《財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與案例實(shí)務(wù)》

《財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與案例實(shí)務(wù)》
全面解鎖財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型密碼
主講：尹立老師
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。在"十四五"數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃指引下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出"國(guó)有企業(yè)要做推動(dòng)數(shù)字化智能化升級(jí)的排頭兵"，財(cái)務(wù)作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，其數(shù)智化水平直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，多數(shù)企業(yè)仍面臨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財(cái)融合不足、決策支持滯后等痛點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能已難以適應(yīng)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。本課程基于華為及多家大型央企成功實(shí)踐，系統(tǒng)解析財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架、技術(shù)路徑與實(shí)施方法論，助力企業(yè)構(gòu)建"智能預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)決策、動(dòng)態(tài)管控"的新型財(cái)務(wù)管理體系。
【課程收益】
1. 掌握財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
2. 熟悉智能財(cái)務(wù)核心技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景
3. 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與升級(jí)路徑
4. 構(gòu)建司庫(kù)體系與智慧稅務(wù)管理模型
5. 獲得可落地的轉(zhuǎn)型工具包與成熟度評(píng)估表
【課程特色】
1. 央企實(shí)踐驗(yàn)證：中糧/華為等10+企業(yè)真實(shí)案例
2. 技術(shù)工具落地：RPA/AI/大數(shù)據(jù)/區(qū)塊鏈技術(shù)圖譜
3. 業(yè)財(cái)深度融合：司庫(kù)/預(yù)算/稅務(wù)全場(chǎng)景數(shù)智化方案
4. 持續(xù)迭代設(shè)計(jì)：PDCA循環(huán)下的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)效機(jī)制
【課程對(duì)象】
公司高層、業(yè)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息技術(shù)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)
1、新時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在數(shù)字化時(shí)代面臨的主要挑戰(zhàn)
新時(shí)代下，新財(cái)務(wù)管理模式的四個(gè)維度
傳統(tǒng)“小”財(cái)務(wù)到數(shù)字“大”財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
2、新視角下，重構(gòu)一流財(cái)務(wù)管理體系
國(guó)資委發(fā)文：《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》深度解讀
數(shù)智化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估模型（L1-L5）實(shí)戰(zhàn)演練
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
從單一工具轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程
四項(xiàng)變革是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
五項(xiàng)財(cái)務(wù)職能有待強(qiáng)化
五大體系構(gòu)建系統(tǒng)工程
3、數(shù)字化財(cái)務(wù)
認(rèn)識(shí)數(shù)字化財(cái)務(wù)
概念、核心
人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
智能技術(shù)的支撐作用
智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)
財(cái)務(wù)自動(dòng)化與財(cái)務(wù)智能化
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與價(jià)值創(chuàng)造
數(shù)字化下財(cái)務(wù)職能體系
智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理重構(gòu)
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的三步走策略
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑——共享財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑——智能財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑——數(shù)字財(cái)務(wù)
案例分析：國(guó)際一流企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的探索
案例分析：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃“三階十二步法”
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化實(shí)務(wù)與應(yīng)用
（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)
財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的深遠(yuǎn)影響
財(cái)務(wù)共享的行業(yè)應(yīng)用
財(cái)務(wù)共享發(fā)展趨勢(shì)
財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)
從財(cái)務(wù)共享中心到財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑 - 轉(zhuǎn)型的總體思路與框架
財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)：原則與步驟、規(guī)劃與設(shè)計(jì)要點(diǎn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化、系統(tǒng)選型與實(shí)施、績(jī)效評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化
從財(cái)務(wù)共享中心到財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑 - 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用（RPA、AI、大數(shù)據(jù)）
案例分析 - 大型集團(tuán)A：初級(jí)實(shí)用型的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
案例分析 - 大型集團(tuán)L：基于財(cái)務(wù)管理提升的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
案例分析 - 大型集團(tuán)M：基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
（二）智能合并報(bào)表，高效創(chuàng)價(jià)值
合并報(bào)告工作面臨的問題及挑戰(zhàn)
合并報(bào)表是集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范化管理的開始
搭建集團(tuán)統(tǒng)一的合并報(bào)表管理平臺(tái)的整體思路
合并報(bào)告體系藍(lán)圖
基于AI大模型下合并報(bào)告建設(shè)
高質(zhì)高效合并管控系統(tǒng)
多維度應(yīng)用場(chǎng)景
（三）績(jī)效、全面預(yù)算管理、分析與數(shù)智決策
價(jià)值鏈管理
供應(yīng)鏈管理
銷售與營(yíng)銷管理
全面預(yù)算管理
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理
設(shè)備全生命周期管理
決策支持平臺(tái)實(shí)施路線圖
決策支持關(guān)鍵指標(biāo)管理
案例分享：大型集團(tuán)W數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施方案詳解
（四）價(jià)值型司庫(kù)管理
國(guó)資委發(fā)文：“中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)”
構(gòu)建全方位、智能化的司庫(kù)管理體系
資金管控目標(biāo)：“看得見”“調(diào)得動(dòng)”“管得住”“用得好”的總體目標(biāo)
支持企業(yè)三大類業(yè)務(wù)，做好四類風(fēng)險(xiǎn)管理
司庫(kù)管理從信息化、數(shù)字化到智能化
”14441“打造價(jià)值型司庫(kù)體系
定方向、定設(shè)計(jì)、定核心、定落地、定基座
價(jià)值型司庫(kù)建設(shè)的核心價(jià)值創(chuàng)造：提效益、降成本、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)
資金業(yè)務(wù)可視化、智能資金平衡、票證全生命周期管理、銀企互聯(lián)
資金精細(xì)化管理、金融資源統(tǒng)籌管理、資金風(fēng)險(xiǎn)智能管控、決策
案例分享：國(guó)內(nèi)上市公司T集團(tuán)司庫(kù)數(shù)字化解決方案
案例分享：大型央企資金管理系統(tǒng)建設(shè)
（五）智慧稅務(wù)管理
金稅四期，構(gòu)建稅務(wù)征管新體系
智慧稅務(wù):“立體化”迭代，多維化、全方位、全流程的稅收共治
金稅四下“多維畫像” 稽查升級(jí)
金稅四期風(fēng)險(xiǎn)核查要點(diǎn)
智慧稅務(wù)管理平臺(tái)助力企業(yè)降本、合規(guī)
智慧稅務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)用藍(lán)圖
企業(yè)構(gòu)建智慧稅務(wù)管理體系的路徑
利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)及智慧稅務(wù)平臺(tái)構(gòu)建業(yè)財(cái)稅票管理全景圖
稅務(wù)數(shù)智化如何做到納稅合規(guī)和降低報(bào)稅成本 智能計(jì)稅自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)路徑
數(shù)電發(fā)票下，“資金流+發(fā)票流+業(yè)務(wù)流”三流審查以數(shù)治稅
企業(yè)智慧稅務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管好票、記好賬、算好錢、控好稅
智慧稅務(wù)管理平臺(tái)下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控藍(lán)圖
企業(yè)稅務(wù)健康檢查
案例分享：一體化智慧稅務(wù)管理實(shí)踐案例
綜合案例：綜合數(shù)字化建設(shè)
1、案例分享：某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化
平臺(tái)建設(shè)思路
集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖
集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)路徑總體規(guī)劃
2、咨詢案例分享：千億央企公司綜合管理數(shù)字化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升
企業(yè)績(jī)效管理
業(yè)財(cái)一體化建設(shè)
財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
業(yè)財(cái)雙向閉環(huán)
公司間業(yè)務(wù)效率提升
報(bào)銷管理和資金管理
大宗貿(mào)易管理
工程承包管理
人力資源建設(shè)
協(xié)同辦公建設(shè)

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