生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的運(yùn)用Jidoka方法提升現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說(shuō)明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析與討論第三章：PokayokeP
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長(zhǎng)目的理解并能實(shí)施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實(shí)施三大基礎(chǔ)的重要性????????????理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義????????????案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實(shí)踐????????????-5S診斷與實(shí)施方法??????
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門溝通工作坊 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門溝通工作坊是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，透過(guò)有趣的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人互動(dòng)角色扮演與實(shí)例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用，以強(qiáng)化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購(gòu)供應(yīng)鏈組織面對(duì)內(nèi)部客戶常見(jiàn)的問(wèn)題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績(jī)效目標(biāo)差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進(jìn)行有效的溝通
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過(guò)積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評(píng)估和分析來(lái)自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
精益體系構(gòu)建培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員課程收益:?讓學(xué)員了解精益運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及核心思維?帶給學(xué)員精益運(yùn)營(yíng)體系框架知識(shí)及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見(jiàn)自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項(xiàng)關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和
講師：雷光發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)物料控制與庫(kù)存管理【課程收益】?????參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失；?????運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流?程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法；?????用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；?????互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。
講師：黎浩森咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理
講師：顧衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)工具-POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù) 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)工具-POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：提高對(duì)防錯(cuò)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)；理解缺陷的產(chǎn)生過(guò)程、機(jī)理及其防錯(cuò)機(jī)制；了解防錯(cuò)裝置和工具的種類和工作原理；學(xué)會(huì)在實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)應(yīng)的防錯(cuò)裝置的技術(shù)；具備驗(yàn)證防錯(cuò)裝置有效性的能力。課程內(nèi)容：概述錯(cuò)誤是不可避免的嗎？不同種類的錯(cuò)誤錯(cuò)誤和缺陷的不同歷史回顧定義防錯(cuò)防錯(cuò)原則防錯(cuò)體系和質(zhì)量
講師：廖為慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論第二章TPS與精益革新活動(dòng)引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的短期目標(biāo)5、精益革新實(shí)施過(guò)程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
A3生產(chǎn)管理第一部分：什么是A3報(bào)告？A3報(bào)告的類型為什么要使用A3報(bào)告A3報(bào)告常用工具第二部分：如何寫A3報(bào)告？A3報(bào)告包含的內(nèi)容撰寫A3報(bào)告的步驟與要點(diǎn)豐田式問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實(shí)戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益運(yùn)營(yíng)體系落地與精益思維 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施。
講師：雷鳴道咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管
