生產(chǎn)采購課程體系

TPM推行實務(wù)   課時:12H

第一天一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的發(fā)展:事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的八大支柱8.做好TPM的基礎(chǔ)——思想觀念的轉(zhuǎn)變二、設(shè)備故障分析l.設(shè)備的劣化過程與故障分類2.設(shè)備故障原因分析及對策3.案例分析三、設(shè)備維護(hù)的基本工作:

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中央金融工作會議強(qiáng)調(diào),要堅持政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬標(biāo)準(zhǔn),鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊伍。金融人才選拔質(zhì)量的高低與否,是直接關(guān)系到金融強(qiáng)國建設(shè)能否實現(xiàn)的重要一環(huán),更是能否落實好黨和國家各項戰(zhàn)略決策部署的關(guān)鍵所在。

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高質(zhì)量金融體系建設(shè)是一個持續(xù)的過程,涉及到多個方面的努力和改進(jìn)。需要技術(shù)、監(jiān)管、產(chǎn)品、信用和政府等多方面的協(xié)同努力。通過上述措施的實施,可以有效提升金融服務(wù)的覆蓋率和質(zhì)量,促進(jìn)金融體系的健康發(fā)展,賦能新質(zhì)生產(chǎn)力躍升。

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生產(chǎn)型企業(yè)安全管理核心要點(diǎn)課程背景:美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究,認(rèn)為種類事故存在88102”規(guī)律,即100起事故有88起純屬人為,10起為人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的,只有2起是難以預(yù)防的。從國內(nèi)許多生產(chǎn)企業(yè)近年來發(fā)生的事故來看,不是因為裝備不好、制度不完善造成的,而是職工安全意識不強(qiáng)、大量違章操作、不按制度落實所導(dǎo)致的。因此說,加強(qiáng)安全管理教育,

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TPM 培訓(xùn)   課時:12H

課程背景:伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化發(fā)展,企業(yè)擁有的設(shè)備越來越多,管理設(shè)備運(yùn)營的費(fèi)用持續(xù)增加,要求提高設(shè)備使用效率,降低設(shè)備運(yùn)營成本的呼聲越來越難高;如何有效地管理好設(shè)備,激發(fā)設(shè)備管理或維護(hù)人員的工作熱情,怎樣在不增加人員、不增加開支的條件下,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能,已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率,提升經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵因素?! PM,英文TotalPr

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教學(xué)課程《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》16課時(兩天)培訓(xùn)目的:通過實施為期兩天的培訓(xùn),使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程,對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個感性的認(rèn)識。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于一個企業(yè)市場競爭力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。培訓(xùn)對象:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,中層管理人員,專職EHS管理人員,項目(現(xiàn)場)主要負(fù)責(zé)人

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《危險源辨識及監(jiān)督管控》8課時(一天)培訓(xùn)目的:通過實施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握危險源辨識及風(fēng)險評價的定義,掌握定性的危險源辨識方法如:安全檢查表法、危險與可操作性評估法等,初步掌握定量的危險源辨識方法如:LEC法、事故樹法(FAT)、事件樹法(ETA)等。并學(xué)習(xí)到風(fēng)險評價的基本概念與原則,掌握風(fēng)險動態(tài)管控的方法,為企業(yè)確定管理風(fēng)險等級及實施有效的風(fēng)

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《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實施》8課時(一天)培訓(xùn)目的:通過實施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則,明確崗位職責(zé),學(xué)會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應(yīng)對,懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過程中存在潛在風(fēng)險,建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系,面對潛在風(fēng)險。培訓(xùn)對象:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人中高層管理人員專職安全生

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《企業(yè)EHS管理》8課時(一天)培訓(xùn)目的:通過實施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員對EHS一體化管理有概念上的認(rèn)識,了解到國內(nèi)及國際上的先進(jìn)EHS管理團(tuán)隊的管理模式,從而協(xié)助企業(yè)尋找到最適合自身的EHS體系建設(shè)路徑,提高管理水平。培訓(xùn)對象:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,中層管理人員,專職EHS管理人員,項目(現(xiàn)場)主要負(fù)責(zé)人第一章:EHS的定義及發(fā)展歷史1、什么是EHS一體化管理2

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《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》8課時(一天)培訓(xùn)目的:通過實施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運(yùn)營管理等知識,知曉施工現(xiàn)場常見的風(fēng)險與危險源特征及應(yīng)對措施,鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能,使受訓(xùn)對象安全意識進(jìn)一步得以提高,從而提升整個企業(yè)的安全文化氛圍。培訓(xùn)對象:建筑施工企業(yè)中高層管

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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的:人才是企業(yè)發(fā)展的原動力,無人則止,也就沒有了“企業(yè)”,毋庸諱言,中國是個制造業(yè)大國,卻不是制造業(yè)強(qiáng)國,根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能達(dá)不到職業(yè)化員工的要求,缺乏踏實工作的“工匠精神”,當(dāng)人口紅利逐漸消失的時候,員工素質(zhì)就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識,就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)

 講師:楊德記咨詢電話:010-82593357下載需求表


7S管理與實施   課時:12H

課程背景:如何進(jìn)行有效整理、去蕪存真?如何精心策劃放置、節(jié)約空間?如何徹底清除垃圾、美化環(huán)境?如何持續(xù)保持清潔、保持清爽?如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)、后顧無憂?如何實現(xiàn)勤儉節(jié)約、降低成本?如何提升員工素養(yǎng)、保證效率?對于上述問題一直是現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員頭疼的問題,現(xiàn)場的低、老、壞的問題也反復(fù)出現(xiàn),秉著標(biāo)準(zhǔn)塑造環(huán)境,環(huán)境影響行為的管理思路,把7S作為管理工具使用,通過開展

 講師:顧國輝咨詢電話:010-82593357下載需求表


  提升全體員工的質(zhì)量意識和掌握質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析和改善的工具盒方法?! ?.質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新趨勢  2.全面質(zhì)量管理TQM  3.TQM系統(tǒng)策劃  4.TQM實施工具  5.TQM現(xiàn)場質(zhì)量控制  6.TQM推行實務(wù)

 講師:趙國防咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程詳情根據(jù)實際情況華為授課對象確定從戰(zhàn)略角度考慮稅收問題,解決企業(yè)實際問題,具有理論性和很強(qiáng)的實操性。

 講師:馬瑜咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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