勁，上司不在時(shí)，忙自己的私事，公私不分，

 周潮查看詳情