生產采購課程體系
采購系列：采購與供應商管理綜合課程 課時：12H
主講課程：A.采購系列《采購系列：采購與供應商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一．采購工作的“五適當”要求；二．采購工作的四個目標；第二講、建立采購架構與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）交收；8）整理付款；二．合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化管理 課時：6H
第一章精細化管理勢在必行精細化管理的兩個先驅企業(yè)第二章精細化管理的八大方法一、精細化管理的方法論體系1、細化——大功成于精細2、量化——沒有量化就沒有精細化3、流程化——高效來自流程改進4、標準化——有標準，才能執(zhí)行到位5、協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提6、經濟化——向節(jié)約成本要利潤7、務實化——精細化管理求真務實8、精益化——優(yōu)勢源于求精第三章導
講師：武軍暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理中的Excel 課時：12H
生產管理中的Excel【課程時間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益設備管理與點檢定修實務及智能維護 課時：12H
課程主題：建設并完善新時代下企業(yè)的現代精益設備管理體系，運用現代先進的管理模式，提升企業(yè)設備管理水平，推進全員生產維修（TPM）體系，規(guī)范設備點檢工作，提高設備綜合效率和實現設備壽命周期費用的最佳化，落實設備預防性維修管理，實施預知維修，開展設備管理的信息化及設備的智能維護，實現設備零故障管理。學習必要性：在新時代的現代企業(yè)中，隨著市場經濟體制的建立和現代化
講師：卜鐵生咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益戰(zhàn)略與精益文化建設 課時：12H
課程大綱一【課程背景】精益管理作為現代工業(yè)化時代的一個管理理念，最早起源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司，它源于生產領域，目前已經延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀90年代起在西方盛行。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個事實上的管理系統(tǒng)，一個好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必要保證
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理精細化－生產能力管理 課時：12H
一【課程目的】生產能力是制訂生產計劃的重要依據。如何做到生產任務（計劃）與生產能力相平衡是生產能力管理的重要任務。通過本次培訓，使參訓學員理解生產能力的概念、種類及度量方法；掌握生產能力的測算方法及應用。二【培訓需求】（一）生產能力的定義（二）生產能力的分類（三）生產能力測算的操作方法（四）生產能力的影響因素（五）生產能力測算應用（六）生產能力調節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產培訓系列課程 課時：12H
精益生產培訓系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅持持續(xù)改善，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上升等背景下，越來越多的中國企業(yè)開始嘗試推行精益生產，希望運用精
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益化管理—導入實踐實戰(zhàn)訓練【課程背景】隨著互聯(lián)網技術、物聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展，產品制造企業(yè)與產品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實現扁平化、平準化，多方利益相關者（用戶、設計者、制造者、供應鏈……）實現適時溝通，產品消費客戶主動權越來越強（買方市場、買方議價能力、買方個性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產制造管理模式，人工成
講師：候海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
(人力資源采購銷售)法律法規(guī)的基礎知識和企業(yè)文化建設【課程指導原則】?采購銷售技能提升為基礎：采購銷售作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓管理者的法律法規(guī)技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系和企業(yè)文化更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞
講師：粱偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：創(chuàng)新的內涵趨勢及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見形態(tài)；創(chuàng)新的內涵與本質；創(chuàng)新的趨勢TRIZ技術創(chuàng)新的起源與內涵；模塊二：如何應用TRIZ實現源頭創(chuàng)新模塊二：如何應用TRIZ實現源頭創(chuàng)新技術系統(tǒng)進化8大法則；矛盾矩陣39個技術參數ARIZ算法技術創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應用案例和使用技巧)物質-場模型及76條標準解法；模塊三：Tr
講師：季波咨詢電話：010-82593357下載需求表
A113w20200924關鍵字：(本課程覆蓋以下內容，依據客戶需求，靈活更改課程題目)：中國制造2025、中國智造、軍工軍品、智能制造、工業(yè)4.0、數字工廠、兩化融合、工業(yè)物聯(lián)網、中國標準2035、變革管理與創(chuàng)新工程、精益生產、精益制造、敏捷制造、工業(yè)自動化、黑燈工廠、汽車、網聯(lián)車、中國質造、破題突圍、轉型升級、彎道超車、換道超車客戶群：面向高端制造、普通
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
A137 制造現場質量問題甄別分析與解決行動 課時：12H
A137202001016制造現場質量問題甄別分析與解決行動課程介紹制造現場問題分析與解決，立足于對精益6σ的深刻理解與在一線現場行動中深度融合。本課程由以達飝老師《精益6σ一線行動高級教程》、《砥礪創(chuàng)新破題突圍——敢問制造業(yè)路在何方》等獨家課程/講座為基礎，以“現場質量問題分析與解決”為專項專題，為工程質量部門主管和核心骨干培訓而專門訂制。本課程通過滾動案
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
B78 精益庫存管理 運營 整合 優(yōu)化高級教程 課時：12H
B7820200805精益庫存管理運營整合優(yōu)化高級教程課程對象制造企業(yè)、服務型制造企業(yè)技術、生產、設備、物流等部門責任主管、核心骨干，各級儲備干部；課程安排12學時(6課時/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎：現代制造與一線行動第二部分庫存管理基本手法與工具第三部分現代庫存管理方法與流程第四部分現代供應鏈MOIO(管理運營整合優(yōu)化)第五部分外行如何管理內
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
A130 簡便自動化(LCIA)技能與技術高級教程 課時：12H
A13020200605簡便自動化(LCIA)技能與技術高級教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代成本競爭力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨家課程/講座為基礎，以“簡便自動化實戰(zhàn)”為專項專題，為企業(yè)技術、生產、工藝設備、質量等相關部門內訓而專門訂制。當前，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，從暴利、野蠻生長、走向微利時代。企業(yè)向高效、優(yōu)質、節(jié)能
