生產(chǎn)采購課程體系
C38 制造項目管控與卓越現(xiàn)場賦能 課時：12H
C3820200731制造項目管控與卓越現(xiàn)場賦能課程介紹本課程由以達飝老師《后精益時代成本競爭力》、《搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代制造流程與一線行動賦能高級教程》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造項目管理與卓越一線現(xiàn)場”為專項專題，為軍貿(mào)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品研發(fā)項目管理等相關(guān)部門主管、專家與核心骨干特別內(nèi)訓而專
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B7820200604ISO45001轉(zhuǎn)版實戰(zhàn)內(nèi)訓課程介紹ISO45001(職業(yè)健康安全管理體系—要求及實用指南/OccupationalHealthandsafetymanagementsystems–Requirementandguidanceforuse)，作為OHSAS18001(職業(yè)健康安全管理體系—要求/OccupationalHealthand
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A12520200526現(xiàn)代生產(chǎn)管理計劃預(yù)算組織控制高級教程制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場課程介紹本課程以達飝老師《后精益時代成本競爭力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》、《變革時代前沿新動能解析與制造業(yè)應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場”為
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A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代供應(yīng)鏈實戰(zhàn)行動高級教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……邁進以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！21世紀初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認，成為廿一世紀人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項是基因資源)。今日跨國500強
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E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實戰(zhàn)特訓課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國VDA手冊中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項模塊，是德國VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，
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A11820200517安全生產(chǎn)法(2019)企業(yè)內(nèi)訓危險源辨識管控暨分析工具特訓課程介紹本課程首先使學員樹立流程思維，奠定了正確?？焖?、有效消化西方管理工具的能力基礎(chǔ)。本課程在介紹安全生產(chǎn)法2019版的基礎(chǔ)上，對危險源辨識管控與分析的九個工具做地毯式梳理解析，輔以實驗室管理、運營或工作案例。包括：SCASafetyChecklistAnalysis(安全檢
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No.A117(Date:20200504)搭上變革與創(chuàng)新時代直通車數(shù)字化工廠建設(shè)高級行動教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過……邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報告》明確“創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促
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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車成本管控壓縮與績效考核實戰(zhàn)特訓小引子(猜猜看)一位跨國公司CEO履新，走馬上任。他宣布，消減庫存成本，績效指標不低于5，三個月內(nèi)財務(wù)賬上見！該企業(yè)物流總監(jiān)滿臉狐疑。他在想：“我已經(jīng)有八年企業(yè)工齡。在這個企業(yè)，我消減庫存已經(jīng)消減了八年。我對庫房的每一個角落，每一批原材料零部件，比對自己家里的東西還要熟悉！毛巾里的水分，早就被我擠干凈了。
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現(xiàn)代班組長行動賦能高級教程 課時：6H
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代班組長行動賦能高級教程課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來，走入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！本課程由以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《變革時代班組長單兵技能賦能》等獨家課程為基礎(chǔ)，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析現(xiàn)代班組長一線單兵技能專項專題，并強悍賦能、落地于企業(yè)一線行動。本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代
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現(xiàn)代企業(yè)“降本提質(zhì)增效”高級故事會(線上課程)現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期成本競爭力(線下課程)課程介紹我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們，無不面臨著歷史性機遇和紅利，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！我們，必須獨辟蹊徑、潛入企業(yè)“降本提質(zhì)增效”深水區(qū)。因為，淺層次、普世而容易的方法，我們已經(jīng)做完做盡，再也沒有操作和空間了。本課程幫
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A99a現(xiàn)代企業(yè)“降本提質(zhì)增效”高級故事會(線上課程)現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期成本競爭力(線下課程)課程介紹我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們必須獨辟蹊徑、潛入企業(yè)“降本提質(zhì)增效”深水區(qū)。因為，淺層次、普世而容易的方法，我們已經(jīng)做完做盡，再也沒有操作和空間了。本課程幫助企業(yè)繞出忙亂怪圈、徹底破冰、升華思維、化解難題。讓每
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受限空間管理與行動高級教程 課時：12H
搭上創(chuàng)新時代直通車受限空間管理與行動高級教程課程安排6課時、或12課時(6課時/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎(chǔ)：潛入安全作業(yè)深水區(qū)第二部分專業(yè)流程：受限空間管理解析第三部分專業(yè)行動：受限空間作業(yè)行動地毯式梳理第四部分專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行第五部分互動研討：中國智造2025——我們的行動龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包課程大綱細化熱身互動自我介紹熱身：龘衛(wèi)課程
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數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動高級教程 課時：12H
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動高級教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……邁入以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，更是史無前例生死挑戰(zhàn)！國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》、工信部《開展2018年人工智能與實體經(jīng)濟深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向但是，企業(yè)一線操作層面如
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課程介紹我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們無不面臨著歷史性紅利與機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！WCM(世界級制造)綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，企業(yè)一線現(xiàn)場操作層面如何決策與行動？如何搭乘智能時代直通車，壓縮成本與交付期，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)
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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動賦能高級教程（建筑業(yè)版）課程介紹我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來……走進以智能化為特征變革與創(chuàng)新的嶄新時代！中國建筑企業(yè)已經(jīng)走入新一輪變革拐點期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機遇與紅利！同時，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！流程思維與流程管理基本技能的強化和提升，對企業(yè)根治過去粗放經(jīng)營時代遺留的痼疾頑癥，清淤
