生產(chǎn)采購課程體系
講:生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？1)案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫存、契約4.
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險(xiǎn)l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的“官僚主義”要不得新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合“權(quán)力”的內(nèi)容“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用“硬權(quán)力”的運(yùn)用“權(quán)利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領(lǐng)導(dǎo)威信的建立知名暗示效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)威信的作用領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力幽默時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問題塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力管理創(chuàng)新
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認(rèn)識浪費(fèi)與
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長管理藝術(shù)與生產(chǎn)改善訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
【課程大綱】：講：班組長的角色和職責(zé)一、班組長的角色和職責(zé)班組長的角色是什么有什么職責(zé)、二、班組長在企業(yè)中的作用討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點(diǎn)教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評主義等1、討論：你是那種班組長四、優(yōu)秀班組長具備的品質(zhì)練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實(shí)踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值 ◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 ◆
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊質(zhì)量競爭與零缺陷的產(chǎn)生(一)豐田召回門事件剖析與反思(二)世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢(三)中國企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)(四)競爭環(huán)境下對“質(zhì)量管理”的新定義(五)零缺陷的土壤：精益生產(chǎn)與七“零”目標(biāo)(六)零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭(七)零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(xué)(八)企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企業(yè)案例深度
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識1、安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障6、安全是社會和諧的基礎(chǔ)二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設(shè)備安全管理7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理8、工傷保險(xiǎn)三、安全與危險(xiǎn)1、
講師：姚仲達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作定位2.生管的工作目標(biāo)3.生管的能力與要求4.生管的工作職責(zé)5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點(diǎn)】老師見解，何為企業(yè)機(jī)制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本的管理基礎(chǔ)1.1全面采購成本的構(gòu)成1.1.1全面采購成本的構(gòu)成1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.2影響采購成本的主要因素1.2.1影響原材料成本的因素1.2.3影響采購過程成本的因素1.2.3因采購不良而造成的管理不善成本1.3與
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)中國企業(yè)急需精細(xì)化管理—決定成敗之所在 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近于零 3．市場標(biāo)準(zhǔn)日漸提高 4．產(chǎn)品高度同質(zhì)化 5．服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細(xì)化管理的概念與方向 什么是精細(xì)化管理 精細(xì)化管理的四個(gè)方向 精細(xì)化管理四個(gè)“化” 注重細(xì)節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個(gè)方向 D
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時(shí)代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則1.5、精益的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動(dòng)性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個(gè)“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產(chǎn)出觀、
