
周潮 老師
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:團隊建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
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周潮老師的內(nèi)訓課程
模塊一:管理的角色認知與定位1、什么是管理?什么是企業(yè)管理?管理者管什么?2、從專業(yè)技術(shù)走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位(六層角色:)4、管理者的基本任務(wù)及管理者應(yīng)具備的11種能力5、什么是人才管理 ?人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別,人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實務(wù)與要求l行動學習研討:高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二:構(gòu)筑高效團隊-高效經(jīng)理人的團隊建設(shè)1.構(gòu)成團隊的三大核心要素sup2;共同的目標sup2;明確的角色分工sup2;融洽的溝通關(guān)系2.團隊建設(shè)的四大誤區(qū)3.團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵4.如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神5.團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)
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一、工作分析介紹 1、什么是工作分析,為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解:工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動的適應(yīng)性比較 2、某公司分析問卷舉例說明并講解使用方法 3、工作日志的作用(某崗位工作日志舉例說明)三、如何編制工作說明書(結(jié)合講解實際演練) 1、什么是工作說明書 2、工作說明書在人力資源管理中的地位與作用(小組研討,講師點評)3、工作說明書的內(nèi)容(結(jié)合模板講解)4、工作說明書的編寫要求及注意事項5、練習:編寫自己熟悉崗位的工作說明書四、崗位評估 1、崗位評估的原則與作用(為何要做崗位評
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部分:人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容及相互演繹關(guān)系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司,離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試:管理人員的溝通風格測試第二部分:直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設(shè)計與職能、職位設(shè)計職位分析與工作說明書部門
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部分:各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析;2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見(三)》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應(yīng)對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現(xiàn)有人力資源的盤點分析2.現(xiàn)有制度的修訂與完善3.人力成本的預算可控成本在哪里?4.勞動用工模式的設(shè)計用工不是唯一5.合同簽訂周期的設(shè)計兩次合同不可怕,可怕的是…
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部分:為什么要做績效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系公司為什么要進行企業(yè)績效管理對企業(yè)中各類人員的價值和意義(小組討論)績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么?幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用第二部分:什么叫績效管理?績效管理的定義和內(nèi)容績效管理、目標管理、崗位責任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系績效管理中的角色定位(高管中層基層HR部門)績效管理的流程和步驟(PDCA循環(huán)在績效管理中的具體內(nèi)容)績效評估的主要方法介紹:KPI、BSC、360度考
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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系l、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、什么是全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的基本原理5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)科學的付薪哲學與付薪理念l、薪酬哲學的基本問題2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、如何解決為職位價值付薪的問題4、如何解決獎金分配問題5、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題6、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的框架三、如何進行內(nèi)部公平性分析1、案例分析2、關(guān)于職位價值的定義3、如何應(yīng)用職位評估4、職位評估常用的幾種方法分析與應(yīng)用5、現(xiàn)場演練點因素評估方法四、如何進行外部競爭性分析l、如何獲取各種市場薪酬數(shù)據(jù)2、如何進行薪酬調(diào)查3、如何選擇薪酬調(diào)