生產采購課程體系
精益管理專家實戰(zhàn)特訓營 課時：12H
課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！生產管理看似簡單，卻不容易管好。全球經濟競爭日趨激烈，企業(yè)需要提高競爭力以保持市場地位。傳統(tǒng)的生產模式無法滿足當今快速變化的市場需求，因此需要引進新的管理方法。隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過數(shù)字化、自動化等方式進行生產管理，但這并不能完全解決生產效率低下和質量問題。因此需要引入更為有效的
講師：黃繼峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時：6H
一、培訓背景為幫助招標人掌握現(xiàn)行招采新形勢的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢，提升招采人員工作技能，加強招采風險管控意識，進一步拓寬工作思路，厘清招標采購中的高風險點及責任主體，加強招標采購工作規(guī)范性，提高招標采購工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動訓練】的形式對招采過程的關鍵環(huán)節(jié)問題、招采管理問題剖析等內容進行實務講解。二、培訓目標1.強化招采部門人員的法律意識，避免
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標之路8重解 課時：12H
一、培訓背景本培訓課程將結合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經理在項目運作中建立商務、技術等方面的領先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導向，對招標文件的關鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標方程的四維解碼 課時：12H
一、培訓背景本培訓課程將結合最新的國家政策、招投標行業(yè)實踐經驗、項目招標采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標技能及中標率。幫助投標單位掌握投標專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標項目經理在項目運作中建立商務、技術等方面的領先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關行業(yè)招投標潛規(guī)則、市場競爭導向，對招標文件的關鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程背景嚴酷的市場環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競爭，原材料不斷漲價，制造成本不斷上升，利潤空間不斷被壓縮。企業(yè)推行精益管理，建立起年度經營方針目標的規(guī)劃、實施、稽核、激勵的過程，可以有效的幫助企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)。《推行精益管理，助力企業(yè)經營方針目標的實現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個方面的問題，如下圖所示?！锻菩芯婀芾?，助力企業(yè)經營方針目標的實現(xiàn)》課程，將
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
餐飲精益管理 課時：12H
課程目標本課程是針對餐飲企業(yè)學員缺少專業(yè)管理的理論體系、不能有效領導員工建立核心團隊而設立的“精益管理”課程。通過理論精講、案例剖析及互動溝通，使學員一聽就懂，一學就會，便于學員回到企業(yè)后融會貫通，分解落地。課程通俗易懂、形式靈活的基礎上，注重餐飲管理的精益特征，方法嚴謹，工具實用，讓學員真正學懂弄通。課程大綱課程內容1、精益理念2、標準設定3、流程優(yōu)化4、
講師：楊鐵鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購價格與降低成本 課時：12H
【課程背景】隨著中國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對采購及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的工作經歷及輔導經歷，特推出本課程?！九嘤枌ο蟆抗溈偙O(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析 課時：12H
培訓對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經理、內審人員；監(jiān)察、風控、內控相關人員；各業(yè)務板塊指定參與人員；課時安排：1天教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內容：第一部分采購審計思路與風險分析1、集團采購審計的重要性及概念2、集團采購審計的思路及模式分析3、集團采購操作流程分析方法及步驟4、集團采購過程的42個風險點第二部分采購招投標過程舞弊案例1、采
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實務培訓 課時：12H
課程大綱：第一講精益認知一、精益生產概述1．精益生產的前世今生2．兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產（2）MRP：規(guī)模經濟3．消除一切浪費---一切以價值為核心；4．關注流程，快速應變---流程重組與簡化；5．降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳墓；6．全過程一次做對---全面質量管理；7．現(xiàn)場，改善；再現(xiàn)場，再改善；二、精益生產基礎認知1．常見的七大浪費
講師：劉海來咨詢電話：010-82593357下載需求表
蘇州工業(yè)4.0與精益制造（自動化智能模擬基地） 課時：12H
適合行業(yè)電力能源行業(yè)生產制造行業(yè)政府機關部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)汽車服務行業(yè)課程背景日本與德國的制造水平在世界上是知名,如何運用精益管理思想與現(xiàn)代工業(yè)4.0結合，提升企業(yè)管理水平，是中國制造業(yè)的創(chuàng)新，亦響應“中國制造2025”規(guī)劃，在學習中培訓，在培訓中學習，深入剖析與演示，精益理念體會，德國與日本高端制造的技術引領與創(chuàng)新，是最佳的收益。課程目標1、深入理解精益管理
講師：蕭輔墩咨詢電話：010-82593357下載需求表
全價值鏈精益管理培訓 課時：12H
課程目標結果導向直達經營目標——業(yè)績！毛利！準交率！品質！人效！幫助企業(yè)在內部建立以績效為導向的正能量文化；幫助企業(yè)全面梳理企業(yè)管理現(xiàn)狀，形成規(guī)范化運作；幫助企業(yè)建立數(shù)據化管理，有理有據；已成功幫助100多家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40；解放老板時間我們分享！分享米巴匯在100多家企業(yè)，成功經營管理升級的實戰(zhàn)案例；我們做教練，傳授實干的企業(yè)管理經驗、工具、方法、表
講師：鄭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通精益化業(yè)財融合鏈路 課時：12H
課程目標:通過培訓，讓財務人群有構建好企業(yè)的財務體系性思維；非財人群也能做好企業(yè)的業(yè)財融合工作。課程對象:企業(yè)的管理人員、財務管理人員、成長中的財務人群。課程大綱:1、寒冬中復盤2018財務工作1）優(yōu)秀和糟糕企業(yè)帶給我們的反思2）管理會計的邊界和未來發(fā)展的深度思考3）財務的價值和不可替代性該如何體現(xiàn)2、共享中心建設和財務三分架構潮1）共享中心時代也只是過渡2
講師：周豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產應急管理培訓 課時：12H
課程目標：1.提高學員安全責任感和應急意識；2.提高對突發(fā)事件應急管理的重要性認識,了解應急管理的基本內容;3.掌握應急預案編制的基本方法和應急管理的程序與流程;4.提升應急素養(yǎng),能冷靜面對突發(fā)事件,快速組織應急救援工作。課程對象：班組長以上管理人員、安全員、應急人員課程時間：兩天（12小時）課程大綱:第一部分應急管理概論突發(fā)事件應急管理安全生產應急管理內涵
講師：李山汀咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)解讀碳達峰、碳中和與中國碳中和發(fā)展報告（2022）2)產業(yè)園區(qū)低碳發(fā)展評價指標體系與權重、核算、減排3)能源的未來低碳轉型路線與實踐成效4)綠色思維與精益思想在工廠得應用5)從國家與行業(yè)得視角解讀碳中和目標6)“雙碳”目標下煙草行業(yè)低碳轉型路徑7)卷煙生產企業(yè)能源發(fā)展與所面臨得低碳轉型8)碳中和背景下智慧能源體系建設9)卷煙制造業(yè)創(chuàng)新技術發(fā)展在雙碳框架下
講師：齊萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據庫驅動房地產成本全流程精益管理 課時：6H
一、課程背景“房住不炒”政策使房價基本到了天花板，高房價收益沒有了；融資受限，高周轉收益受到限制。想要獲得更好的或者維持原有收益率，必須拓展新的空間。成本管理其實在原有的背景下，被高周轉和高品質壓制了一些，房地產的成本管理離制造行業(yè)的精益管理還有很大的距離。成本數(shù)據庫，讓管理更精準、更透明，地產收益的深坑挖掘工具。目前很多數(shù)據庫管理軟件，從第一步數(shù)據源導入上
