電力生產(chǎn)安全心理學   課時：12H

電力生產(chǎn)安全心理學【課程背景】“安全生產(chǎn)”是電力企業(yè)的永恒話題，“安全技術(shù)”和“安規(guī)”是電力生產(chǎn)一線員工的必修課和常修課，但僥幸心理、麻痹心理、明知故犯、“鬼使神差”等不安全現(xiàn)象和行為，令無數(shù)生產(chǎn)一線員工自誤誤人、自怨自艾，也令無數(shù)生產(chǎn)管理者屢出奇招、防不勝防。本課程試圖從心理學和事故分析的角度，分析不安全行為的心理活動過程，解密習慣性違章的心理現(xiàn)象，提高安

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高效率的生產(chǎn)方式   課時：12H

高效率的生產(chǎn)方式【培訓收益】☆?從培訓中認識到高效率生產(chǎn)方式對生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性；☆?了解形形色色的浪費產(chǎn)生的原因及消除浪費的各種方法；☆?掌握高效率生產(chǎn)方式的實施步驟和方法及效果的評估；☆?充分了解開展效率改善的要素和關(guān)鍵點?！九嘤枌ο蟆俊瞵F(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師【培訓內(nèi)容】企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、

 講師：溫哲滔咨詢電話：010-82593357下載需求表

生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT   課時：12H

生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT課程目標提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，降低浪費，提高生產(chǎn)效率，建立高柔性化和高效率的生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)，能夠快速和及時滿足客戶的多樣化，多品種和個性化需求。提高員工的精益思想水平和意識，建立高效的管理團隊。課程大綱市場需求變化對我們的挑戰(zhàn)a)單一需求，多樣化需求和個性化需求2.我們應(yīng)該具備什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)3.我們承擔的生產(chǎn)管理目標4.現(xiàn)

 講師：段瑞民咨詢電話：010-82593357下載需求表

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理   課時：12H

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理課程背景：???上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。???進行車間管理主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面來進行考慮

 講師：白寶俊咨詢電話：010-82593357下載需求表

TPM全面生產(chǎn)保全推進實務(wù)班   課時：12H

TPM全面生產(chǎn)保全推進實務(wù)班●課程背景1、系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。3、

 講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理   課時：12H

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理課程背景???新時代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)

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生產(chǎn)線員工崗位培訓體系的建立內(nèi)訓課   課時：12H

生產(chǎn)線員工崗位培訓體系的建立內(nèi)訓課課程目標了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓體系發(fā)展前沿；從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓體系；深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓體系的六大模塊；能夠作為Teamleader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓體系的建立。課程大綱生產(chǎn)線員工崗位培訓體系的建立在當前經(jīng)濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層

 講師：姜營咨詢電話：010-82593357下載需求表

?精益生產(chǎn)十大工具   課時：12H

?精益生產(chǎn)十大工具【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升企

 講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表

?精益思維與精益生產(chǎn)管理   課時：12H

?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面

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精益生產(chǎn)簡介   課時：12H

精益生產(chǎn)簡介第一講：何謂精益生產(chǎn)？1、概念一?LeanProduction2、概念二JustInTime3、概念三NewProductionSystem?第二講：精益思想1、杜絕一切浪費2、核心理念3、從觀念開始改變4、關(guān)于成本的認識5、不斷消除浪費的改善過程第三講：精益屋1、追求卓越的業(yè)績2、追求“零”極限第四講：精益屋之打地基1、徹底的5S改善2、5S?

 講師：高國俊咨詢電話：010-82593357下載需求表

全員生產(chǎn)維護TPM   課時：12H

全員生產(chǎn)維護TPMTPM課程收益：◆設(shè)備綜合效率提高；◆勞動生產(chǎn)率提高；◆故障件數(shù)減少；◆附加價值生產(chǎn)力提高；◆產(chǎn)品不良率降低，客訴率減少；◆加工損失費減少；◆陳本降低；逐步達到省人化；◆庫存減少；◆材料周轉(zhuǎn)率提升；◆勞動災(zāi)害降低；士氣上升，◆改善提案件數(shù)倍增。第一講：TPM的準備知識1、TPM目的2、TPM解析3、TPM概念4、TPM演進史5、TPM發(fā)生背

 講師：高國俊咨詢電話：010-82593357下載需求表

生產(chǎn)計劃和物料控制   課時：12H

生產(chǎn)計劃和物料控制課程目標提高中層管理者技能課程大綱　　章生產(chǎn)計劃與物料控制概述　　1.PMC的職能　　2.生產(chǎn)計劃的基本知識　　生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)　　生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性　　生產(chǎn)計劃編排流程　?。?生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能　　第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理　　1.銷售計劃、生

 講師：陳東煒咨詢電話：010-82593357下載需求表

精益生產(chǎn)體系實踐   課時：12H

精益生產(chǎn)體系實踐對象總經(jīng)理，運營經(jīng)理，運營主管，班組長，改善工程師目的提升對精益生產(chǎn)體系運作的認知，讓改善體系能結(jié)合實際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力???????????強調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精

 講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表

精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐   課時：12H

精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實施方法內(nèi)容第一章：實施JIT的意義???????????-財務(wù)視角??????????-客戶視角??????????-供應(yīng)商視角?????????現(xiàn)場模擬游戲及討論第二章：均衡化平準化生產(chǎn)實施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????

 講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表

精益設(shè)計-VAVE   課時：12H

精益設(shè)計-VAVE對象研發(fā)人員，工程人員目的從設(shè)計端消除企業(yè)浪費內(nèi)容第一章??什么是價值工程?-價值工程的七大基本原理?-價值工程的產(chǎn)生不發(fā)展叱-價值工程的相關(guān)概念第二章?如何開展價值工程-價值工程的工作步驟-準備階段-分析階段-構(gòu)思階段-實施階段第三章?企業(yè)如何成功導(dǎo)入價值工程-組建VE團隊-構(gòu)建VE工作流程-開展VE

 講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表