周潮 老師
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- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
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周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基層主管的角色與職責(zé)》 （2天）【課程對象】 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲備對象【課程背景】 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，
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績效目標(biāo)與工作計劃 （2天版）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】 ? 認(rèn)識績效管理過程中的目標(biāo)設(shè)定與工作計劃的的重要性，并能在推行績效管理時準(zhǔn)確利 用； ? 熟悉績效管理現(xiàn)代模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法； ? 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理； ? 掌握目標(biāo)實現(xiàn)中的任務(wù)管理及關(guān)系管理； ? 掌握溝通的方法和步驟； ? 能正確評估績效并將結(jié)果加以充分運用【課程大綱】第一部分：什么叫績效管理，
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經(jīng)理人全面管理技能提升訓(xùn)練 （2天）【課程對象】 企業(yè)中層管理人員、管理人才儲備對象【課程背景】 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助經(jīng)理人在有限的時間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能。【課程目的】
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《工作分析與崗位評估》 （1天）【課程收益】 1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握崗位分析與評估的基本理念 2、掌握崗位分析的工具及其應(yīng)用 3、掌握崗位評估的工具及其應(yīng)用【課程特色】 專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)?！菊n程大綱】一、工作分析介紹 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源
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工作分析與崗位說明書的編寫 （1天版）【課程對象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門主管、人資經(jīng)理、人力資源部門人員【課程目的】 1. 理解工作分析、崗位說明書的編寫在企業(yè)管理工作中的重要性； 2. 通過實際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程； 3. 讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)設(shè)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從 而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作?！菊n程大綱】一、工作分析的意義及作用 1. 什么是工作分析 2. 工作分析