《降本提效利潤倍增》

《降本提效利潤倍增》
主講：尹立老師
【課程背景】
改革開放四十年，中國的經(jīng)濟從短缺經(jīng)濟發(fā)展到過剩經(jīng)濟。在市場上，大部分商品和服務都供大于求，加之近兩年受疫情的影響，市場競爭更加激烈。在買方市場中，作為提供產(chǎn)品和服務的企業(yè)，只能被動接受市場價格，那么控制和降低成本開支就成為事關(guān)公司生存和發(fā)展的大事，財務人員必須在這方面有所作為。由于財務部門是成本核算的主體，企業(yè)往往存在誤區(qū)，認為成本管理僅僅是財務部門的職責。實際工作中，財務人員都能體會到，成本核算是對企業(yè)的成本支出的事后反應，成本的發(fā)生根本不在財務部門，而是分散在各個業(yè)務部門。
成本管理從來就不是財務一個部門的事，認為成本管理不是財務部門的職責那更是大錯特錯了。財務部應當發(fā)揮信息優(yōu)勢，為老板出謀劃策，和業(yè)務部門共同把公司的成本管理好，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
成本管理是一項系統(tǒng)工程，財務人員要想在成本管理過程中發(fā)揮應有的作用，必須掌握一些專業(yè)上的技巧，本次課程將和大家分享全價值鏈成本管理，提高企業(yè)的全面成本管理能力。
【課程收益】
1、知曉成本管理的知識到融會貫通
2、完成從成本會計到成本管理的跨越
3、從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理
4、打開降本的思維邊界，找到真正的降本點及降本工具
5、獲得低成本的綜合能力，不僅學習知識，更要成為成本高手
6、掌握幾十個降本工具及應用
7、掌握八大降本方法及多個實操案例
【課程對象】
企業(yè)財務人員、管理人員及相關(guān)人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分:經(jīng)營、利潤與降本
1、經(jīng)營的邏輯
2、企業(yè)利潤的來源
3、降本的必要性
4、現(xiàn)在企業(yè)的生存狀況有幾個特點
5、計算:降本的功效
6、成本降低增加競爭力
7、大多數(shù)企業(yè)成本管理的問題
第二部分:打開降本增效的思維邊界
一、打開降本增效的范圍
1、傳統(tǒng)成本管理
2、“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
3、從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”管控
4、解構(gòu)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)對降本增效的影響
從三大財務報表綜合看企業(yè)賺錢的四大過程
投入產(chǎn)出涉及到企業(yè)三大財務報表
案例：一家加工廠的價值鏈降本
二、多維度掌握成本的特性
1、變動成本與固定保本點
案例分析：邊際利潤、保本點
2、直接成本、間接成本與作業(yè)成本核算
案例：兩種核算方法比較
3、可控成本與不可控成本
4、從決策相關(guān)性看：相關(guān)成本、沉沒成本
5、日常性成本與專項成本管理
6、增值性成本與非增值性成本
7、顯性成本與隱性成本
8、各業(yè)務環(huán)節(jié)成本特性
9、作業(yè)性成本與策略性成本
10、生命周期成本
三、降本八大方法論
標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日?？刂疲咳绾涡抻?？）
預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
規(guī)模降本
效率降本
結(jié)構(gòu)降本（案例說明）
技術(shù)降本（案例說明）
政策降本
機制降本
第三部分、全面降本管理在各個環(huán)節(jié)的應用
一、設計環(huán)節(jié)成本管理
1、研發(fā)設計環(huán)節(jié)的成本體現(xiàn)
2、研發(fā)設計環(huán)節(jié)管控手段與應用
方法工具:目標成本法及應用
案例：設計總監(jiān)的降本
方法工具:價值工程及應用
案例：某醫(yī)療用品
案例：價值工程成本降低目標的計算
方法工具:標準化、通用化；整體設計方面的機會損失及其他管控手段
案例：全國連鎖店的燈具
3、財務BP視角下研發(fā)、項目投資的成本管理
案例：計算
4、財務BP視角下試制及生產(chǎn)階段的新產(chǎn)品標準成本
案例：某車企設計階段的目標成本管理與優(yōu)化
二、采購環(huán)節(jié)成本管控
1、成本體現(xiàn)
2、管控手段與應用：
采購環(huán)節(jié)：
采購策略；采購9大降本工具
案例：代工的故事
案例：包裝盒的故事
訂貨環(huán)節(jié)：
區(qū)別：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存
ABC存貨分類管理法
案例：運用公式計算例題
三、制造環(huán)節(jié)成本管理
1、從財務視角的維度看制造成本的降本增效
2、生產(chǎn)效率提升
3、精益成本管理
精益生產(chǎn)的基本思想、核心、常用工具
案例：豐田汽車
消除現(xiàn)場八大浪費
工具表：多個
四、質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本構(gòu)成
2、質(zhì)量成本控制
案例解析：某汽車公司質(zhì)量成本管理之路；
五、倉儲運輸環(huán)節(jié)成本控制
案例：一個品牌公司倉儲降本之路
六、營銷環(huán)節(jié)成本控制
1、營銷環(huán)節(jié)的成本體現(xiàn)
2、營銷環(huán)節(jié)成本控制
（1）銷售結(jié)構(gòu)成本控制
案例：公司能接受比成本還低的報價嗎
案例：還有一類銷售是這樣的
案例：如何根據(jù)產(chǎn)品的盈利情況和產(chǎn)能情況定價？
（2）銷售費用控制（市場拓展/產(chǎn)品銷售/售后服務）
（3）資金占用成本控制
案例分析：應收賬款政策決策
七、輔助活動降本降費
1、投資環(huán)節(jié)成本管控
2、HR管理環(huán)節(jié)成本管控
3、財務管理環(huán)節(jié)成本控制：資金占用，稅負
4、日常管理環(huán)節(jié)成本管控
案例：成本影響最大項
案例：一個養(yǎng)生店的故事
八、戰(zhàn)略成本管控
1、價值鏈分析和內(nèi)外部價值鏈重組2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與商業(yè)模式創(chuàng)新3、成本戰(zhàn)略與競爭策略案例：蘋果供應鏈
案例：精益成本項目實施
第四部分、全面成本管理體系構(gòu)建
人力、財務兩手抓-體系建設
一、財務方向:-體系建設
1、成本核算的主要優(yōu)化方向
2、不同成本內(nèi)容的精細化核算
3、企業(yè)實施精細化核算的總體思路
4、成本分析的核心
二、人力方向:-體系建設
1、部門績效考核表設計
示例:部門績效考核表
2、建立降本增效的激勵機制和政策引導
3、激發(fā)全員降本增效的能動性
三、成本增值管理--全面成本管理體系構(gòu)建

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