生產(chǎn)采購課程體系
工廠規(guī)劃三部曲 課時：6H
《工廠規(guī)劃三部曲》【課程時間】一天上午8：30——11：30下午13：00——16：00【課程目標】l掌握工廠規(guī)劃的基本常識l了解如何設(shè)計生產(chǎn)線l學會工廠物流規(guī)劃l提升工廠管理能力l培養(yǎng)干部工廠管理技巧【課程對象】各部門經(jīng)理以上管理者；生產(chǎn)部門車間主任、班組長；技術(shù)、倉儲部門管理者等?！菊n程大綱】培訓方式：講師面授、案例精解、互動教學第一章如何設(shè)計生產(chǎn)單元1
講師：胡曉波咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工廠：價值流拉動 利潤倍增 課時：12H
精益改善很多時候以點的改善（工序改善）開始，然后開展各種改善周（快速改善）活動，培養(yǎng)了改善人才，在每個點可能都取得一定的改善效果，但整個工廠/車間整體有所改進嗎？很大機會是沒有太多效果，因為缺乏一條線，把點的改善串起來。精益價值流改善套路就是去如何穿針引線，從點的改善串成線/面的改善，讓改善更有效。本課程的內(nèi)容有：1、精益生產(chǎn)的基本原則2、精益生產(chǎn)與流動3、
講師：黃立賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場精益管理 課時：6H
現(xiàn)場精益管理課綱1.如何提高我們的利潤2.精益生產(chǎn)的本質(zhì)3.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史4.豐田推進精益生產(chǎn)的目的5.精益生產(chǎn)的兩大支柱（1）自動化（2）自動化是暴漏問題的一種機制（3）準時化6.視頻討論：豐田生產(chǎn)方式7.引入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素8.如何看待成本9.精益生產(chǎn)的體系架構(gòu)10.豐田如何降低生產(chǎn)批量11.對于“單件流”的認識（1）單件流定義（2）如何在產(chǎn)線上推
講師：Leo Huang咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善課程大綱：第一篇對數(shù)據(jù)的認識1.IOT網(wǎng)聯(lián)狀態(tài)下的數(shù)據(jù)認知2.生產(chǎn)現(xiàn)場需要關(guān)注的數(shù)據(jù)類型（1）人的數(shù)據(jù)-DL和工單的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)：工時-人員考勤-IDL行走距離（2）設(shè)備的數(shù)據(jù)-設(shè)備參數(shù)-產(chǎn)品過程信息-產(chǎn)品過站信息-設(shè)備故障信息-設(shè)備點檢信息（3）材料數(shù)據(jù)-拉動信息-先進先出FIFO-過程質(zhì)量第二篇數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析3.通過數(shù)據(jù)分析識別
講師：Leo Huang咨詢電話：010-82593357下載需求表
厚德載物與企業(yè)管理人員的品格修煉 課時：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2管理人員角色的重要性1.1.3品格修煉的意義2.厚德載物的文化內(nèi)涵2.1概念解析2.1.1厚德載物的歷史淵源2.1.2厚德載物的核心理念2.1.3厚德載物在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用2.2文化價值2.2.1對個人修養(yǎng)的影響2.2.2對團隊建設(shè)的作用2.2.3對企業(yè)文化塑造的意義3.企業(yè)管理人員的品
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容一、案例分析1、討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1、為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3、有哪些技術(shù)管理職位4、技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5、技術(shù)人員與管理人
講師：劉尚恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設(shè)計 要想管理好倉儲部的各項事務(wù)，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設(shè)計。良好的倉儲規(guī)劃設(shè)計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設(shè)計 倉區(qū)設(shè)計具體要求 倉區(qū)設(shè)計注意事項
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么 4、市場管理
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃3．什么是產(chǎn)品開發(fā)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個階段8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程了解市場市場細分產(chǎn)品組合分析制定產(chǎn)品策略和計劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出產(chǎn)品路標規(guī)劃技術(shù)路標規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃項目任務(wù)書（Charter）10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法環(huán)
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學習目標。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對需求進行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點1.9端到端的需求管理流程框架1.1
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
行為安全與人機工程 課時：12H
培訓目標：學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實際案例，探討行為安全管理思路；了解人機工程學的原理；了解工廠常見的人機工程學的危害因素；掌握人機工程措施表掌握人機工程的評價方法課程大綱：課程說明課程介紹學習目標與學員期望行為安全概述行為安全的定義為什么要做行為安全觀察ABC分析法（前
