MTP中層干部管理能力提升【課程背景】中高層干部已經成為企業(yè)的核心管理團隊，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領導者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。MTP（Management Training Program）是美國企

 周潮查看詳情

單元：正確認識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點為什么員工會反感績效考核？績效考核與績效管理的區(qū)別績效管理的本質是什么？終目的是什么？關注過程還是結果？理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績效考核的內容：KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素質指標）Qamp;A（問題與解答）。第二單元：企業(yè)卓越績效模式建立過程介紹一、企業(yè)的困惑：我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行

 周潮查看詳情

模塊一：人才是企業(yè)成功的關鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識 企業(yè)老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事？選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用分組討論：實際管理過程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法 模塊二：直線經理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧 方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)直線經理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設計與職能、崗位設計（定崗、定員、定編）崗位分析與工作說明書的編寫及運用工作流程的梳理與優(yōu)化與工作分

 周潮查看詳情

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；企業(yè)培訓管理的若干重要理念；培訓經理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系企業(yè)培訓體系包含什么內容？企業(yè)不同意義的培訓目標的設計不同文案中的目標設計不同階段的培訓目標設計企業(yè)培訓管理組織機構的建設不同層級的培訓管理機構不同層級的培訓管理機構的分工人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工企業(yè)培訓部以及培訓經理的主要工作4.培訓課程體系設計不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分

 周潮查看詳情

部分：人才是企業(yè)成功的關鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內容及相互演繹關系企業(yè)老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用現場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)直線經理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設計與職能、職位設計職位分析與工作說明書部門

 周潮查看詳情

部分：人才是企業(yè)成功的關鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.企業(yè)人力資源管理的核心內容及相互演繹關系3.企業(yè)老總、HR經理、直線經理在人員管理中扮演的角色及職責分工4.直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能5.“加入公司，離開經理”的背后演繹了哪些故事6.選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位和作用現場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)l直線經理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃l組織設計與職能、職位

 周潮查看詳情